XX公司人力资源状况分析报告.docx
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1、XX公司人力资源状况分析报告(一)XX公司团队组建及2015年重点节点简介团队组建完成(不含营销)营销团队组建完成1、XX公司团队组建营销专场招聘会专场招聘会班子组建完成5月19日4月底3月29日7月中旬3月20日2、2015年重点节点简介开工营销品牌馆开放项目首开8月8日11月18日5月151月27日摘牌营销售楼处开放6月20日3、团队组建与阶段性业务推进的匹配度分析XX公司团队组建的整体推进工作与业务推进的整体匹配度比较高,5月15日开工,4月底团队(不含营销)组建已经基本完成,确保了开工前人员到位,使新员工在开工前有相应的时间熟悉人员、流程,并初步融入团队;6月20日营销品牌馆开放,6月
2、10日相应的销售主管及部分置业顾问已经到位,预留10天时间使相关人员熟悉公司产品,开展内部培训等工作;8月8日售楼处开放,7月中旬营销团队顺利组建完成,营销工作正式步入正常轨道。XX公司在团队组建期间,结合业务推进的需要安排相应招聘工作,并分批次、不同时间段办理入职,确保费效比最优化。(二)量化数据分析1、人员结构分析1.1年龄结构分析1.1.1平均年龄及年龄段分析:XX公司员工平均年龄在29.88岁,年龄段主要分布在25岁到35岁之间,占比69%,25岁以下占比17%,35岁以上占比14%。从员工平均年龄分析,XX团队属于青年型团队,从所处年龄段来分析属于橄榄形团队,大部分员工不仅具备一定的
3、工作经验(5-10年),而且正值青壮年,精力旺盛,事业心强,能够适应XX快节奏、高强度的工作环境。1.1.2业务部门年龄结构分析总经办的平均年龄为39.3岁,属于事业的黄金年龄,相关专业经验、管理经验及人生阅历丰富,同时精力旺盛,有能力带领整个团队;工程部平均年龄为31.9岁,设计部平均年龄为30.6岁,工程、设计属于专业型岗位,大部分员工工龄在5年以上,基本具备了相应的专业水准;成本部平均年龄为27.4岁,成本岗位员工不仅需要具备较好的专业性,还需要具备一定的沟通艺术和大局观念,但从年龄结构及实际工作业绩来看,团队过于年轻,团队整体的胜任力需要进一步评估;营销部的平均年龄为28岁,与营销业务
4、需要匹配度较高,年轻团队,充满活力、激情。1.2学历结构分析1.2.1学历结构分析(含营销) 从学历分布来看,本科及以上占比67%(其中研究生占比2%),大专及以下占比33%,大部分员工具备较高的学历,具备相应的理论基础,学习能力较强,能够符合集团关于学历要求。1.2.2学历结构分析(不含营销)从学历分布来看,本科及以上占比82%,大专及以下占比17%,除了部分文员,其他岗位员工基本具备本科学历。1.2.3司龄结构分析 XX公司平均司龄8.7月,新员工占比94%,因此需要加强企业文化、操作流程培训,同时加强团队建设,使员工更好融入XX、融入团队。 2、人员流动情况分析2.1人员流动情况分析(含
5、营销)2.1.1人员新进分析高峰期集中在4月-7月,主要是该阶段处于项目筹备期、项目开工、品牌馆开放、售楼处开放等项目正式组建后的关键节点,与业务需要相匹配。2.1.2人员离职分析员工共离职12人,分别是总办1人,工程3人,营销6人,财务1人,行政1人,离职原因主要是工作压力大,文化不适应及家庭原因。2.2人员流动情况分析(不含营销)2.1.1人员新进分析高峰期集中在6月-7月,主要是该阶段处于品牌馆开放、售楼处开放等营销关键节点阶段。2.1.2人员离职分析员工共离职6人,分别是总办1人,工程3人,财务1人,行政1人,离职原因主要是工作压力大及个人发展。3、员工费用分析(不含营销)3.1管理费
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