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机关事业单位人力资源管理存在的问题原因及对策分析.doc
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1、机关事业单位人力资源管理存在的问题原因及对策分析【摘要】在我国经济体制不断变革的今天,人们对机关事业单位的职能改变的需求也越来越强烈,而人力资源又是机关事业单位的核心,人力资源管理的好坏将直接影响机关事业单位职能的发挥效果。本文就对现如今我国的机关事业单位人力资源管理中出现的问题加以研究,寻找这些问题产生的原因,未更好地解决这些问题,发挥事业单位的作用提供对策。【关键词】机关事业单位;人力资源;问题;对策一、前言我国由于特殊的国情以及经济状况,使得我国的机关事业单位众多,在机关事业单位工作的员工数量也非常庞大。随着我国经济的不断改革以及国家对机关事业单位体制的不断调整,使得机关事业单位的人力资
2、源管理面临重大的调整,需要解决目前出现的人力资源管理方面的不足,才能使得机关事业单位能够更好地发挥其价值,帮助我国机关事业单位走上新时期发展的正规。二、我国机关事业单位人力资源管理存在的问题1.人力资源管理理念落后人力资源管理理念是影响人力资源管理成果的首要因素,随着经济的不断发展以及我国经济体制的不断调整,现如今企业当中的人力资源管理已经不再是传统的对企业人事的管理,而是上升到更多的领域。现在的人力资源管理已经是影响机关事业单位是否能够健康的、可持续的发展的关键因素。人力资源管理除了对人事的管理之外,还新增了例如人力资源的招聘以及绩效考核和薪酬管理等多方面的内容。而现如今,我国的机关事业单位
3、并没有能够很好地适应这样的改变,现行的人力资源管理理念还受到传统管理的束缚,人自身的人力资源管理还只是局限在人力的引进和传达文件以及工资核算等初步阶段,对人力资源的管理并没有和整个事业单位的长久发展相结合,对人力资源管理的重视程度严重不足,使得机关事业单位的人力资源得不到高效的利用,不能和先进的管理理念相结合。除此之外,由于受到体制的局限,我国的机关事业单位很难将职工的长远发展纳入到单位发展当中,难以从传统的人力资源管理理念中挣脱出来。2.激励机制不完善在人力资源的管理当中,绩效考核以及激励机制的建立起着非常大的影响。而目前我国的机关事业单位在人力资源管理中这两方面做的都非常的不足,单位的激励
4、机制存在非常大的漏洞。具体来说有以下三个方面的体现:第一,没有形成完善的绩效机制;第二,现有的考核机制存在不足;第三,考核的目标不明确,考核缺乏针对性。很多时候,机关事业单位的绩效考核都只是重复之前的路数,没有依据实际的工作情况进行调整,只要工作人员的工作没有出现重大失误就可以完成考核目标,这就使得员工的工作积极性受到严厉的打击,绩效考核的质量也没有办法保证。绩效考核的不完善,导致机关事业单位不没办法实现绩效工资制,导致员工的工作积极性始终得不到改进,影响机关事业单位的发展。3.缺乏对人力资源培养的意识我国的机关事业单位在人力资源管理中还存在对人力资源的培养意识不足的问题,这也是很多机关事业单
5、位都存在的问题。缺乏对人力资源的培养意识,使得对职工的培训开发工作不到位,员工的个人潜能得不到充分的发挥,单位的人才的价值的不到体现,造成机关事业单位人才的而浪费以及削弱接受新知识和新理念的能力。除此之外,机关事业单位的人才培训存在严重的不足,培训的内容老化且单一,培训主要以道德教育和政策学习为主,并没有很好地涉及事业单位的发展,使得事业单位人才的实际需要得不到完整的开发。最严重的是机关事业单位的人才不能对机关事业的长远发展进行努力,不能将自己的能力很好的运用在机关事业单位的发展当中,员工的工作积极性受到严重的打压,最终影响机关事业单位的正常运作和长远发展。4.人才选聘存在不公平人才的招聘是人
6、力资源管理非常重要的一步。而现如今我国的机关事业单位在人才招聘上还存在不公平的现象,对人才招聘还没有建立一个公平、公正、公开的机制,也缺乏一个完善、健全的人力招聘评价系统。使得现在机关事业单位的人才招聘与实际的岗位需求存在脱节的现象,招聘道德人才不能很好地适应岗位发展的需要,使得机关事业单位的发展面临困难。除此之外,由于机关事业单位工作的稳定性,使得大量的人才争相进入,利用各种关系的现象非常普遍,导致整个具备能力的人才得不到机会,而能力不足的人却得到聘用,最终降低整个单位的工作水平。且由于我国人事系统监管的不到位,这一现象目前还不能得到有效的解决,机关事业单位的人才招聘问题在短时间内依旧是阻碍
7、其发展的关键之一。三、机关事业单位解决人力资源管理问题的对策1.树立新的人力资源管理理念我国的机关事业单位要想获得更好地发展,就必须改进现有的人力资源管理理念,引进新的、更能符合时代发展要求的人力资源管理理念。将人力资源的作用更好地开发出来,强化人力资源在机关事业单位中的长远可持续发展。树立新的人力新资源管理理念,将人力资源纳入到机关事业单位的长远发展当中,摒弃传统的将人力资源管理忽视的现象,将整个机关事业单位内的人力资源充分协调。建立以人为本的现代人力资源管理理念,通过采用多种手段对现有的人力资源管理进行改革。使得能够更加科学、平稳的从原来的人力资源管理过渡到新的人力资源管理理念当中,提高整
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