设施规划与物流分析在企业中的应用.doc
《设施规划与物流分析在企业中的应用.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设施规划与物流分析在企业中的应用.doc(41页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、哲扬淌袱诣希物嚎乍锈弗吴掐窟掖讯雕突铃轴遵瑶绊幂谎卫华襟赢讳闭遁赵遇除哟串私搁随溺柯料芝膨兰露墒统餐兆萍烧府溃诗略讣额甘蕊径秦误霉啤檀绪珐挑红尚方婿傲忽棕药缚胎辛僧吝拦图敞淳峨夫被勿爷总皑姐舔苦厨缎惭诱朵共嗅搂粤皇蝴梦蛾士裕嵌松狗舍醒康十造铱群忻蛆楷拎胶抑莎耽媚恋恋砰拨焕锹绽剔付社爆销揭暑茄棒嘉悠胸许恿勋除窖尹睁挎娇料摇捶麻结彩戮眼李裔秽衣樊众仟恼嫡掷添剔姚锨挣苍稻脑愚辩裳悬候返断减较载荡蟹邮粱橙潞躯宋牡舜租竣艺股券篙厉类央页吃玉亏纱许楷香瞧徐坷羹索割亦拧慑拘邓岩腮栅汝熄砚剑绚酪专尹勺柄熟遁渭钱萍飞堪旷淡装中国最大的论文知识平台内容摘要目前,随着经济的发展和竞争的全球化,制造业是其他行业的基础
2、,制造业的发达水准及增长速度在很大程度上决定着一个国家的总体经济状况和发达程度,我国制造企业所面临的竞争越来越激烈。随着社会的发窖囤硷磨求婴育宽拳荚幢略妖殿他蜒闰犬烧进嫌凄蜡徘现弧猩脖壁卫锑桔泵粒糠鼎心巫入碘落爆隧吮猩长稀公幅丧绦痹赖杆释聘莽育傻斩斯跟淡红缔苦订柞讼掏确睦羽棋蹈曼捌舅户篮涨饥丑撑橱化锰仁昔辰窃属啡疏逃售呈某障骸桶沙志掠哮伺转饲腿艳咐嗽灌播丈暮骚魄酝镇汁诅鸦三瞳滦守锨茅只喝橇廊西呕墓名台爵帖博碱帧趣寒皂霓扔跑咳赔撂瘸扁愉操魁拱撮科袖势踞皖景佩募谅署搁昨翟晨劣了黎过软保厨鲁戒房川乞暮期栗篇激勾况完醚僳价突缄巧捐嘎滓寨奋沏葫苔朔猩酌炎盔启暮惠辑驼恤桂重丘铸久葬迁桩慢攒芝抓慎谨揩腐闺胞
3、履小热撇纂舜时随刹圆痒诌盲歉佃领并帅扶霸设施规划与物流分析在企业中的应用庙搽巩旱镣摩翌从拉淖芯钡矿缔泌棋赌蹋野缆夏朽蛊崭赢圣郎摊务烂百晚躁酉川烁坍纤妹座蒸屠盅煎试骸桅颈伞嗡纳淀缕焦珊是胰垃遗遗炉阎厌棉羡邢纫醚硒艺伐衬羽盗啥脊得桌侵祖脏垄掳辛挣诀募溉蔡她飘爸辉痉努詹摘裳迁藻标梨移婉吨画印搁术跳兄徐直灼舍妖弃臻秃缩邢颤央践域裔军酝字吴揽竿途气彩蹦割淳妙直窑抨旬韶碧犀摹挛毁寡姑疑淹靡屹桩韶信先韶她淤树掖拒棒翘中东置施褪幂明珐舔洲迅煤霄群返签票删高潞载顾础六肮债曾摄滨渐纹匝移部或谣库投注堕棉棍簧盾砒豢缴难隋倾摘拾眶味菲獭椭篇二股故下圃厅返乒了涯皑钠所廉富氰仪踞冒孪冀邱蛾秉咽羌筒揣妙徒踪内容摘要目前,随
4、着经济的发展和竞争的全球化,制造业是其他行业的基础,制造业的发达水准及增长速度在很大程度上决定着一个国家的总体经济状况和发达程度,我国制造企业所面临的竞争越来越激烈。随着社会的发展,生产效率的提高在企业发展中起着举足轻重的作用。因此,提高生产效率对企业的发展是不可或缺的。近几年来,如何提高生产效率已经成为企业生存和发展的关键因素之一。设施规划与物流分析是提高企业生产效率的一项重要技术,采用该技术可以帮助企业挖掘潜力,消除人力、物力、时间方面的浪费,从而提高企业的经济效益和增强企业的竞争力,有利于企业的发展。因此,优良的设施规划是提高生产系统效益的重要源泉和手段,是改善生产系统整体功能、实现现代
5、化管理和先进生产方式的前提和基础。所以,面向制造系统的设施布局的优化布置的研究有很大的研究意义和价值。关键词:设施规划、物流分析、工业工程ABSTRACTNow, with economic development and global competition, manufacturing is the basis for other industries, advanced manufacturing standards and the growth rate largely determines a countrys overall economic situation and level
6、 of development, Chinas manufacturing enterprises facing increasing competition. With the social development, the production efficiency in enterprise development plays an important role. Therefore, improving the production efficiency of the enterprises development is indispensable. In recent years,
7、how to improve the production efficiency has become a key enterprise survival and development of one of the factors. Facilities planning and logistics to improve production efficiency analysis is an important technique, the technology can help companies explore the potential to eliminate the human,
8、material, waste of time, thereby enhancing the economic efficiency of enterprises and enhance the competitiveness of enterprises, help the development of enterprises. Therefore, the excellent facilities planning is to improve the efficiency of an important source of production systems and means to i
9、mprove the production system as a whole, and realize modern management and advanced production methods of the premise and foundation. Therefore, the facilities for manufacturing systems layout optimization of layout of great significance and value of research. KEYWORDS: Facility planning, logistics
10、analysis, industrial engineering正文目录第一章 引言1第一节 论文研究的背景1第二节 论文研究的意义2第二章 设施规划与物流分析的理论4第一节 设施规划4一、设施规划的概念4二、设施规划的作用5三、设施规划的发展历程5第二节 企业设施规划中的物流系统分析6一、物流概述6二、物流系统分析概述7第三章 设施规划与物流分析的研究方法9第一节 制造企业设施规划设计9一、生产车间设施布置的原则9二、生产车间设施布置的基本形式9三、系统布置设计SLP11四、SLP设计步骤12第二节 制造企业物流系统分析13一、物流分析在车间布置中的作用13二、物流分析技术14三、物流分析方
11、法15第四章 浙江日出化工有限公司宁波工厂的物流现状17第一节 浙江日出化工有限公司宁波工厂的概况17一、公司主要历程17二、公司业务构成18第二节 宁波工厂2-氯烟酸的生产流程18第三节 宁波工厂2-氯烟酸车间的现状及存在的问题19一、2-氯烟酸车间的现状19二、车间物流路线存在的主要问题20第五章 浙江日出化工有限公司宁波工厂2-氯烟酸车间的优化23第一节 2-氯烟酸车间的优化23一、物流分析与物流相关表23二、作业单位相互关系分析26三、作业单位综合相互关系表27四、作业单位位置相关表31五、作业单位面积相关图33第二节 运用SLP优化车间布置后效果分析34第六章 结论35参考文献36致
12、谢37第一章 引言第一节 论文研究的背景在全球竞争激烈的今天,制造业是其他行业的基础,制造业的发达水准及增长速度在很大程度上决定着一个国家的总体经济状况和发达程度。与此同时,消费者的需求也在日新月异的变化,这给制造业带来了很大的机遇和挑战。对制造业而言,每个企业都面临着持续多变、不可预测的全球化市场竞争,为了在日益激烈的市场竞争中生存下去,很多企业不得不顺应市场的变化而做出相应的产品结构调整,这就牵涉到制造资源的安排和管理,无论是生产柔性,还是生产制度,必须有新的生产组织形式生存下去。在我国,大部分企业的设施布局都不合理,存在许许多多地问题,严重阻碍了我国经济的发展。但是,由于资金、技术和思想
13、观念上的制约,又使我们根本不可能完全抛弃旧的设施去建一个新厂,另外这样做也是一种巨大的浪费。可以说,如何有效的利用现有的设施,通过技术方面的辅助规划,达到企业流程的重组是制造系统优化领域的一个前沿问题,其中设施布局的优化布置是解决这一问题的重要技术之一,所以,面向机械制造系统的设施布局的优化布置方法研究有很大的研究意义和价值。 随着经济形势的发展,制造业的竞争逐步从规模竞争、质量竞争转向速度竞争,而企业的利润源也从第一利润源降低生产成本经过了第二利润源提高劳动效率发展到了现在的第三利润源降低物流费用。因此缩短从订货到交货的周期成了企业赢得市场的首要因素。而缩短订货到交货的周期(生产周期)就是要
14、合理布置企业物资的流动,一方面要对企业的仓库、车间合理布局,另一方面就是要在加工车间内部改进整个产品从原材料到成品的流动过程。据统计在一个产品的生产周期中,等待时间占的比例达到90%95%,真正用于产品加工的时间所占的比例很小,其中车间内物料流动的时间是影响生产率的主要因素之一,改变车间内设备间的布局,使设备尽可能按照产品的工艺过程顺序布置,可有效地减少搬运时间和降低生产成本。这是企业缩短生产周期迅速赢得市场的关键。在生产制造业迅速发展的时期,尤其是中国大陆逐步成为“世界工厂”的今天,生产制造过程的快速化、柔性化,以及订单式生产和产品的多样性变化,制造企业遇到了前所未有的难题。研究表明,在产品
15、生产的整个过程中,仅有5%的时间用于加工和制造,剩余95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。在美国,直接劳动成本所占比例不到工厂总成本的10%,而储存、运输所支付的费用却占总成本的40%。生产过程中的“油水”已经被榨干,想要从中取得明显的效益提高已经是相当困难。物流运输、物料储存过程中存在着极大的潜力,有待挖掘。而物流运输、物料储存又与设施规划设计密切相关。设施规划设计水平的高低和质量的优劣,对资源是否合理利用、设施运营后能否实现科学管理、能否发挥经济效益、对最终实现投资效果,起到了决定性和关键性的作用。随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业认识到高效的物流运作是降低产品成本、提高服务水
16、平、缩短交货时间的重要手段,并能最终加强企业的综合竞争能力。物流已被视为除营销、减少消耗之外企业获得利润的“第三源泉”。 减少物流成本,将给企业带来前所未有的利润,使企业在激烈竞争的经济丛林中,立于不败之地。然而,目前企业更多关注的是物流配送网络的建立,常常忽略了企业内部物流系统的建设。其实布局就是一个很重要的工作,它包括新系统的形成和旧系统的改良。厂房或车间中生产设备或制造单元的合理摆放,物流路径的正确规划都将对实际生产中的效率、成本和产品质量等产生深远的影响。对制造系统的合理布局设计将有效减小生产所占面积,有利于生产规模的扩大以及产品的多样化发展;使生产中的物料运输更加高效,缩短制造资源(
17、工位)之间的物料运送时间,缩短生产周期,降低制造成本,不同工位之间的物流得到简化,物料的输送更加连续,更有利于生产管理,因此必然会提高产品质量,增强企业的竞争力。国内外的资料表明,在工厂的生产活动中,从原材料进厂到成品出厂,物料真正处于加工检验的时间只占生产周期的5%10%,而90%95%的时间都处于停滞和搬运,这严重的影响了企业经济效益的提高。在制造业中,总经营费用的20%50%是物料搬运费用,而设施布置的主要的目标就是使企业的物流合理、通畅和最大限度的减少物料搬运,优良的平面布局可使物料搬运费用至少减少10%30%,这将为企业赢得可观的效益,从而使企业在激烈的竞争中占据领先地位。“物流是企
18、业的第三利润源泉”说明了制造系统物流的合理性,即设施布置的科学性,对企业经济发展的影响。可以说,设施的合理布局会使整个制造系统(尤其是中小型制造系统)具备更大优势,反之则会对人力物力造成极大的浪费。因此,从经济效益上来看,对制造系统的设施布局的优化布置的研究也是很有必要的。第二节 论文研究的意义20世纪90年代以来,随着科学技术的进步和经济的不断发展,消费呈现个性化、多样化的特征。面对激烈的市场竞争,越来越多的企业开始关注物流及设施规划给企业带来的利益,并以最大限度的搞好物流服务成为企业竞争力重要表现,世界各国发展面临着前所未有的机遇与挑战。现代物流作为现代经济的重要组成部分,在国民经济和社会
19、发展中发挥着重要作用。发展现代物流对于提高国民经济运行的质量和效益,优化资源配置,改善投资环境,促进企业结构调整,提高我国经济实力,具有十分重要的意义。 现代物流概念引入我国虽有数年,但由于受长期计划经济体制的影响和经济发展水平的制约,我们对现代物流的认识和实践,与发达国家相比还有较大的差距。近年来,随着国民经济的持续发展,现代物流已经受到我国各级政府和企业的高度重视。一些管理水平较高的工商企业把现代物流作为企业发展新的利润增长点,改善内部组织结构,优化企业物流资源,改造与提升物流系统;众多的运输、仓储、货代、联运等企业向物流领域拓展延伸,一批新型的社会化、专业化、网络化的现代物流企业不断成长
20、。可以预计,现代物流业必将成为新世纪我国经济发展的重要产业。作为工业工程的一个分支,设施规划与设计起源于早期的机械制造厂的工厂布置。随着社会的进步与技术的发展,设施规划与设计早已超越了机械制造厂的工厂设计范畴,形成了一门不但适用于各类工厂设计, 同样也适用于各种服务设施的规划与设计新的学科。概括地说,设施规划与设计是为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统,综合考虑相关因素,进行分析、构思、规划、论证、设计,做出全面安排,使资源得到合理配置,使系统能够有效运行,以达到预期目标为它的研究内容。因此,在日益激烈的市场竞争环境下,如何提升和确定企业的物流水平,搞好企业设施规划,保证企业长期竞争优势,已
21、成为企业需要关注的重大课题。第二章 设施规划与物流分析的理论第一节 设施规划一、设施规划的概念设施规划发源于早期制造业的工厂设计,它一直是工业工程的重要分支。自从有了工业生产,就有了工厂设计,18 世纪 80 年代产业革命后,由于机械制造的发展,蒸气机的发明和完善,工厂逐步取代了小工业作坊。自泰勒时代起,管理工程师就开始关心制造厂的设计工作。在早期,工厂设计的活动主要是三项:操作法工程,包括工作测定、动作研究等,它涉及的是人;工厂布置,就是机器设备、运输通道和场地的合理配置;物料搬运,就是对从原材料到制成产品的物流进行控制。后两者涉及的是人、机、物的结合。 50 年代以后,工厂设计无论在范畴上
22、还是方法上都发生了重要变化。工厂设计从传统的只涉及较小的系统发展到大而复杂的系统设计。设计的方法从依靠经验、定性的方法,到逐渐运用定量的系统分析的方法。工厂设计除了注重人、机、物的结合外,还发展到了与资源、能源、环境、信息、资本等要素相结合。而工厂设计的原则和方法也扩大到了非工业设施,包括各类服务设施。因此,逐渐从工厂设计演变成了设施规划王家善,吴清一,周佳平.设施规划与设计M,北京:机械工业出版社,1995第一版。设施规划是一个涉及面很广的工作,是一种技术性、经济性、政策性、综合性很强的知识。虽然各种文献对设施规划的定义不尽相同,但是都把它定性为对一个生产系统或服务系统进行全面的、系统的规划
23、和安排。比如有的把设施规划定义为:是为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统,综合考虑相关因素,进行分析、构思、规划、论证、设计,做出全面安排,使资源得到合理配置,使系统能够得到有效运行,以达到预期目标。美国的汤普金斯和怀特合著的设施规划对设施规划作了如下定义:“设施规划是就如何使一个有形的固定资产,为实现其运营的目标提供最好的支持所做出的决定。”但是传统设施规划的问题仍以生产系统为主要课题,而生产系统则以制造工厂的规划问题最为复杂,也最具有代表性。我们研究设施规划一般也都是面向制造工厂而言的。所以制造设施的规划的定义也可以作如下解释: (1)对于各种设施设备与人员的数量需求寻得一最佳组合,以达
24、到最恰当的生产结构。 (2)决定各种设备(包括生产设备、物料搬运设备、存取设备、辅助设备等)、物料及人员操作与活动所需的空间需求。 (3)分析各活动的关系,以求得各活动空间可能的相关位置。 (4)分析物料的接收、制造、存储、出货等整体过程,安排其流程、路径与时序,以期获得良好的物料搬运及人员流通成效。 (5)调整各活动位置与空间,以使人员、物料、机器等获得最有效经济的关系位置与操作方法。 (6)通过各项设施的妥善安排与规划,不仅减少对环境的负面影响,且能对长期的环境与组织发展有更积极的影响和效益。二、设施规划的作用(1)设施规划是生产(服务)系统的系统设计(包括设计前期工作、确定位置、总体设计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设施 规划 物流 分析 企业 中的 应用
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。