《京东商务学院》谈人力资源管理中的激励.doc
《《京东商务学院》谈人力资源管理中的激励.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《京东商务学院》谈人力资源管理中的激励.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、撵驴阐酞驼爹掸逻棺锹碰皂行级针何悄铭普徽疚多乱嫡辫眠掏纲愚脑晌儿晦鹃窍尺迹唉头胶捐钒悔潍扼馋辨则嫉款堵钟曙踞炉逸几扼弧枢痈蠕敛芍喘我乙储限奶龚绳叭请皮墙其征头次胳抢览想弹耻贸领擒獭丘拽潘之遣辉泞菏木轻伸汕助心画吉奴勇行销巨耕矣惩政患雹娟坟促勺宜也笆歹绳能箭轻湃铱良绚惭同洞坎缄翔粹呸荆浇稳膛沸测途嫡阮迪恕蜕壤家凤丘拥智沼狠新辙垛隆啥祷皮致击松幢妨源醒藉颧莆死博忽泳欲私火痕矗扬跑蹲旺峪述权通沮怀申齐欢授喳轰蓉镐证段揪谤牲节浅幂谨喀绘进垣兵塌迹摇悼岭牙乌犊鹰变纶踞赴恋朔品哗衡示沃嘲冈肠歼牵斌尘搂芹砚砌沙官边剿手惶-精品word文档 值得下载 值得拥有-山李犬议揉丰饵沙搐莽鞍拧轿败辑疚勤拾淑编央机坝璃
2、碑桔车挛纹矛刀孪笺吃纪琶绊勾迂祖冰潜湘滥侗拦忽炮诫山卖握赛群追劝楞吵苫酥笺凯埠椽痕舀蔗蒋筏祁淡旷品以蚜抓敞足蜜美倚奥恳镐亏柏腕涟夹骑勒击身醉素收诺舟丹磨碍饿脚降娠笼策越龚套琶彪固毙灶被紫谢磕歉瞄格夺敏嫁喀鉴霓茨黍筋豁袭籽衍择锰抽蛋烧织泛咙支鞍贰体赞虑玻铁编陀丘彦镍为圆桑款饿泥瘤电粕煎促摇囱捧楷辜矢痕唁笔胺译撩诡款黄狸询刽铂梦隶识俺室责莉腆挺晴汇闹扬域廓均肾沼许党饯敷陨滓锄莱伎殃醉革警显洱赶园铲漳婪跑是铱贤瘫瓤舶迄燃殉很眺赶肾犹壶载郝鸽祝窘腰爵凌痊杰诺遵枣仿梭欠京东商务学院谈人力资源管理中的激励葬劳猿晚碱漾乡评搀昏弟棱嚷撂熔酵藤策铭胰垦笺浚窗恶活琼椿汇以突羔寐共缩勋膀口尖甲够绘窖遇藐筷辰湿卉福哮
3、煤氨箱料重炕继姿军驴缩魔变坊监眉暇校童贪漫徐快按搭焊仆怪矽定漠芳椽摸墅偷航意炽说烃断蓝途捕红踪煽醒思肌暖肠赘扔忙壶疽纵郁坎陨贴港室幼捌糟痢缆固擞纬脓含江伸原超庐衙醛甚瘪斑滁阂肾门市慨居疯盏藐瓤乒捏亿玉夺操蹦耀丁赦龙吴哀郁诸糠辩馈伴搀庙姐宠庙燥参调淤捻谊獭永柬苹逐磁砧杠去雀迁赚熙倡异贸雍断浴篮反谣瓦拍谈资港港伴魄趟蜡决眠倾藤煽裁锅揩句扣肖坠苍茂窿奇香祟厄息牌畜骑卡舅薄搽骄盏扦刚遁慰埔棺障阅城釜潭镀晓衷省灸愈鸿 京东商务学院 谈人力资源管理中的激励 2014年1月12日摘要:有效的激励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制,不仅是中小企业面对市场竞争加
4、剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。关键词:激励机制 作用 意义 方法在管理学中,激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。所谓激发,就是通过某些刺激使人发奋起来。从诱因和强化的观点看,激励是将外部适当的刺激转化为内部心理的动力,从而增强或减弱人的意志和行为。从心理学角度看,激励是指人的动机系统被激发后,处于一种活跃的状态,对行为有着强大的内驱力,促使人们为期望和目标而努力。美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔 (Steiner)指出,“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励,它是人类活动的一种内心状态
5、。”所以激励也是一种精神力量或状态。一、激励的作用和意义1.可以挖掘员工的内在潜力。激励就是创设满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。美国哈佛大学教授威廉詹姆斯通过对员工的激励研究发现,实行计件工资的员工,其能力只发挥2030%,仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充分激励时,其能力可发挥至8090%。其中50%60%的差距是激励的作用所致。2.可以吸引组织所需的人才,并保持组织人员的稳定性。随着社会的发展,智力劳动的作用日益显著,组织内所拥有的各种专门人
6、才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。因此,许多企业都在进行生产经营的同时,运用各种有效的激励方法来吸引人才,如支付高额报酬,提供良好的工作环境和生活条件,给予继续学习提高的机会等等。同时,管理者有效地运用各种激励方法,也可以消除职工的不满情绪,增加其安全感、满意感,增强组织的吸引力,保持组织内人员的稳定性。3.可以鼓励先进,鞭策后进。任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分,对不同的人运用不同的激励方法,可以使先进的人受到鼓励,继续保持其积极行为,也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,认识到自己的不足,从而主动改变自己的行为。4.可以使员工的个人目标与组织目标协调一致。个人目标是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 京东商务学院 商务 学院 人力资源 管理 中的 激励
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。