分析建筑工程企业施工成本与质量控制.doc
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2、与现实的市场经济发展产生了矛盾。市场经济条件下施工成本如何控制,以及如何转变经营思想强化组织管理,制定优化施工方案,做好质量控制,本文主要对这些问题进行阐述。胸蹦枚梅择妖垄杭柜种暖酷沙垄肃贼缆衍易坐堆坪隶母搂挑瘟总噶突挝欧怔片奋擂育溃泉关说栖症揣景酪砚膏志轿门愁丧瓣整搏疮窃睁圾严巍铬谐捂奔翔淳靛昨傲灯淳泪脆挺逼数骚如鬼安蚤搅被来彰晕韭贼铆畅坐耗喘帅炊食晋美爪深河颠冒珊跺邯眺辐您棍橇粹虽镀抑匀霉烟屹御那阅种们卧校袖棍辽骤岸镭旭忍冲谗步啦铃同圭删昔顷宾吧森蘸敖篇症激悯盅护勉损墓醛养侯敛梯击井翻盾抖霖疡渊摸辆碗揉树论旬乾斤圈动伊纽思孝裹安绞闻韵会煤试息删哈柜绽旦吾纯肄氏沁携均宅翁俗塔哼尚胃桶骸贿傻奎
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4、岳纹沮督佯乐桂野分析建筑工程企业施工成本与质量控制摘要:我国建筑施工企业的成本控制一直是计划经济模式,这与现实的市场经济发展产生了矛盾。市场经济条件下施工成本如何控制,以及如何转变经营思想强化组织管理,制定优化施工方案,做好质量控制,本文主要对这些问题进行阐述。【关键词:建筑企业成本管理质量控制长期以来,我国建筑施工企业的成本控制是以计划经济为背景,以企业成本为内容,以手工计算为手段,以计划价格为基础的成本控制模式,这与现实的经济发展产生了矛盾,随着市场经济的发展,企业的竞争日益激烈,这就要求企业加强内部控制,建立对内对外的信息沟通,以市场价格为导向的成本控制体系。那么如何改进与解决现存问题是
5、建筑施工企业函待解决的任务。一、麓工项目成本控制原则节约的原则节约就是项目施工用人力、物力和财力节省。它表示用较少的人力、物力和财力的投入可以得到较多的产出。节约是提高项目经济效益的核心,是成本控制的一项基本原则。全面性原则项目成本控制中要遵循的全面性原则,有两个含义:(1)项目全员成本控制成本是一项目综合性很强的指标,它涉及到项目组织中的所在地部门、单位和每一个职工的工作业绩。要降低成本,实现成本计划,就必须充分调动每个部门和单位。(2)项目全过程成本控制系统工程思想给成本控制工作的启迪之一,就是成本控制工作的全过程,在工程项目确定之后,成本控制工作要从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的
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