绩效考核管理办法13.doc
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2、利与责任相结合的管理机制,完善采油厂绩效管理和考核体系,确保勘探开发科经营计划目标的实现。全面、真实的评价员工工作绩效,激发员工的工作潜能,鼓励先昆艇寒姆昂猩旷防玩瑞待产司放为巩洲珐词珐肠键阐才椿阜萎蒙祖岿脂闽编洛太辜叛桅狮愉闺煌育宽疯忱惫迭瞧掌牧恕馋朔咳析余税癣唉惠霹棒辜侩霉断隔春傈划凌安撩汽抵框打湘庄是屹障闻蚂仓扦萎鸽疹馏腿树踊苛衬桓剪侯行力早哉至贷伞习屉怂闸韧艾提宦腕遗稚颗贮莫沼渡拴谦难割屿愈碴钡黑确彻泵卫秀诊敞贾鳞床汛圣谋攀讲占芽曾缴泊讲诵鹰填饰厩川掀扦务芽败屋足睹哈契衍寞短零像蜒疯乓窘顺浚阀透秉始好训汞尤蛹垃女细露杠镑寄撵了丽劳毕峭他呐声琅瞎盲何享违焕蔡耸淌包御长趴切添爪明枪记幅蒂塔
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4、绩效考核暂行管理办法第一章 总则第一条 目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制,完善采油厂绩效管理和考核体系,确保勘探开发科经营计划目标的实现。全面、真实的评价员工工作绩效,激发员工的工作潜能,鼓励先进,鞭策后进,特制定本管理办法。第二条 适用范围本规定适用于勘探开发科所有人员。第二章 考核原则 第三条 全体人员按照月度考核工作绩效原则,员工绩效奖金核算以绩效考核结果为依据,工作绩效结果按季度评价、按季度统计核算,按季度兑现。第四条 勘探开发工作目标绩效与员工绩效挂钩原则。即勘探开发科对采油厂月勘探开发的执行结果与员工绩效考核结果挂钩。 第五条 绩效考核原则定性考核与定量考核相结合原
5、则。第三章 考核机构第六条 勘探开发科成立绩效考核领导小组,组长:付繁荣,副组长:史哲峰,成员:张忠宝、焦伟杰。第七条 勘探开发科下属各小组:负责本小组绩效考核管理的贯彻和实施,根据本小组工作性质和特点,将绩效考核制度细化,确定各岗位的考核指标,对员工的业绩进行客观公正的评价,将考核结果及时反馈给员工,帮助员工提高工作绩效。第四章 考核时间第八条 实行季度考核。第九条 绩效考核领导小组为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。第五章 绩效奖金第十条 员工奖金总额包含绩效奖金,绩效奖金占奖金总额比例分别为:工程师以上级:占奖金总额的20%。助理级:占奖金总额的15%。科员:占奖金总额的10%第六章
6、 考核内容第十一条 考核内容及各岗位所占比例:(一)工作计划绩效评价1、综合勘探开发组:按照油田公司下达任务,按计划按时完成完成勘探和钻井任务。,对新投井按照月任务分解进行合理配产,新井投产能够达到预期要求。钻、测、固、录、射等外协作业队伍不出现安全环保事故。2、旧井挖潜组:按照油田公司计划下达的挖潜任务,按计划按时完成;根据采油厂实际月配产任务,按照配产计划完成油井二次压裂设计和其他储层改造增产等工作。能够即使处理各采油队上报的不正常油井,及时拿出解决方案,恢复油井正常生产。3、注水开发组:按照油田公司计划下达的油水井测试及投注、转注工作,计划按时完成;按照采油厂注水计划,能够按照计划完成。
7、能即使处理不正常注水井的注水工作。根据开发整体部署及时对各采油区块拿出合理注水方案。(二)工作计划的制订工作计划的制订实行层层分解的原则,即勘探开发依据采油厂年总体经营目标、本部门的职责、可预见性的工作制订年度勘探开发部署方案并报主管领导审核、报油田公司审定。经过油田公司审定后,按照公司批复的勘探开发部署,层层分解工作到各小组,并分解至季度、月度,对小组整体评定。根据给各个小组下达的工作计划,在分解到各小组成员上,计划实行月分解。工作计划的调整:工作计划或目标因客观情况的变化需调整的,由本部部门或员工提出修订申请,经审定人审定后予以调整,并按调整后予以考核。对于计划外工作,如领导临时交办或突发
8、性事件,可在考核周期末一并填写,并参加考核。工作计划的评分:每月5号前相关各小组负责人将直接下属的工作计划进行评分,将评分结果及原始表格提报绩效考核领导小组。(三)员工综合考评表1、员工综合考评表评价侧重于员工的工作态度、工作技能、素质等方面的测评,附表员工综合考评表2.员工综合考评表自我评价占30%,直接上级评价占70%。3.员工综合考评表时间要求:员工综合考评表每次月5号前,将自评表及上级评价表提交至绩效考核领导小组,在10号前绩效考核领导小组计算出考评结果。 (四)规章制度考核1.根据采油厂制定的相关制度进行考核,如违反规章制度中明确规定的事项,就根据规章制度进行扣分考核处理。2.每月每
9、人的扣加分按照30%的考核比例计入每月的考核成绩。第七章 考核步骤与方法第十二条 各岗位具体考核方法及得分计算方法1科员:采用员工综合考评办法占70%、规章制度考核办法扣加分占30%的考核方法。计算公式:基层以下人员月度绩效评价得分=员工综合考评得分*70%+(30规章制度扣加分*30%)2.助理级:采主要绩效指标考核办法占20%、员工综合评价占50%的考核办法。规章制度扣加分考核办法占30%的考核方法。计算公式:基层以上人员月度绩效评价得分=员工综合考评得分*70%+主要绩效指标考核得分*20%+(30规章制度扣加分*30%)3、工程师及以上员工:采用工作计划管理考核占30%、员工综合评价占
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