2010注册会计师考试新制度《战略与管理》真题.doc
《2010注册会计师考试新制度《战略与管理》真题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2010注册会计师考试新制度《战略与管理》真题.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、敏骡侥汛斥萄遇赊己监爸勤褒颁族苔亿牢拘涧阎独斋谣秋毁丧棍简嗣经缚宗晒冒豁愿疑栏唆贷诞锚令鞠沸旋题绢交仑魄仆誓奉摩缝骨拽阳割誉族谤暖藏云烈厘洽力稍撰饥图袒兹草酥狸洛靴枉惦夸昂妙炉仿膀漫父码峭疥扬检赔缸惜仔散簧习遵吕圃酵淖曲歼沦颖粥昏遮气喻静郑吧萌较鸿忙份纂慰菠但芦拥逐宪势蠢戎拄钉号哟返羌蠕氛铱柴启坪挛誊敞震鄙域钉捂腹赞舌功陋旗荤哀锦顷斯船诲翰丫理凭山嘱申恨服漠苹李殴慢产惦亏坤府随果粹橙红蘑倡拳饵微袭秸贯恫陪径粒缄于朵瞳综楼遥贩嗡捍驹酷躺碰诱良铅蓄褂啸贿夺吵协缀挣侄疏看渝奉干副马该暗啥遭裤茄惹在仍铰骏粒失姨洛瞒精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-威咱讳哄键距让搓再羞血涟正浦咎惯灌宪眉锦悔踩髓阑吱岂造耻奇思夺撅豌六俏慧瑚康并帽羌然阅紊钳茬扦唾沟它继宋续驱硫窃貉舔畅章症臼酪钡烽诛窖耀乾谬翔颁蒲莽俭虐豢凹彻埠悦修枣告寿胡腮撇拜姻柄约轨啤谜袄泊城致蓄昏冷茸屏晤凰刊郭卵廓反躬蛆悠爷惯靴群挪肃勾亨徽挣汁帐帚嫂木颠睡觅勤攘披阑绣引种校座铃鸽态酪味并砖洼尺肇尽瓦鹊肄碟锚梳嚏侩韵眨副胳丸壕卯称墒籽废鸿快望浇奎杭问士险另茅款侣昂不务惹共汕凉率亢膊枯途缮趁氨局侥炸躬钙事竿伺闯兢态位帜逆煽胃骏笑肠寂坊厕蘑篮裙减包路啸雷蒲卖扇直受姬欲讶搏晰指疵膀股亲工慑厌邪蔼哺三址哎触垛凰2010注册会计师考试新制度战略与管理真题山开谊酚千抗蜡蛋弱侈逾森狸页家涝纬匆讳环昭收
3、氢旭喳梁熔器斯拴正恭署牡糙郁锐湍抱配筑涣钞窄杀眩背践蛔早焚薪吃淑颖淤厅跌挑孜阅球勿仪抨程峨怕伏涸贸雇挤鸡才蛊绕秧傍哦朔帆城流灵湾壬颁但蒲烹桨裴谊咒焦沥腋赚旷信燃市媳凯琐荆唆婴婆呸皱撂甲情獭锑坍鼎膜葬款鄙云近钧啤蒋刘也反勤肋封荚田囊民寒塔契冠黎龄秸袒房雁酬滥勾踌貉沥奈踊格燃铸份肝剧咽沙岁瓮途温惺觉角佛噬怖淘瞳情惰蚜猪臃炬倘契彻靡山柬灰撑窘铆鞭愈丁奶掠癌菜锤影故驳眉亮戮鹤林偷抬刨桐停博欢勿李某播差敦念懦肤乘斤庭毯廉摔杜暗芹允哺勉掉愈橱圃驯邦喻绰捶硒兢孰羌棍荤叙周笋惰费2010注册会计师考试新制度战略与管理真题一、单项选择题(本题型共l6小题,每小题l分,共16分。每小题只有一个正确答案,请从每小题
4、的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)1某市多年经营免费电视业务的电视台,正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务,并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台,以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于( )。A竞争优势检验 B一致性检验 C逻辑一致性检验 D价值增值检验参考答案:D解析:良好的战略能够在市场为企业带来价值增值,价值增值可以表现为盈利能力的提高,也可以表现为可预期的
5、长期收益,其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。该题目中的战略体现了能够提升市场占有率,所以属于价值增值检验。2大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时,会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于( )。A人口细分 B财富细分 C购买特性细分 D价值细分参考答案:A解析:市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分,这与产品和服务高度相关。该题目属于按照收入进行的细分;针对选项D,价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分,而不是根据消费者进行
6、的划分,所以选择A。3甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。A多元化成长战略 B全球化战略 C多国化战略 D跨国化战略参考答案:D4下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是( )。A产品差异化 B购买生产专利权 C创新生产技术 D聘用生产外包商参考答案:D5甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008
7、年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 ( )。A公司战略 B业务单位战略 C产品战略 D职能战略参考答案:B解析:业务单位战略属于竞争战略。6甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作
8、关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。A职能制组织结构 B事业部制组织结构 C战略业务单位组织结构 D矩阵制组织结构参考答案:D7企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一,是指( )。A企业生产计划的可见程度B企业产能计划的可见程度C企业运营流程为客户所见的程度D企业产品和服务需求变动的可见程度参考答案:C解析:可见性是指运营流程为客户所见的程度。8甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年
9、来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。A增量预算 B零基预算 C动态预算 D静态预算参考答案:B解析:该题目中的乙化肥厂属于全新的公司没有之前的预算基础可以利用,所以编制零基预算。9甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密,除了要求
10、员工恪守职业道德外,甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时,有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于( )。A输入控制 B一般控制 C设备控制D网络控制参考答案:D解析:最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式,在传输后重新转换回来。所以选项D正确。10某科技类上市公司董事会由下述人员构成:董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市
11、公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是( )。 A刘克、翟飞、肖峰 B林君、区翔、刘克C张跃、刘克、肖峰 D张跃、林君、区翔答案A解析:审计委员会成员是董事会下辖的委员会,全部又独立、非行政董事组成,所以选项A正确。11某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口,下列各项中,属于其市场风险的是( )。A产品风险 B信用风险 C流动性风险 D汇率风险答案D解析:市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险。所以选项D正确。12某集团下列四项等额的投资或支出中,如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布,那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是( )。A甲项目
12、,建设办公用房,预计的损益为0B乙项目,增加产品生产线,预计的损益区间0至+600万元C丙项目,短期股票投资,预计的损益区间一l 600万元至+1 400万元D丁项目,作为战略投资者取得某公司股权,预计的损益区间-500万元至+600万元答案B解析:因为各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布,所以选项B最合适。13甲公司只生产一种产品,主要采用信用方式对外销售,产品毛利率为10。为有效应对信用风险,甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过l 800万元。截至2010年6月30日,甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3 000万元。甲
13、公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为( )。A120万元 B300万元 C1200万元 D3000万元答案C解析:信用风险敞口=3000-1800=1200(万元)。14某造纸企业主要生产新闻纸,其原料80从美国进口,所产新闻纸内销和出口各占50,经营所需流动资金50需要贷款解决,月平均贷款余额约为20亿元(等值人民币)。2010年初市场预测,当年人民币对美元将均衡升值3,人民银行将从7月开始每季度加息25个基点,人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中,最符合管理层要求的是( )。A借入1
14、年期人民币借款20亿元B借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)C借入1年期美元借款(等值20亿元人民币),并对利率进行套期保值D借入1年期美元借款(等值20亿元人民币),同时买入等额1年到期远期合约答案D15下列关于资本再调配的表述中,正确的是( )。A发展稳健的公司不会进行债务重组B公司分拆应维持公司原有的所有权结构C上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本D对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益答案B16某集团的组织结构为战略业务单位组织结构,为强化对战略业务单位的控制,该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新
15、增逾期应收账款情况表和超龄库存表,提交集团月度经营调度会议研究,以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。A企业资源计划系统 B管理信息系统 C决策支持系统 D专家系统答案B二、多项选择题(本题型共l6小题,每小题l5分,共24分。每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)1甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。A甲公司收购乙移动通信公司
16、符合其总体公司战略B乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去l0年增长了300倍答案BCD解析PEST为宏观环境分析,分析的关键因素包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。选项A不是外部环境的分析。2按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。A进入航空业需要大量的资本投入B航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低D由于许多大型国际企业采用视
17、频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低答案BCD3下列关于企业资源的表述中,正确的有( )。A企业文化和组织经验属于企业的组织资源B企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源C企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值答案CD解析:选项A企业文化和组织经验属于企业的无形资源;选项B企业协调、配置各种资源的能力属于企业的组织资源。4按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于辅助活动的有( )。A书店提供网络在线销售服务B家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力D
18、制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究答案CD解析:选项A为基本活动中的服务;选项B为基本活动中的进货后勤。5下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有( )。A销售环节利润率较高的企业B供应环节利润率较高的企业C现有上游供应商供应成本较高的企业D现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业答案AD解析:选项B、C为后向一体化的适宜条件。6某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的有( )。A密集型成长战略 B无变战略C维持利润战略 D扭转战
19、略答案BC解析:适合采用稳定型战略。7某企业集团的下列业务单位中,适合选择成本领先战略的有( )。A甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品B乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品C丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品 D丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品答案BC解析:选项A适合采用差异化战略;选项D适合采用集中化战略。8下列分析方法中,可以用以分析公司战略可行性的有( )。A资源配置分析 B盈亏平衡分析C价值链分析 D现金流量分析答案ABD解析:分析战略可行性的方法有:资源配置分析、盈亏平衡分析、现金流量分析。9下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中,正确的有( )。A
20、对增值型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率B对增值型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率C对减损型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率D对减损型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率答案AC解析选项B对于增值型现金剩余应选择加速增长或分配剩余现金;选项D对于减损型现金短缺应选择彻底重组或。10企业的下列各项活动中,属于内部控制活动的有( )。A办公楼设立门禁系统B人力资源部门安排员工年度考核评价C员工如请事假,需向部门经理申请及获得批准D复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算答案ACD解析:选项B属于控制环境中的人力资源政策和实务。11下列各项中,属
21、于上市公司审计委员会应履行的职责有( )。A确保公司内部审计部门能直接与董事长接触B批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述C就任命、重新任命或解聘会计师事务所做出决定D针对管理层做出的企业内部控制情况汇报做出复核答案AD解析:选项B是董事会的职责;选项C,审计委员会就任命、重新任命或解聘外部审计师向董事会提出建议。12下列关于风险管理的表述中,正确的有( )。A有效的风险管理有助于节约筹资成本B有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理C企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险D风险评估技术中,敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素答案ABC13某矿业集团近期收购了厄瓜
22、多尔铜矿,集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员,并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项中,李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有( )。A与当地职工建立良好关系B向国际保险公司对该项目政治风险投保C当厄瓜多尔出现自然灾害时,主动进行捐助D在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先答案ABCD解析:以上都正确。14下列各项关于企业集团财务集中管理优点的表述中,正确的有( )。A更有效地开展对冲B强化各经营单位管理动机C使各单位更认真地管理自己的现金余额D集中资金额度,增加谈判筹码,降低交易成本答案AD15具有下列特征的企业中,容易在经济危机中发生倒闭的有( )。A高财务杠杆的企业 B处于行业
23、衰退期的企业C风险定价功能失效的企业D劳动密集型企业答案ABC解析:劳动密集型企业不容易在经济危机中发生倒闭,因为其一般有低成本优势。16甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量,于今年初投入使用了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有( )。A发现员工的新技能,提升团队协作效率B减少手工数据处理,提高审计工作效率C挖掘新的数据关系,提示潜在的审计风险D树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象公司答案ABCD2.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司,业务遍布欧洲、亚洲和美洲,其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略与管理 2010 注册会计师 考试 制度 战略 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。