施工企业成本管理中的问题及控制措(1)-2.doc
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4、穿始终的重要环节,也是成本管理的关键所在,施工企业只有对成本管理高度重视,才能在有效的工期内提供高质量的建筑产品,使企业经济效益不断提高,实现企业利润最大化。本文就施工企业在成本管理中存在的问题进行了简要分析,并提出一些控制措施。【关键词】施工企业;成本管理;问题;控制措施所谓的成本管理就是指施工企业对工程项目的实际成本进行计划、预测、核算、控制和分析,通过采取有效的控制措施,在满足工期和施工质量的要求下,控制施工过程中各环节成本,从而达到成本控制的预期目标。近几年,我国的市场经济发展迅速,施工企业之间的竞争也日趋激烈,为了争取到更多的项目,施工企业不断压低工程投标价格,这样一来,施工企业的利
5、润空间就越来越小,导致经济效益也大幅下滑。对此,施工企业应该加强项目的成本管理,采取合理有效的措施来对成本进行控制,从而增强企业自身的竞争力,提高企业利润。一、施工企业成本管理的意义和特点(一)施工企业成本管理的特点分析施工企业与其他企业不同,他们生产的产品是工程项目,虽然工程项目种类繁多,但是施工企业进行成本管理的对象是单一的,在实行成本管理时应按照通用的管理方法对具体问题进行具体分析。由于工程项目具有一次性的特点,从基础施工到路基建设,再到路面铺设,每一个过程都不会重复,因此,对于项目的成本管理也具有一次性的特点,这一特点决定了工程项目的成本管理不能重复进行,所以,施工企业在进行项目成本管
6、理时必须要对事前、事中进行有效控制,做到超前管理,才能使工程项目实施顺利并达到预期效果。而要取得较好的管理成效,施工企业的成本管理系统必须要有很强的综合性,在成本管理的计划、预测、核算、分析、控制及考核这六个过程中需要各部门的团结协作。(二)成本管理对于施工企业的意义1、加强成本管理是施工企业的必然选择在当前激烈的市场竞争形势下,施工企业的利润空间逐渐缩小,施工企业为了应对变幻莫测的内外部环境,让企业始终保持竞争优势,就必须要加强成本管理,这也是施工企业发展和生存的必然选择。加强成本管理不仅可以使施工企业降低成本并达到利润最大化,而且可以提高企业的竞争优势,促进企业的长期发展。2、内外部环境的
7、变化要求企业必须加强成本管理内外部的各种变化严重影响着施工企业的成本管理。以往的成本管理,更多的是对内部经营活动比较关注,但是在新形势下,施工企业在进行成本管理时,不仅要重视企业的内部信息,更要对供应商以及竞争对手进行深入了解;在对历史信息进行搜集的同时,还要对未来的信息进行预测判断。施工企业要重视并且塑造成本管理文化,使员工的成本意识不断提高,从而实现战略成本管理的目标。二、施工企业在成本管理过程中存在的问题(一)企业成本管理的意识淡薄成本控制应该是全体员工都来参与的一项系统工程,但是,有些施工企业的职责分工不明确,认为成本控制应该由企业领导或财务部门来负责,把项目部的人员作为生产者,导致在
8、成本控制过程中将技术与经济分离,使得员工对于成本管理意识淡薄,在参与成本管理时缺乏积极性。(二)成本管理体制不够健全许多施工企业没有完善的成本管理体制,无法将权、责、利三方面有机的结合起来。在进行成本管理时,会从单位内部的管理人员中指派一人来负责,在进行成本管理时会将每一个项目作为一个管理单位,再将具体工作和责任落实到人。但是在这样的管理中,一些负责人为了保证项目的质量和进度,并不会选择最为经济实惠的施工方案,使得成本控制无法达到预期效果。另外,由于许多施工企业的考核机制非常落后,又没有完善的激励机制,导致在进行考核时,经常会出现只罚不奖或奖惩均不能实施到位的情况,同时权责不明确的现象也非常普
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