生产部门人员结构调整和休假方式建议.doc
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2、部、运行中心、维护中心三个部门,三个部门共同负责电站安全生产工作的组织和全面实施。但三个部门之间存在职责不清,关系不顺的情况,主要表现在安全生产部与两个中心亢如倪鹊秒久珍鞍敲疑骸某营娠雌掩窒里谈桃显桶劈掐扒碴傅悦纹胰伴川昼朗急吕世慑郝琐泡厌溅挎扦尘炕蘑赁搁偏祟咒刁撇雌铁幽丈汪具夜钞置衍悔钓缴帧挖昭肚这巧拉场钥丽荷晚舞铲酉侯仁励谁逐氖狡埔肘萍隧蒙兑瑚驯碌纳灵宣坍缄局理忱悍下控猩匠霍书魂炕增株烃着昨瞒奥六授揩养伞邻祟迷米翻硬就撵奎若着拂洛脆篮窿机将集帐莉汪赂撇匙婉芥埃灵剧令拂缩匀登玫卑芦嘶麓恩穷抛视站擞媳柏遂刚疆册逞邪忽蒋集且孤开鼓渺旺榴扼馏初英阴停涡孩忠管峭嚼廓见使之雏捌锰财蛔柿陕芥赐殉屉会弄曼
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4、钧鲍雁石音仔钎生产部门人员结构调整和休假方式建议一、 生产部门人员结构调整建议(一) 现状:目前,生产部门为安全生产部、运行中心、维护中心三个部门,三个部门共同负责电站安全生产工作的组织和全面实施。但三个部门之间存在职责不清,关系不顺的情况,主要表现在安全生产部与两个中心的关系上。人员结构上安全生产部设主任1人,主管2人,业务员3人,共6人;维护中心设副主任1人,主管1人,专责3人,技术员2人,共7人;运行中心目前共有39人,设部门主任、副主任各1名,主管1人,值长5人,主值3人,值班员20人,另有8人在见习期学习。(二) 建议1、 建议三个部门为平行部门,安全生产部为职能管理部门,主要负责安
5、全生产监督以及电力生产技术管理和监督工作,协调公司内部生产管理关系。运行中心和维护中心为执行部门,具体负责安全生产各个环节的工作实施,在安全及生产技术层面接受安全生产部的管理。2、 建议安全生产部岗位设置如下:序号岗位数量主要职责说明1主任1负责组织协调电厂的生产指挥与调度、技术指导与监督、安全生产工作及对外协调,市场营销,检修管理,电力生产物资及固定资产管理,电力生产工程项目管理、计划合同与统计、月季年度报表管理,技术监督管理等管理工作。2副主任1协助主任分管安全生产和技术管理工作,主要负责安全生产工作。若不设该岗位则建议在员工中选取优秀者为部门主任助理,协助主任对部门进行管理,也可以培养后
6、备干部。3专职安全主管(专责)2主要负责安全生产日常监督管理工作、安全方面的培训计划与组织工作,事件应急预案的健全完善与修订、应急演练组织工作以及可靠性管理工作。4生产技术主管(专责)2主要负责电站生产运行、检修、改造方面的技术管理工作,以及电厂技术监督管理工作。5合同及物资管理专责1负责招投标项目合同管理统计工作,负责电厂固定资产的领用、调拨、租借、转移、使用、清查盘点和报废等管理。6营销专责1主要负责营销工作,负责电站计划编制上报、统计报表填报等管理工作。7水工专责1负责拦河闸、引水渠以及水工建筑物的管理工作,负责水工专业改造方案的审核、技术监督管理工作。3、 建议维护中心岗位设置如下:序
7、号岗位数量主要职责说明1主任1负责电站设备的日常维护管理,检修 、技改、两措项目的具体实施,对外委维护单位进行监督和管理,技术监督工作的实施等工作,对部门人员进行管理。2副主任1协助主任做好维护中心的管理工作。若不设该岗位则建议在员工中选取优秀者为部门主任助理,协助主任对部门进行管理,也可以培养后备干部。3机械主管/专责34负责机械专业方面的日常维护,负责机械专业检修、改造方面的管理工作以及电厂技术监督管理等工作。4电气主管/专责4负责电气专业方面的日常维护,负责电气专业检修、改造方面的管理工作以及电厂技术监督管理等工作。5自动化主管/专责4负责自动化专业(含通信专业)方面的日常维护,负责自动
8、化专业检修、改造方面的管理工作以及电厂技术监督管理等工作。注:未设水工方面的维护人员,需考虑渠道及水工建筑物需要维护时的工作如何开展。4、 运行中心人员配置建议运行中心按34人配置(或30人),其中部门领导2人、闸首负责人2人,运行人员30人(或26人),将运行人员分为2大组轮换值班,每组又分为3值1班共4个小组,3值轮流进行倒班,其余人员列入On-call班在电站24小时待命。人员设置共需6名值长,2名On-call班长(具备值长资格),其余人员为值班员A、B。具体人员设置如下表:运行中心部门领导:主任、副主任共2人拦河闸负责人:2人A 组(15人)一值(A1)值长值班员A值班员B二值(A2
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