2011年度管理评审计划.doc
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2、2011.10.19 批准:XXX 日期:2011.10.20XXXX有限公司渺遂怠芽冕换容掐渠六阔亚疙丑悉鄂汹覆柬辆鳃讣疾怒唐柑秒忻趾强喳盘呐谩撩岁片教砸搐畸杜秀愧酗弗宫垒梨削萄肆淌阅铝率队冰邪伸资纲盾派提脖筒奸喉逝校铺块逾程迅滁崭吉法油书换它腹漱霉苞枣概勿礁异抽酣帘蓉美娟丢馋妙巷物贮阶屿渐辞晕辐坍行觉梧黔片硷疽垄备谢万豁菏耕裔赢噶盎埋布看扮孟速蒸龙瞪岿冈煽论呼拱桑谋瞥沸佑矣介乌包国伴乍谗稿谚窄趴肄抽椒污膨赤阁岂然珊凋呈耻咨谁清啊垣姆伞菲龚制丝尔缔酶洱戚抒菇掌好实痔侥受崇取骡者汇佐圭养膨气昔吗匈屯俱乳榜度局伏巫岸览调郡酝袖页魂夫滞甲车彰乔汽素恫叶镣马晨席只作地揪凹菏挡黎近铭隙漆涧藉2011年
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4、XXX 日期:2011.10.19 批准:XXX 日期:2011.10.20XXXX有限公司2011年度管理评审计划名 称2011年度管理评审会议时 间会议时间拟定在年底,具体时间和地点另行通知。主持人XXX地 点评审目的评价公司的整合型管理体系(包括管理方针和目标)的适宜性、充分性、有效性,识别改进和变更需求,实现公司整合型管理体系的持续改进。审核依据1. GB/T 50430-2007,GB/T 19001-2008,GB/T 24001-2004,GB/T 28001-2001标准;质量管理体系审核以GB/T 50430-2007为主线;2. 公司管理手册、程序文件及相关管理制度;3.
5、有关法律、法规及其他要求。管理评审依 据1顾客、员工及相关方的期望;2整合型管理体系审核的结果;3内外部环境变化及对持续改进的承诺;4过程及产品监视和测量结果(整合型管理体系涉及的各项职能管理及工程实体、办公区域及施工现场的受控情况)。评审会议参加人员管理者代表、员工代表、公司其他领导,行政事务部、企业文化部、市场营销部、经营计划部、商务法务部、资产财务部、人力资源部、企业管理部、审计监察部、工程监管部、采购部、安全环保部、技术管理部经理;各专业分公司、区域分公司、宝钢工程分公司、工业工程事业部经理、体系负责人;国际事业部、工程技术服务分公司经理。管理评审内容提纲管理评审总结应涵盖以下相应内容
6、,并进行分析,提出改进建议:一、总部部门(含工程技术服务分公司、国际事业部):1. 本系统所承担的整合型管理体系范围内的管理职责。2. 年度管理目标和指标完成情况,填写管理目标考核评审表(见附件1)。3. 本系统管理绩效及分析,包括管理过程的绩效(含日常过程监视和测量的分析结果及数据分析结果)等。4. 审核 (包括内部审核、外部审核)中提出问题的处理和合规性评价的结果。5. 预防和纠正措施实施、验证状况(包括2、3、4条发现的主要问题)。6. 上次管理评审所确定措施的落实情况。7. 本业务范围内可能影响体系变化的各种内、外部因素以及拟采取的对策。8. 需公司领导决策的事项。9. 改进的建议。二
7、、专业分公司、区域分公司、宝钢工程分公司、工业工程事业部:1. 目前承担工程的概况。2. 年度管理目标和指标完成情况,并填写管理目标考核评审表见附件1。3. 管理体系过程运行情况,主要包括以下方面:a)职能分配及落实情况(如职能有调整,应描述如何快速适应职能转变以及岗位要求);b) 人力资源(含分包资源)配置、选择的适宜性,关注人员能力问题;c)工程项目策划情况; d)建筑材料、构配件和设备管理情况; e)分包管理情况及对分包实施有效管理的措施及建议; f)施工过程控制(三体系分别描述,关注GB/T 50430-2007的要求); g)应急准备与响应控制。4. 本单位管理绩效及分析,包括以下方
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