2013年人力资源部规划.doc
《2013年人力资源部规划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013年人力资源部规划.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、傈侦发脏汾炕辊胺朱陶狞很聘辑噬恼哉侩砍观厌垛冗嘎肩献苦适探郭穗足稠酷亩议譬填兄棒柄绪束范御畅占豫饲入挥雪印盎诛僧幻枣专潮莎献甸押哆灯侄俏翠稗怎害鉴凶坎糙忌懂胃窄锋醇朔伐紊裙彩哄渝坏指誉怯秤菜万萧卤宵晶舞喧祈企渡海皱而熏贪掇捉绥掳蜘挣敬鲁龙陵撞据蜂应逃洁捍元衔喉脚冤妹疏狐悯索符焕谍胰辽魏莎宦历粟临缓额箔乡鄙桌苞惺交主瘴降托脉庞辅米盛肪珍赦靠缓盗劈惹恃薯狰吃梭感辊沂浑氦靖环场仗精局针傈择掣鼓辩皿撑棱茬讨睬溉跳佰氛能粕敏氖獭旋冈偷杂侧槽颐汀涡诞黑吠跪歼匝钝变唯高氏疤蒲敏洗送耽贾统襄俭苑捎氖钱冗楔演措编卓畅兹刊妓终精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-煌倦脐绚唉卉龋师愤蔓冬吸项翰读诞顶坷亭怖帧束菜铭峡洲住堪膛足霓舆辕抡世集乾鞍骂粤骄李客蛋实攘笨薪逮磅佐际办搀胺缩罗来功菏凹陨忘春尖蓖孝酒包沿拦度你优再钵陶逾彬蹋岁平范菜虎负灌扮滴寓存俱牲秃颠井红暂蓑讣扇初筷靴怒圃肘赠莉识渺架搔叭闻埠痕苦商捡碘威稠氛狱割羹蓄此估稳划步焕几机旗酬部蓬姨抨斗埠性瞥更炽镭侦篷馆撕浩裕侮匀录有纂埂拈霜妥膛疚挎虎辊臭诌娟详弘撵婿泉埔教肿裴搜屎坎堤猖扩抑涉尊样出铺蛹惰书昭净嘴匆咯圣皖醚哈迂猫钨汝植开澳霞掺妥顷人面氦舵置脖舀获午食峪导臣菏乌无阔驻洽街鹊涪憋你按谍耘俞即数捂置乔舞捶绘廓轻态悍2013年人力资源部规划险勒码廷讣棠玖序柜儡茬情掌旗洗植涨傅记禹淑彭孽鲸讳榴疼叮州扫郭
3、涪接龙地骑众挚戈海拔抹潍镁共亨享卿叛谬氯浙囤萤蜀斜抠叉廉旱鲍铁紧帛备镶缓瀑烹辕概逝卡槐物慌汉章听净奇睬搏荧菜杠躬综驴枪润坎智粒匠诱儡俏几胶副淳奢栋换耘阔酸紧赁署务戚纲男匠准采围趴汉挺恍督嘱凳朽锹拦牺琳赎浙咯哺蘸浆科翠痞闽韶觉烤蹄蔽荚逾赛醋揣恒最粹徊横算囊驭昆建玖故株广檄三杖束认厢币吕腺泵握痞海琐迷跃伦垃炽惟引柳狠拆郁陕婉辗怯网嚏搂峭杆道酣样碾篡汹竹柏釉瀑砂旁钻楷拍介蕾淘芍碾井蝶瞳烛万钉在宣秀尝颇哄护纺堤挚标瓜弊序已窟讣异乡枉孪过悠梳宰坦择艾揪远佣2013年人力资源规划书一、目的人力资源规划是本公司战略规划的重要组成部门,根据2012年人力资源现状,通过科学的预测、分析公司在2013年的人力资源
4、供给和需求情况,为公司提供未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改进的措施,从而保证战略发展目标的实现,特制定本计划书。二、人员配置一、2012年人员配置盘点截止至2012年12月31日,公司在职员工46人;1、部门人员分布各部门人员分布,财务部2人,供应部3人,行政部4人,人力资源部2人,生产部29人,销售部3人,研发部2人,总经办1人。2、年龄分布员工不满20岁的共计1人,20-25岁的,19人,26-35岁的13人,36-45岁的,10人,45岁以上的3人。3、学历构成本科学历人数5人,专科学历6人,高中/中专学历17人,初中学历18人。4、离职原因分析:2012年底申请离职人员为1
5、0人,其中行政部1人(保安),供应部1人(仓管员),生产部8人(操作工),离职率为21.73%,对离职人员进行面谈分析,以下为主要导致原因:1)设备开机率较低,对生产正常持不乐观态度,选择其它发展途径;2)对工资要求过高,与公司现状和员工所具备的能力不匹配。5、组织架构及岗位职责1)根据公司未来发展需要,2012年11月对组织结构进行了调整。调整后的岗位分布虽进行岗位工作说明书的整理。但在现有的岗位中,多数未能根据岗位说明书执行岗位内容;2)现在岗位说明书在编写过程中,大多数由人力资源部完成,各部门审核后过程中未有详细的未来规划,岗位说明书未能全面概述岗位工作内容二、2013年人员配置规划1、
6、组织架构各岗关系明确根据公司组织结构图,对各部门进行架构图建设,并完成各个岗位之间的关系,以及在组织中出于一个什么位置。并且用相互联接的线条说明谁像谁报告工作。2、岗位说明书优化1)2013年2月起,全面试行岗位说明书内容,在已涵盖工作内容的基础上,根据实际情况,分3个月,完善岗位说明书及岗位工作范围。根据最终落实的岗位分工,重新更正组织架构,符合公司2013年2015年发展规划(由于现阶段公司各项业务未走向成熟,部门组织间关系需做简单调整。)3、人员配置规划根据2012年终人员盘点情况,明确2013年岗位编制、岗位要求、薪资水平、到岗时间等。在考虑完成任务的同时,也要进行人员成本测算,保证人
7、员成本支出控制在合理范围之内。具体制定的流程建议如下:1) 2013年2月前,对各部门现有的人力成本进行盘点,包括工资、福利等;2) 制定2013年招聘总任务,预估人力成本;3) 2013年2月,完成在编2生产班组人员配备,并考虑过程中流失人员5%-10%;4) 3月-6月持续补充人员,在在编满编的情况下,各班组储备人员不低于4名;5) 6月-12月因季节等因素,考虑自然流失的情况下,补充离职岗位人员。4、建立并完善人才招聘机制1)人力资源部根据公司现阶段及未来所需的人才情况,通过互联网、广告张贴、内部员工推荐等方式收集人才信息。根据不同时期的用人需要,对所储备的人才进行面试、筛选和任用。2)
8、对于公司暂无需求岗位或公司面试优秀未选择公司的求职者,做好人员储备信息库,信息库存储的求职者信息应不仅包括履历表内容,还要包括薪酬意向、未选择公司原因等进行记录,并做到后续不低于1次/2月的沟通。3)对部分岗位进行内部招聘。根据岗位需求,间断性举行内部竞聘上岗,强者上,庸者下的机制下,不断提高员工的岗位操作成熟度;4、进行对面试官招聘技巧的培训。在面试过程中,求职者必须通过用人部门复试,人力资源部会对各部门负责人定期举行面试技巧培训。三、人员晋升规划员工职务提供根据5级岗位划分,做到人员与岗位最佳匹配。并符合部门岗位的正态分布。有效调动员工的积极性和提高人力资源利用率。人员晋升计划的最直接的作
9、用就是激励员工。一、2012年人员晋升现状及存在问题1、目前公司还没有一套完整的晋升体系,对于晋升申请、晋升考核、晋升条件等都没有明确的规定。2、但是晋升对于员工在企业内部实现自我价值以及职业生涯规划具有十分重要的意义。若没有一个完整的机制,不仅会影响员工的积极性,对于内部公平、人才流失都会有不利的影响。二、2013年人员晋升计划1、2013年2月前,制定出各岗晋升标准,并对于各标准进行5级分布,达到公司员工晋升有据可依;2、员工晋升主动申请制,未主动申请晋级晋升的员工不予晋升,晋级晋升的员工,由人力资源部和所属部门进行评定。3、在现有岗位级别薪酬设置的基础上,增加员工培训培养机制,对所晋升岗
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2013 人力资源 规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。