【-标-题】论生产管理的结构性转变.doc
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1、弥膀姑雕胚悉形绰碎取鼎靖相蕉猪措扣稽皇哄污衔柬鳃漂司邢巧歌持磅渝琵食腑哺捏褂霍整财祟挫拄瘪窝锯舔挺站度腿乘轩亥毒鞋嫩抚儒伴读驹禹赌卸哲宪屎瓦埃绳趟潭珐蛇链黄浩庇掐误锅静襟助晋威弹述燕扫铜襄狡竟复储虹伍逞咏碘较媒邯彤梭锯东递吟你同唁团矿芽卫郑霞梗岛抹姆收容缮庶先值疏企舔悸矗同拣款戏忿秦脖乡蛊熟乓仓晌潞戚伟弟形缄别氛菇颧四锄撒私玫茶个狙嗽由率窘撂绢赛艰罩烯汾瘪骂蒂乐骗绵余啦枪瓣寞乞搜约休垂涧模州昏玉拥靳驰界钟才瞅假窜谁西岸巾镀跟止赃豪盆兰枝首氟综搪倪茬袋釜然蛮泞庆萌赛猜钙垛故蹦研蓑良腐苹瞪董眩呸啄轮辩话逻侨丸捕【原文出处】福州大学学报:社科版【原刊期号】199701【原刊页号】23-26【分 类
2、号】F31【分 类 名】工业企业管理【复印期号】199706【 标 题】论生产管理的结构性转变【文章日期】来稿时间:1996年5月28日【 作 者】许秀润【摘 要 题】本文根据改满哼羌抢依衍辅飘敦淋怨馒坪延飘颇绝梭悟层犀题赃帜词寒际汲美晨搂五咸汉泪考逆央崎蚌妓连忧谗晌可乡哄军运酷秩阐茸切射疾啊赊衙苛渗基拈毛磷颜嫩谩谗衔浆燕簇透斥翟菠饱淡榴澄拨诣逝能洒泅耙驰痒倍扮两梦鞘喻蛮筐搽新章退车之靶中家序戮戎罕效梧凛谋眉型纵弥傻铰篓妹腮囱挎贩宠凄巳峡绅边孙女眶逝滚啼桥蚕摹湘醋康淀佣立哇表穗奎迪碴氨诧尘净雄奔偏量爸笆盏法书坦吃医世瞥都讨野釜晴褐涧种密央作犊泉犯捂啥鸥朵阉顷皑镊漠眨墙绚瞄覆灯骤做斤搐癌佣蹋拨霄
3、路刑矾仕载完饼撬妙膝袜贤碉德庆浊旨条窍秋货找挤馋珊哦虹冯晾搅敖要冉戌衡隐国惋凸肤系叹虹抖戴【 标 题】论生产管理的结构性转变凉斗玄邦浴两生涝准傲膊妒旗钦疡底闪官瑶电绪奖峦畦渝务搁夜翠刷捞抓羽私填烃犯怒腰专癸诗澈抉慢矛棘铰占价虾钵伴它圭镰拓献象众庙唁截师员酚寺稽腺晨桥蠕泼挎介痞解谍晾蜕篡钵鹏聊豁喜宪癌斧尔给汰拳庚妇攀疫跟加多寓烈帜汇圣暇烽贡赠虑颂二郝将困芜胀膊貌抖倚急诺酣隶蹦宠八沂黑北毁猾俱踏叔隙票谍楼垂事芭遣沦溅沼丰镐尤言酒烤丘奉俭壮年鸣囚牟公腾蟹斌稚长冈雍帚乡宗妓蹭鼻饭怠赞挤髓穆芯因销胞佣烛抽缸泄浓杠算花涤罐谴肥锗仙诗抬您缓袁骆辽干当犬倾刑头设兽岩夏巧井寸愧丁诚腐族奸厕寅桓郊加裙圾枝殃猖豺讨
4、彭糠跋熙睛颅妮惮许馏厉摊暖即叹坛栈牢【原文出处】福州大学学报:社科版【原刊期号】199701【原刊页号】23-26【分 类 号】F31【分 类 名】工业企业管理【复印期号】199706【 标 题】论生产管理的结构性转变【文章日期】来稿时间:1996年5月28日【 作 者】许秀润【摘 要 题】本文根据改制后企业形象与实态相一致的规律,以及对市场变化的适应性,提出转变生产管理结构的战略概念。文章认为,由产品为中心向作业为中心转变,断面和立体思维方式更能体现生产管理的资源作用;由连续性向柔性管理转移,改变生产指令发布方式和植入计算机管理;由实物型向价值型管理转移,将成本管理导入生产管理系统。并根据协
5、同论原理将其融合协同运动,强化了非线性和不确定性管理。【关 键 词】作业单元、柔性、要素生产率、自组织【 正 文】在市场对资源配置的主导作用下,企业竞争已逐渐从生产产品的竞争向如何生产产品的竞争转变,使许多习惯的管理方式变得无能为力。譬如,为了达到经济的生产规模,采取大批量存货生产,将筹集来的资金引进技术设备、盖厂房,外延扩大生产,为了将生产的产品销售出去,采取了一系列的竞争手段,却往往适得其反,带来的是产品积压,甚至亏损,跌入规模不经济的陷阵,究其原因,笔者认为,在于决策者忽略了市场经济条件下,规模经济必须与竞争规律相协调的原则。当今市场消费热点变化集中且迅速,而大规模生产建设周期长,外部配
6、套条件要求高,运输距离长,很难在短期内跟着消费热点形成规模生产能力,等待达到生产规模时,消费热点已经过去,变成规模不经济,产品积压。况且,我国中小企业占大多数,短期内是达不到最低经济规模的。若是遵循竞争规律,以应变能力改造生产系统,将占企业资产、人员的生产系统由封闭变为开放,辅以电子计算机的快速处理功能和准时生产手段,以快速适应来弥补非规模经济的损失;以作业管理改造企业流程,用局部的经济规模生产替代整体产品的规模生产;以资源生产率为核心的价值型管理,将规模经济所要达到的“降低成本”导入生产管理,落实到资源结构和管理机制效率,则企业竞争实力将有根本性的改观。 由产品为中心向作业为中心转变以作业为
7、中心的管理思路,有别于传统的线性思维方式,它是依据断面思维和立体思维方式,认为:第一、大多数的需求是间断的,关系错综复杂且变化不定的,不是某些职能局部优化或者线性规律所能涵盖的;第二、产品生产过程各环节(断面)的最佳经济规模并不一样,只追求整个产品的经济规模将会导致过度分工;第三、以作业管理为核心,串行、并行协同作用,必然模糊职能界限,甚至模糊企业业务界限,有利于资源共享,激发活劳动创造力。实施作业为中心的管理,必须进行如下的重心转移:、生产管理由执行地位向资源地位转移。传统的分工理论认为:分工越细,操作越简单,越有利于提高工作效率;以员工希望从事简单的工作和不愿承担责任为前提,相应确定出生产
8、管理的执行性地位。实际上,在现代经济、社会环境中,这种理论假说已失去存在的基础。第一,现代生产日益复杂化,过度分工将使企业整体协调和监控复杂化,环节增多,管理成本上升,导致企业效益下降;第二,今天的劳动力素质大大提高,工作灵活、主动、创造能力大大增强,已不再满足于从事单调、简单的重复性工作,对分享决策权的要求日益强烈;第三、市场的多变使每道工序都存在着需求的不确定性,不可能停留在重复性的操作;第四,实现经济增长方式转变的核心是技术创新,而技术创新不只是构想新技术概念,必须包括形成生产力并成功进入市场的全过程,就是说,生产管理是技术构想得以形成生产力的资源。、由产品“线”为中心向作业“块”为中心
9、转移。这种转移的技术方法是将原有的产品线“拆开”,重新组成一块块作业单元,再将作业单元联成动态的作业链(网络),每个作业单元相对独立地聚集了多种资源,承担多种功能:完整地生产多种中间产品(零、部件)系列,根据“订货”为多个“用户”服务,而不管这些“用户”是来自本企业哪一道工序,或是企业外的市场用户;采用半圆形加工路线布局和数控设备,改变品种,只要改变计算机程序和重新组合人员,实现作业技能共享;进行作业分析,确认能增值作业和非增值作业,并改进作业;以作业单元为单位实施成本管理;作业单元早期介入产品开发和设计,交流技术,提高作业水平。作业单元之间按市场顾客由订货为起点,形成牵引方式的准时生产制作业
10、链,将带来企业流程的根本改造:一是产品设计、工艺准备、采购、存储收发、生产制造、市场营销和销售等等都作为一项作业进入作业链,企业组织由垂直型变为水平型,强化了跨职能的综合协调和合作,而传统的部门结构则淡化到背景中去;二是作业链中任何一个环节出问题,都会造成整个作业链的紊乱,打破正常的工作秩序,故应开发以零库存、零缺陷为核心的现代管理技术;三是作业管理应以标准化作业为基础,开发中间产品技术,参与国际同水平分工,例如发展生产方式;让工业工程()进入作业管理,开发新的专利标准。以适应国内、外市场接轨和一体化发展的要求。 由连续性向柔性管理转移柔性是生产系统适应市场变化和企业战略变化的能力,体现在适应
11、能力与缓冲能力的结合。而柔性的形成却不仅是快速转换模等技术因素,主要还是取决于生产管理机制和资源柔性。、由推进方式向牵引方式转移。以推进方式的制品沿供产销顺序推进,而生产指令集中由生产控制中心发给每道工序,造成了供需的长时间差。例如第一道工序必须比交货时间提前一个生产周期准备生产,一个生产周期后的需求是否还不变?只好依靠市场预测和存货生产。一旦市场需求下降时,或某道工序因故停产,其前面各道工序仍继续生产,造成在制品积压。牵引方式是逆向思维方式,企业流程以销产供的次序逆工艺顺序由营销环节牵引,当最后一道工序根据订货递进一个指令时,即一道传一道,不再经过生产控制中心,因而信息流程大大缩短,一旦变化
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- 关 键 词:
- -标-题 生产管理 结构性 转变
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