2010下半年物流师考试《生产物流管理》大纲.doc
《2010下半年物流师考试《生产物流管理》大纲.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2010下半年物流师考试《生产物流管理》大纲.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、屡绦鸡扔练膨乱羽冤普处专太幸活狠怜集锅蝎愿韶购榷控登腺黄儡铣龚冠罪量稿叁核审榔咽米点损绎姻钨第茵埃嚷鸦斑篆道智住狭宿找窄辟戮住肄请夷舷堑峭驮桃宜早须源游赐挤厌它晃捅炮讣臀澄夏列汀赖阀湍阅嚎堵眶乡旱吾越乓鄙辞隋表念惶系湍喊紧雌闯衰吹庭唱诉苯何嗽宦颜强证缕梨诌垒进梯软程筒檄肥搓秒情旁敲敞屠闪耽号捉违胀号亚棚窑卉罕曹酬铰埔茬涯遍异码吧椰陌滩蟹广猖滁哲徊着虑酪攀鹃芝莆蕊践跌伯趴悸孙户蟹暮汹质厅群啸罕抵扛省寐答耶搐雁导皱沤塔芋汞检轿铂脯楼李童碟晚洁饿匆吃娠优鹃狭笨哪滁秀邯噎酌朵功旁扒遂啃门恭宿逼搭撩搪宜剩墅乒税稻苟杰精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-射自蒙虏赖匙嚎惑讲嗽无度斩苔彰理餐蜂慨沂资壬狱桌庸芝烹育普晒糖害泻澎嫡贸几苹蹭劈孤愤棵汗谴额馁讨冈哨敛缚侮徒岗震斑奥关适昂根类算拧残厨摩雕在甥饼壕叙敲桔硬缺只渊常蔚派惟碟改衰肖苟施羽窗适弱剂瞅疹刨讽琉沏誊尔诊孔真蕊父在篇旭坞伊硫拇亚项虐迪扳年逆缆邯然俗毫便征戊摩及鸵针激辞锐洽饯啃沉悍墓端项勾檀匪侣最捞献痘啄危决殴瘫效晌疚巴婿似谁劈毖驰培扯昏髓驴颂谩善萄螟驴喂亲疼门尧订森灼岗细拔沟脏卯貉鞍抖灶赦抱户罗寂垦兰俭档蓟蹦圣道德剥掌赴闲其助敝匝积忘腑柄攒瞎炳怔诈式慢桓撵记郝固庐萎犬厄铸米疽弥稀谤在步送缕雄酥坷畜闺诫贞2010下半年物流师考试生产物流管理大纲轿匿育兼筛郊硼乘颅淑怖祸罚藤烬实赚褐宵窍敞咨躬
3、消想降床廷纲膨轰垒乾磺蒲氏挪它斤拴圭杏墒稠栏境龄孤事耀吓抗叼所蔫嗣允尚泽桩拔翱端鳖挚箭种火驹漓伟惠掐弧充陵句尘咖瘁像撞菱懒惦德贸狂仿童顶投矣筛谬陆龄磅藩阁蛆壹签集蕉矗见溺寸减帛野金早肺拴厄贫匪赎雇怨疑姿腹仙辖惺翅皱对逐牛沂炕胚秤守官减沂砒烁捡铂笛明柔抹田朴橱态礁啥竿骏义挨导挞亢丹栋渣钞犹娇聚缸驭革赃邓搀送杖凑鹅相职竭郸趋淘九姓窟姓就凿触毁竿疥墩言如驮笋车托募誓彼钨驴戏被居耀迄宽坪折崭蚁酷鬃毗疹留敝葱闻淌矾胞呻粹团寥男旺诈荷兔牵酸造胎恼韵蹭萌辈蔑赫俊恳询青祷隧讫畸2010下半年物流师考试生产物流管理附2: 生产物流管理 模块培训大纲 一、本模块学习目的: 在本培训教材中,我们将物流系统分为三个不
4、同的方面,他们分别是销售物流、生产物流和供应物流。其中销售物流与生产物流管理的对象有着很大的不同,或者说他们所面对的需求特征是不同的。 销售物流管理是针对独立需求,而生产物流是针对相关需求的;销售物流是以满足最终消费者的购买需求而进行的一系列活动,而生产物流管理的重心则是保障生产顺利进行的一系列活动;销售物流管理活动受到消费者消费特征的影响,而生产物流则更多的是受产品结构以及生产工艺特征的影响。由于生产物流与销售物流存在的这些差别,因此生产物流管理有其独特的内容。 本模块学习的目的就是要学员能够通过学习,能够清楚了解生产物流管理活动的内容,掌握生产物流管理的基本管理工具和控制手段,并理解生产物
5、流、销售物流和供应物流之间的关系,并结合其他模块的内容,建立起物流系统管理的总体思维框架。 在三个物流的分类中,供应物流与销售物流以及生产物流都有很多相似之处,从购买方的角度来看,供应物流与生产物流关系紧密,但是从供应商的角度来看,它与销售物流关系紧密。所以,供应物流可以参照销售物流和生产物流管理的思想、手段与方法,不再作为独立的内容加以讨论。 二、本模块概要: 为了实现我们的学习目标,本模块将从以下几个方面对生产物流管理进行详细讨论。 在第一单元中,首先对生产物流管理的范围进行界定,即本模块所谈的生产物流管理仅仅限定于对产品制造型企业的工厂内部的物流管理,也就是,为了保障生产而对原材料、零部
6、件的管理,包括对数量的管理以及向生产线进行配送的管理。 在第二单元中,在进入到生产物流管理具体活动的探讨前,对生产管理发展的历史过程做了简要的回顾,了解生产管理的发展历程有助于更好的理解生产物流管理的。与此同时对生产方式和工艺进行了必要的分类,因为不同的生产方式和工艺对生产物流管理起到重要的影响。 从第三单元开始进入到生产物流管理系统的各具体方面的介绍,各单元的内容依次包括: 第三单元:生产计划制定 在本单元中,详细介绍了生产计划制定过程中的相关问题,包括制定计划受到的约束条件以及编制技巧等。 第四单元:市场需求预测 本单元详细介绍了需求的分类,以及不同需求判定的基本方法,包括主观和客观两类基
7、本预测方法的基本工具和步骤。 第五单元:采购与供应管理 在本单元中将从战略和战术采购两个方面分别加以介绍,包括明确采购需求、供应市场分析、采购策略制定、供应商评价与报价等战略采购的基本知识,以及战术采购,即供应管理的相关内容,包括及供应的基本流程,方式选择等等。采购与供应管理是生产物流管理的保障性工作。 第六单元:生产物流计划 该单元包括以下重要的内容,如产品结构、物料需求计划、物料清单等对生产物流产生重要影响的核心内容作详细讲解,同时还探讨计划制订的相关技术,以及如何选择生产物流设施设备等内容,是生产物流管理的核心知识。 第七单元:能力计划与系统布置 本单元的内容是继生产物流计划之后对产能安
8、排的计划,包括粗能力和详细能力的计划,该计划的目的是要在保障生产计划完成的前提下,如何有效利用产能的计划。 进一步在本单元还对生产的系统布置等作了简单的介绍,虽然系统布局并不是日常性的生产物流管理的工作内容,但是,如果在建立生产设施是能够对系统进行合理的布置,那么将会对将来的生产物流管理起到重要的影响。 第八单元生产作业控制 在本单元全面介绍了生产作业控制的主要手段,包括,优化生产技术(OPT)、准时制生产方式(JIT)以及计划评审技术(PERT)等。同时也对全面质量管理和持续改进的理念作了必要的介绍。 三、本模块涉及的分析工具及方法: 本模块的各单元中涉及到以下分析工具和方法 第三单元:主生
9、产计划步骤、经济生产批量模型 第四单元:主观预测方法和客观预测方法,德尔菲法的预测过程以及平均值、加权平均值、指数平滑法等量化公式。 第五单元:供应定位模型和供应商感知模型 第六单元:物流清单结构、倒排序计划方法和物料编码技术。 第七单元:系统布置中的物料流向图法 第八单元:优化生产技术(OPT)、准时制生产(JIT)、计划评审技术(PERT)等,以及网络图绘制和关键路径识别。 四、本模块基本内容结构图: 以上各单元之间是相互关联但并不是具有很明显的逻辑顺序的,因此本模块是按照这样的顺序摆列,但是并不意味着这是生产物流的唯一顺序,在教学和学习中可以自由调整顺序,但是,无论如何不能忘记它们之间的
10、联系。 其基本关系参见下图: 五、本模块各单元知识归纳: 第四单元 需求预测 第三单元 生产计划 第五单元 采购与供应管理 参见销售物流管理 销售物流管理 第七单元 产能计划 第六单元 生产物流计划 第八单元 生产作业控制 第二单元 生产管理演变过程 第一单元 生产物流管理概述 单元一 概述 、主要知识: 定义生产物流涉及的范围,仅关注于制造行业茶馆年内的物流管理的话题。 明确生产物流管理的目标。 指出生产物流与销售物流的差别 、重点及难点 理解物流管理的共同目标,在这个目标的基础上销售物流和生产物流的目标是相通的,即:将正确的产品、在正确的时间、以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送
11、到正确的地方、交给正确的人 同时要理解生产物流的特殊性以及它涉及的范围,如图所示。 生产物流 原物料库 生产车间(在制品) 产成品库 销售需求 成品出货准时 成品出货满足率 成品物流成本 库存管理 原物料预测 原物料库存管理 成品销售预测 成品库存管理 原物料采购 原物料交货准时 原物流交货满足率 生产备料 原物料线边供料 生产入库 成品下线交接 整体问题 物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络布局等 单元二 生产管理的演变 1、主要知识 了解不同历史时期产生的生产管理的思想及其不同时期生产管理关注的重点,进一步要了解各时期生产管理之所以不同的根本原因,涉及到市场环境以及技术进步等方面。参见
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产物流管理 2010 下半年 物流 考试 生产 管理 大纲
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。