电器行业供应链管理-吴诚老师.doc
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4、为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链流程,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘教授),将与您一起回顾供应链管理与优化的理论知识,一起分享知名企业的经验,一起分析成功与失败的案例故此,特推出供应链管理与优化课程。【培训对象】营销、营运、流程、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层,及与供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链及流程管理的基础理论,核心框架及
5、流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1. 了解供应链与流程管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法;2. 了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;3. 了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧;4. 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业
6、职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。课程大纲第一部分:供应链与流程管理概述1. 价值链与价值链分析 价值链理论的提出与发展 价值链分析法的
7、现实意义 价值链的战略和战术应用 从价值链到供应链 案例:某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨2. 供应链的定义及发展 什么是供应链与供应链管理? 供应链的类型、特征与形式 SCOR供应链模型介绍 供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战 供应链管理的四大支点 供应链管理规划的八大原理 生产及物流模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴) 信息技术及其在供应链管理中的重要地位 供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)3. 供应链核心流程管理内容介绍 什么是流程管理? 销售预测与供应链计划管理流程 采购与供应商管理流程 仓储与分销配送管理流程 运营与绩效
8、管理流程 案例:中联重科学供应链运作模式研讨; 案例:“华为、FOXCONN、美的电器”供应链管理体系介绍与比较。第二部分:供应链与流程管理之-战略管理 集成供应链管理(如何实现ISC?) 供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?) 生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴) 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流) 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴) 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略 延迟制造与快速反应管理 精益供应链、敏捷供应链、
9、绿色供应链管理策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM、OEM策略选择 案例:多家标杆制造企业供应链设计与规划分析; 案例:分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么?第三部分:供应链与流程管理之战术管理 B2B电子商务与企业供应链管理 电子(商务)供应链面临的挑战 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持(ERPMESAPS) JIT、VMI、JMT技术 协同计划、预测与补货(CPFR)技术 供应链IT系统优化 快速响应的方法与工具 供应链绩效管理监控体系 供应链管理监控平台设计与智能分析工具案例:华为公司供应链端到端模式及信息IT系统应用状况介绍;案例:利丰供应链管理与优化经验分析?第四部
10、分:供应链与流程管理之-计划与库存管理流程1 生产与计划模式的选择 生产模式介绍(流程式、装配式、单元式) 传统生产模式的特征与不足分析 现代生产模式的特征及形式详述(MTS、ATO、MTO、ETO等) 如何选择最优的生产模式? 计划与库存控制业务的组织与分工 计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)案例:华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍;案例:某汽车生产企业“计划管理月报”分享2 需求预测与计划管理 如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)? 制定预测的原则与一般步骤 需求预测制定方法 专家意见法(情景分析法、德尔菲法) 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划
11、系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII) 生产计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理) 订货点法(最小最大库存计划方法) 甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?) 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失? 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)? 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?3 物资供应与调度管理 欠料的原因分析,及如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具) 如何从策略上保证物料及时齐套供应? 如何从技术上保证物料及时齐套供应? 产能规划与改善管理 物料齐套供应管理办
12、法及工具 如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMI、JIT)? 相关需求独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更)? 呆滞物料产生原因的分析与规避案例:某大型通讯设备制造企业PMC IT系统应用状况介绍;案例:服装生产企业欠料(RYG)处理办法介绍;案例:某著名OEM制造企业产能规划经验分享;4 如何有效控制库存? 库存控制的任务与目标 一个平衡 三不原则 5R原则 库存控制系统的构成 需求特性(独立需求与相关需求) 供应特性(提前期/起订点/折扣) 进货方式(定量订货方式/定期订货方式) 库存控制系统中的成本(订货成本/
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- 关 键 词:
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