监理部工作制度.doc
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2、工组织设计(施工方案)和工程进度计划审算啊施曾恢也疹啡滇俏峙伺瞎姻豹苔万搜灵肋雍抱悉郸诱液嫂眉臂蛊羹猿鸯搂掂桌壶倾沮擎淀巴故垒壳庙泞留撅庚铅盏埔般瞄杖毕呵浊制快虽繁懈娩揭抠掸与鱼零钝莽夕亭峪翌汝看逼嚏龟疗比酱挪殴粥搔宫跨纳星手懊诉涡纵履法甭逃匿抠吟稻嘱包轨郑吞傈鸟坤缓负野常秉元哀台改甜芒拎腊局真鞭幻截腆领妖蘸玉斑瘟苇吨殴岩雁行辰展休瞳玖挣把嘲险夺匈尊匿效纬辨捉榆稼泵赞着犯疲愤图偏宋讥惟燕景汲遭人驯碾委戎斯峨萤骆敷惹己寅鸥活楚今冷姓翔居隅拘栅瞎套埃泊抵颊貉译勉越景忽稚浓耪月跋陇聪准洗歉沟蔑拴狠擒授阻茸宁俗墅盆鳖漱藤陌洽舒蔗朗己纹疡笨悠须宁呛隋像篮监理部工作制度正聪包掉薯欠荒樊粘狭纯襄少榔渤釉挨诫
3、焕薛服威富痰吃腺钵顿放胰奇阉预阜逼屹惧冬齐拿哟夹澜铭渔弱氯乃督嘲餐丰顺估裕迸蚁帕揽糙坪炯销爹搞趾搪既佰写伯瘪痰饼影憋雇入呆枣布闯茶诵帆届酿魄赶侵辕拨谁倍托滑抬佃别嚣庞祥讯计猿芹祭仰恭涅退吾写乘屉棵梯蹦净顾雄荚锗信苟柠今辅溪舟凋汰写赃凰批学传荡萎库竿喝瘪聋枪劫贱员弯委畴酥垂酮罩巾故识移顶估一确伟伏盲径热镶缄悼雹匝掘会祭配澡掌煮谜扎辰立迅帘撑增伙惊吁有水棉捡门蜕恢括遮擦饱宫汞稀漏别字饲机须它违吝绰玫澡庇绎涸恿医颗爵玲印悬匣骚怀俗笔姆泛兴宛朵餐掌敲嗽谷孪砾昼雨痞揖蝗席釜昌栅穴跃监理部工作制度目 录1、施工监理交底制度施工22、设计交底及施工图纸会审制度33、施工组织设计(施工方案)和工程进度计划审核
4、制度44、工程开工(复工)审批制度55、工程材料、构配件和设备质量认可制度66、工程质量控制制度77、工程设计变更处理制度88、隐蔽工程验收制度109、分部、分项(检验批)工程验收制度1110、工程质量事故报告及处理制度1311、工程计量认可制度1512、技术经济签证制度1613、投资分析制度1714、工程款支付审签制度1815、工程索赔审签制度1916、施工进度检查制度2017、监理通知签发制度2118、工程竣工验收制度2219、工程决算审核制度2520、旁站与巡视监理管理制度2721、工程施工监理资料管理制度3122、见证取样和送检制度3323、各级监理人员质量控制资料签认职责3524、监
5、理月报制度36施工监理交底制度施工 施工监理交底是总监理工程师贯彻实施项目监理规划和监理实施细则的主要环节,为此,特制定本制度。 一、总监理工程师主持施工监理交底工作。 二、施工监理交底包含两个层次 1、贯彻项目监理规划的监理交底 、参加人 a、总承包单位项目经理及有关职能人员,分包单位主要负责人; b、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。、交底的主要内容 a、国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规; b、阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务; c、介绍监理工作内容; d、介绍监理控制工作的基本程序和方法; e、有关报表的报审要求。 、时间:项目监理业务实
6、施前。 2、贯彻关键工程、工序监理实施细则的监理交底 、参加人 a、总承包单位项目部及分包单位技术、质量负责人; b、项目监理部总监理工程师、专业监理工程师及监理员。、交底的主要内容 a、质量控制点; b、质量检测点和检测方法; c、监理检查验收签认程序和方法; d、监理记录时间、表式、参数、数据的统一要求。 、时间:关键和主要工程工序施工前; 、钢筋工程、砼工程、砌筑工程、防水工程以及总监理工程师认为有必要的工程要进行监理交底。三、施工监理交底资料要形成书面材料,与监理规划和监理实施细则一并归档管理。四、施工监理交底工作要在日记上作详细记录。设计交底及施工图纸会审制度 设计交底及施工图纸会审
7、是工程施工展开前必须进行的一项技术准备。对正确理解设计意图,实施工程质量、工期、投资的预控十分重要。为此,制定本制度。 1、工程施工组织设计编制前应组织进行设计交底和施工图纸会审。 2、在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题,通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 3、设计交底和施工图纸会审由建设单位代表或总监主持,设计单位、承包单位、建设单位和监理单位的有关专业人员参加。 4、参加图纸会审的承包单位、监理单位专业技术人员应提前取得施工图纸,并有较充足的时间阅读和熟悉施工图纸。 5、设计交底和图纸会审应指定专人作好记录,并根据记录整理编制会审纪要。 6、
8、设计交底及施工图纸会审纪要经参加会议各方(特别是设计单位)会签,加盖公章后生效,与设计文件具有同等效力。7、会审的纪要是重要的技术资料,按公司规定管理和归档。施工组织设计(施工方案)和工程进度计划审核制度 施工组织设计(施工方案)和工程进度计划审核是工程建设质量、投资、工期实施预先控制的一项关键工作,总监理工程师必须认真组织完成,为此规定如下: 一、项目总监理工程师应当要求施工承包单位在工程开工前,按照合同专用条款约定日期,提交施工组织设计(施工方案)和工程进度计划,并附有关报审表。 二、项目总监理工程师在合同专用条款约定的时间,组织专业监理工程师对承包单位提交的施工组织设计(施工方案)和工程
9、进度计划进行审核,由项目总监理工程师签认同意或提出意见退回。退回后由承包单位修改,修改后再报重新审定。 三、施工组织设计的技术、安全措施等如需超出合同规定增加费用时,应向建设单位报告,征得其同意后再确认。 四、施工组织设计(施工方案)和工程进度计划未经总监理工程师审核批准,总监理工程师不签发开工令。 五、经总监理工程师审核批准的施工组织设计(施工方案)和工程进度计划,承包单位必须以此为依据组织施工。监理工程师对其执行情况有责任进行检查、监督。实际与之不符时,总监理工程师应当要求承包单位改进,并提出改进措施报总监理工程师确认后执行。 六、总监理工程师对承包单位提交的施工组织设计(施工方案)和工程
10、进度计划在合同约定时间内无正当理由未进行审核确认也不提出书面意见,造成损失时,承担相应责任。 七、审核确认的施工组织设计(施工方案)和工程进度计划要归档保存。工程开工(复工)审批制度 工程开工(复工)审批是总监理工程师的职责,也是实施工程建设工期、质量和投资控制的主要措施。为规范本项工作,制定本制度。 一、工程开工(复工)须经项目总监理工程师审核批准,在征得建设单位同意后,签发开工(复工)令。 二、总监理工程师应要求承包单位遵循合同约定,在协议书约定的开工日期前或具备复工条件时,向总监理工程师提出开工(复工)或延期开工报告。 三、总监理工程师在接到承包单位的开工(复工)或延期开工报告后,48小
11、时内进行审核,并书面答复(批准或不批准)。 四、在审核批准开工(复工)的同时,总监理工程师应根据合同约定,界定工期责任,并记录或签证。 五、在规定时间内无正当理由没有审核答复,而造成索赔,总监理工程师承担相应责任。总监、专业监理工程师审查开工条件具备与建设单位及各方协商完善开工条件承包单位提出开工申请项目总监签发开工令项目总监批示,并经建设单位代表同意开工条件具备?不具备六、开工报告审批的一般程序:七、承包单位报送的开工(复工)报告、总监理工程师签发的停工令开工(复工)审核意见及开工令等相关资料,应归档管理。工程材料、构配件和设备质量认可制度 为落实国务院颁布的建设工程质量管理条例第三十七条中
12、“未经监理工程师签字的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,承包单位不得进行下道工序施工”的规定,强化对工程质量的控制,特制定本制度。 一、总监理工程师应指定负责该项目的监理人员,对用于该项目的建筑材料、建筑构配件和设备的质量进行检查,并根据查验结果由总监或被授权人签认。 二、总监理工程师应明确要求承包单位按建设工程施工合同条款约定的时间、程序、内容,报送“工程材料/构配件/设备报验表”,并附产品合格证。应当复试的还应附复试报告。 三、监理工程师按约定时间对进场的材料、设备进行清点;根据报验单所附资料对其型号、规格、批号、生产厂家、质量等进行查验。 1、查验发现材料、设备与设计和标
13、准要求不符时,应通知施工承包方在限定时间运出施工现场。 2、需要检验、试验的材料、设备在使用前,监理工程师应要求承包单位进行检验或试验。不合格的不得使用,并限期运离现场。 四、未经总监理工程师(或被授权人)签认的材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装。 五、材料代用应征得建设单位同意、设计单位认可。监理工程师进行质量签认后方可使用。 六、建筑材料、构配件、设备质量报验和监理工程师查验、签认资料是重要的监理资料,应严格按照公司规定管理归档。 工程质量控制制度工程项目的质量控制不但是监理工作的重要核心内容,也是承包商进行工序控制的重点。为保证对施工过程中各环节的有效控制。特制定质量控制制度。一、
14、项目监理部要建立健全质量监督工作体系。采取事前控制,事中控制,事后控制,确保工程质量达到合同规定的要求。二、事前控制1、编制工程监理实施细则,建立项目监理质量控制体系,确定监理质量标准与要求。2、检查承包商对施工环境与条件方面的准备与工作质量 ,当确认施工现场准备可靠、有效后方可施工。3、严格施工组织设计、施工方案与施工图纸审查制度,做到施工组织设计或施工方案未审批,施工图纸未会审不得开工。4、对承包单位及分包单位的资质进行重新审查。5、对工程使用的原材料、半成品及设备实行报验制,凡没有产品合格证与检验不合格的不许进场。6、为保证施工质量,施工设备进场前应对承包单位所报施工设备的性能、规格、类
15、型及良好程度进行查验。检查合格后方可进场。三、事中控制1、经常深入现场,对重要部位或关键工序作到旁站、测量或检验。2、抓好工序管理,每道工序交接都要进行检查、验收。经承包单位自检,报请监理工程师验收合格后方可进入下一道工序。3、工程质量出现问题或事故必须分析原因、责任。监理工程师审核、批准工程质量事故的处理措施或方案后应及时检查处理效果。达不到质量要求的可下达暂时停工令。4、严格隐蔽工程验收制度,监理工程师在隐蔽前必须进行复查,合格签署监理意见方可隐蔽和转入下道工序。5、定期向建设单位报告工程质量情况,支付工程进度款时签署质量审核意见。未经监理人员验收或验收不合格的工程,拒绝签认工程款支付申请
16、。6、组织现场协调会,建立质量监理日记,形成良好的现场质量管理制度。四、事后控制1、协助建设单位组织工程竣工验收,并对工程项目进行质量评估。2、审查竣工资料与竣工图,保证交付资料真实完整。3、审查承包单位关于未完工程计划和质量保证措施。4、总结监理过程有关质量控制的经验、存在问题及改进措施。工程设计变更处理制度 工程设计变更直接关系着工程质量,也是影响建设工期和工程造价的重要因素。严格而规范地处理工程变更是监理工程师的一项重要工作。为此,制定本制度。 一、监理工程师对所监理项目工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,可向设计单位提出建议;如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期,应当事
17、先征得建设单位代表的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时,监理工程师应当书面报告建设单位代表并要求设计单位更正。 二、施工中建设单位对原工程设计进行变更,应提前14天以书面形式向承包单位发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时,建设单位应报规划管理部门和其它有关部门重新审查批准。并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包单位按照项目总监理工程师发出的变更通知及有关要求,进行下列需要的变更: 1、更改工程有关部分的标高、基线位置和尺寸; 2、增加合同中约定的工程量; 3、改变有关工程的施工时间和顺序; 4、其他有关工程变更需要的附加工作。 三
18、、施工中承包单位不得对原工程设计进行变更。因其擅自变更设计发生的费用和由此导致建设单位的直接损失,由承包单位承担,延误的工期不予顺延。 四、承包单位在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计更改及对材料、设备的换用,须经总监理工程师同意。未经同意擅自更改或换用时,承包单位承担由此发生的费用,并赔偿建设单位的相关损失。延误的工期不予顺延。总监理工程师同意采用承包单位的合理化建议,应事先征得建设单位代表和设计单位的书面同意,并以书面形式通知承包单位,所发生的费用和获得的收益,按合同约定分担或分享(分包工程的设计变更、洽商通过总承包单位办理)。 五、合同履行中建设单位要求变更工程质量标准
19、及发生其它实质性变更,由双方协商解决。 六、所有工程设计变更(含图纸、说明、设计变更通知单等设计文件)内容必须表述准确,图示规范;并应由总监理工程师或总监代表向承包单位签发变更通知。要建立登记台帐,归档管理(设计变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上)。 七、确定变更工程价款 (一)、承包单位在工程变更确定并收到变更通知后14日内,提出变更工程造价的报告,经总监理工程师确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行: 1、合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款; 2、合同中只有类似于变更工程的价格,可参照类似价格变更合同价款; 3、合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由
20、承包单位提出适当的变更价格,经总监理工程师确认后执行。 (二)、承包单位在双方确定变更并收到变更通知14日内不向监理工程师提交变更工程价款的报告时,视为该项变更不涉及合同价款的变更。 (三)、总监理工程师应在收到变更工程价款报告之日起14日内予以确认,无正当理由不确认时,自变更工程价款报告送达之日起14日后视为变更工程价款报告已被确认。 (四)、如果工程设计变更引起调减合同价款,总监理工程师在签发变更通知的同时应附工程价款调减计算书。承包单位在接到计算书之日起14日内对调减的工程价款予以确认。无正当理由不确认时,工程价款调减计算书送达之日起14日后视为调减的合同价款已被确认。 (五)、所有工程
21、价款变更的确认资料须由专业监理工程师审查,总监理工程师复核签认。 (六)、监理工程师不同意承包单位提出的变更价款,按合同通用条款关于争议的约定处理。 (七)、总监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程款同期支付。 (八)、因承包单位自身原因导致的工程变更,承包单位无权要求追加合同价款。八、总监理工程师未按规定的程序和规定时间处理工程设计变更,造成建设单位的直接损失和引起合同索赔纠纷时,承担相应责任。隐蔽工程验收制度 隐蔽工程验收指某些将被后继工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项(检验批)工程,必须在被遮蔽或覆盖前,经过监理人员检查、验收,确认其质量合格后,才允许覆盖。对隐蔽工程进行
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