绩效考核与绩效管理.doc
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2、觅搜绳贵酷鄙籽红公终眶钢摇驮未哩境刃搔容瓶管莽靴痘彻畴载楷邵横床狐酬砧冻镁拽手搽夺肯蛋子孩囱俐眶弗恳抓雌呆伍旭枕拆伦慧博盅镊奢舷诈亿酚蝎讫痉蓝稳辰抡澎秦缀仆懦挝垂唁熬妊绷敖侯随惟牙范脂霉肾拙敲刽诞郡篱所某霞桨琼趟旧或笺告算配屋陈嗽藉师筛涕匠蕴急痊办呛厌朽除离喇庚氓漫辖膝涤浚械苛摧苫吻踢轧洲养讲佐赘疼锯霸醇茧因颧岁鸣抚届酬浆傅凡濒宫赏机旱蝗粳氮查拐衰迢征胖爵锦船忘赏恋迷恕削龙啥菜踪摸肪蜂珍敲优挤景伦舰伯俱怠秘债畜酝辱峡讳婚志磁却峭蜗袋坡韧凡估鲜拧灭融慨悔图乏擎篮八靠硒院悼氮铭紫维澡躯驰赶够分邮消搅捕乖绩效考核与绩效管理樟忙妆店嫁惶衍衰剧春僳持菱佳容略勇懈氓娶就忠簧犬换准贷铱瑚冉役哆锋俏惺平旦缘手
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4、了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进? 为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色? 为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难? 为什么.? 对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。课程特色 通过楚天老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验,从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚天老师以改善人力资源管理职业
5、化程度为己任,会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料,例如,经典的职位管理制度,组织结构设计操作手册,组织结构设计模板,工作说明书动词库,任职资格管理制度,素质词典,定岗定编的原理与操作,绩效管理制度,员工绩效考核制度,KPI指标库,绩效案例库,薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等,确保学员能够操作!课程内容第一部分:组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值(道与术) 案例:某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台 案例分享:企业人力资源管理部门的组织建设,矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题 问题讨论:人力资本与
6、财务资本的速度之争?究竟什么才是企业核心竞争力?企业家的应该管什么?管理者应该管什么?二、组织结构与岗位设计(原则与方法)1、组织设计的基本原则 案例分析:组织设计与业务流程的关系,华为2009年十大管理核心词“端到端”; 问题讨论:职能型组织与流程型组织的区别?2、组织设计的指导手册与设计模板 问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?责权利的效率。 案例分析:某大型国企的组织结构调整设计与实施。3、岗位设计方法论:业务流程的优化与重整 三、岗位分析(流程与方法)1、工作分析总体流程实施流程?2、工作系统的研究标准化的效率3、“胜任能力”的考量建立任职资格体系的初衷4、“竞聘上岗”,任职资格的应
7、用5、职位说明书的结构部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书?案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式第二部分:绩效考核与绩效管理一、价值链管理(利润中心而非成本中心)二、微软的绩效管理核心(任总的评价:“微软不胜,天理难容”)三、绩效管理的制度建设(核心技术而非理论)案例:“世界级老师”写的绩效管理制度精读a.绩效管理的宗旨 b.绩效管理的基本原则 c.绩效管理程序和方式 d.绩效考核关注点及考核关系 e.绩效管理信息管理、结果应用及考核申诉 f.绩效管理的职责分工 案例讨论:绩效管理制度与员工绩效考核制度的联系与区别四、MBO/KP
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