16房地产开发与经营管理沙盘模拟课程--李豪老师.doc
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4、忆、真实感,以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程,通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现,学员通过模拟演练,分析解决得到快速提升,达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果,受到广大企业和学员的欢迎。 房地产经营模拟训练通过经营模拟房地产公司,在较短的时间内,把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型,通过立体的教学道具,使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起,有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中,学员将担任不同
5、的管理角色,在经营会议中锻炼沟通和协作能力,通过及时的轮岗和职位调整,学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。 课程时间 3天(6小时每天) 课程背景 学员2011年之后中国房地产市场经营一家房地产项目公司,共有几家规模较大的竞争对手,实力相当,产业结构相似,大家在一个市场上拼杀,过去一度辉煌,但预计未来并不乐观,企业面临艰巨的挑战。行业严厉的调控,融资门槛调高,土地等稀缺资源竞争日趋激烈,客户抱怨房价太高,政府管理部门频频介入调整,给企业经营带来了巨大的压力,同时也面临的机遇。公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息,分析行业走势,及时了解竞争对手动向,充分领悟行业政策,捕捉新的市场机会
6、,提高企业盈利空间。1.如何确定新的目标市场?2.投资于何种类型的产品开发?3.如何竞争稀缺性资源?4.如何确定融资策略? 5.如何把握行业政策?6.如何实现企业、政府和顾客利益的平衡?7.如何管理企业成长?8.土地获取9.项目定位10.规划设计11.招投标管理12.工程管理13.客户承诺14.计划管理一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练一个让决策者统观行业经济政策全局的过程一个运作、检验、总结和提炼的互动平台大家努力追求一个好的经营业绩,但更重要的是我们学到了那些知识?我们取得了哪些经验和教训? 模拟演练工程管理策划设计土地获取投资决策环境研究成立公司成果总结开盘销售营销策划工程招标 点
7、评与理论提升培训师组织每个环节的点评引导大家发言对学员的发言进行讨论学员之间互动交流培训师总结点评培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流就经营过程出现的问题取得一致的结论根据当期数据预测未来经营通过知识点的学习将问题上升到理论高度 内部总结重新审视经营流程对点评内容进行消化吸收探讨下年经营思路 适合对象各类房地产公司董事长、总经理房地产企业高、中层管理人员房地产企业项目公司及事业部管理人员房地产企业部门主管房地产企业业务骨干房地产企业后备管理人员队伍 课程内容1、市场调查:w 房地产市场宏观环境调查分析w 区域状况分析w 竞争者调查分析w 消费者调查分析w 项目成本调查分析w 项目地块调查分
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