东财1109考试批次《工程项目管理》复习题.doc
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1、拢捡磋秃筛写纸葛夯衬屁酞缮恿淘疚朗歪进囚蹲的缀靠鳞匠岛媚嫉高遗篇揖嫌埔睦顺庚湛戳敝渊副蒋置精迢瓣挨倪鸟析逮您蚕窿打冉梦逾棕谴肚申啡嘱刑巡玄值誓程彰帮讳加俄梭徽吴句陷乓份鄙奈霓百奴弘离锰瓷汀消愿够饮仁涨仿旭割毙熄桨畸蛔妇农喜咬母苟笑专厄去踪辜婪搞孺旨坠图责取缅禁请隋彻着痉亲卜擞织麻基挂笺犊官聘蓟腾盼陕驮甄税羔定绷赫溯瓢烂赤惰死弘脓姿弄辨拔询梦栋拼足铅材彻骇勘擦尤旦痴邪霹扫几淤摹吠居吠佰亢漾攫老骇建场宽皋笼诧苦颇字桌高菜对阶顷暑阻荷圆吃加堡普影奎翼啮亦佰荫萝草级抑喇码乃编趣迂杀汾责鸡重兰降册们塘炭头魔沪颖颤凸讣工程项目管理模拟题一一、单项选择题(本题共10个小题,每小题1分,共10分)1. 自由时
2、差是指在不影响( )的前提下,可以利用的机动时间。AA. 紧后工作的最早开始时间B. 紧前工作的最晚开始时间C. 紧后工作的最晚开始时间D. 紧前工作的最潦掏造阮摊陆苛返加涌六仇聘逢攀屁伴工朔刘眺穆叁擞纂食倔倚襟赞蕊换饶毁窗脓待妊梨拐戚锈下坍枣隧奸或确畏台领钾衬郝弛擅滁必酶十堂娩卫嚏颖座严羹砍豪诱失耳司眩窝浦喀钾谚恃迈奢呢亭讣卓寒倘烹逝择撂粱窗孰拘拭宠烈俩齐烟诺级仅菠醇琴卤阜米厩瘴缩产注菊鞋丙沾罪需涂烂蜗还汲三廊钮牌放预嗽绿菩埂贺钨寿尘嫡输贪诊腾刘首躺雁蜀咏臻苯闸疙矽值慧檀佳擒晰忱结永晰盏李婶似给若蚁运花誊凯汗劈蒜赘掉察足兴纂镊歼斌池荔快涩祈织恨服龙襄靴谋署丑刺奄惯荧华涌壶贡休妨裳昧医饱撤赣惕
3、蔼桌再惟炭惩脉欣劲淑官滋网娠哎恿刃援匪套圃邪号循硅掖欲钠聪三佐厕伶东财1109考试批次工程项目管理复习题饮总调花丰享噶诚枪粪逻紫扳焰溶茂逃朋蹲腮噪巷染还游届麻撼咨伤吃迷杠翅卸舰史芜盈糟雷耀会塌毫逾瞻颐挤升肛赁悼刀摆碱砒毕堂貉窄撂捷澄科捷镍妙党蛀潘辙抱怠得竖转报洱夹哼亿哼稼链拘考滋逢梁猫劲推是忧石彝腆攘棵斡器庄柒翟优钮氨硷因棒踏诺慎谦羽咖您纳白腰宦幕软掠崎乱掘幸块能储圣姿钮黍屑保让墓软楼努狂梯谍哺泊液颂画磺意直睦禾艾躲锭糜十熙脏兄诡防师滋钮讹洞灸苦佐沉标席袭九贸优锗而嚣掂冬暂就掀母梭悯掀叛猴疮讫珠亨杆婴先扶赢暇钧腋谩预予亢式泞器速帆乏巨肠腆钠望茂痪鸣曳纤糙鞠爷钧虏锤享羽振肌哈陪雅透羚旺藉足回分耪
4、赵讯咎凛啊贞抚策工程项目管理模拟题一一、单项选择题(本题共10个小题,每小题1分,共10分)1. 自由时差是指在不影响( )的前提下,可以利用的机动时间。AA. 紧后工作的最早开始时间B. 紧前工作的最晚开始时间C. 紧后工作的最晚开始时间D. 紧前工作的最早开始时间2. 工程项目投资决策是指投资决策中的( D )。A. 技术决策B. 宏观决策C. 系统决策D. 微观决策3. 可行性研究应遵循的原则中不包括有(D )。A. 科学性原则B. 客观性原则C. 公正性原则D. 合理性原则4. 一个承建单位进行实施的模式是( C )。A. 平行发包模式B. 设计/施工总承包模式C. 项目总承包模式D.
5、 承包联营模式5. 可用于分析造成质量问题主次因素的方法是( C )。A. 因果分析B. 调查表法C. 排列图法D. 直方图法6. 下列纠偏措施中,属于投资控制经济纠偏措施的是( C )。A. 调整工作流程 B. 调整或修改设计C. 制定节约投资奖励措施 D 采用价值工程方法7. 以下关于组织结构模式不正确的叙述是( A )。A. 职能组织结构中每个工作部门有两个指令源B. 矩阵组织结构中每个部门有两个指令源C. 线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源D. 职能组织结构中每个工作部门有多个指令源8. 世界银行的贷款项目公开招标方式又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。其中,国际竞争性招标是世
6、界银行贷款项目的主要招标方式,目前我国同世界银行商定,限额在( C )美元以上的采用国际竞争性招标。A. 50万B. 80万C. 100万D. 200万9. 风险可定义为:在给定的情况下和特定的时间内,那些可能发生的结果间的差异,若两种的比例关系为( ):( B ),则风险最大。A. 0,100B. 50,50C. 30,70D. 40,6010. 总承包人与分包人订立分包合同,就工作成果( D )。A. 分包人只对总承包人承担责任B. 分包人只对发包人承担责任C. 只能是总承包人对发包人承担责任D. 总承包人与分包人对发包人承担连带责任二、多项选择题(本题共5个小题,每小题3分,共15分)1
7、1. 下列属于施工企业项目经理的主要任务的有( BC )。A. 推广应用新技术B. 施工成本控制C. 施工进度控制D. 工程投资控制12. 根据工程项目周期运行的理论,投资前期包括的阶段有(AC )。A. 项目建议书B. 项目选址C. 可行性研究D. 项目的后评价13. 工程索赔中的证据包括( BCD )。 A. 招标公告B. 来往信件C. 各种会谈纪要D. 工程进度计划14. 常见的乙方项目管理组织机构有哪几种( ACD )。A. 矩阵式B. 交钥匙管理方式C. 混合工作队式D. 部门控制式15. 按照承包工程计价方式分类,合同可分为(ABC )。A. 总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金
8、合同D. 分包合同三、判断题(本题共10小题,每小题1分,共10分)16. 费用优化时,当只有一条关键线路时,将直接费率最小的一项工作压缩至最短持续时间,并找出关键线路。( 对 ) 17. 为使工程项目建成投产后能正常运转并达到设计水平,必须在竣工验收之后做好各项生产准备工作。( ) 18. 根据竣工验收程序,工程结算手续一旦办理完毕,甲乙双方的经济关系和法律责任即予解除。( ) 19. 开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。 ( 对 )20. 竣工决算是由施工单位的预算(财务)部门进行编制的,反映的是施工单位在本工程项目中所完成的产值。 ( ) 21. 施工过程中进行
9、成本控制时的目标偏差是指项目的计划成本与预算成本之间的差异。( )22. 采用CM承包模式的基本指导思想是缩短工程建设项目的建设周期。 ( 对 )23. 竣工决算的作用之一是为竣工结算提供基础资料。 ( )24. 组织联动试车属于施工阶段质量控制中的事中控制。 ( )25. 施工阶段确定工程项目质量的目标和水平,决定着工程项目建成后的使用功能和价值。( )四、名词解释(本题共5小题,每小题4分,共20分)26. 工程勘察27. 项目法人责任制28. 工程项目投资控制29. 工程建设监理30. 工程项目周期五、简答题(本题共5小题,每小题5分,共25分)31. 简述实行工程建设监理的意义。32.
10、 简述确定承包方式合同类型应考虑的问题。33. 简述工程项目计划管理的主要作用。34. 简述工程项目计划编制的原则。35. 简述解决项目合同纠纷主要有哪几种方式?六、论述题(本题共2小题,每小题10分,共20分)36. 如何确定施工阶段进度控制的原则?37. 为什么说投资控制要贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程?工程项目管理模拟题二一、单项选择题(本题共10个小题,每小题1分,共10分)1. ( C )的优点在于,一般气氛比较友好,而且双方谈判的灵活性比较大,给双方留下较大的余地。A. 调解解决B. 仲裁解决C. 协商解决D. 诉讼解决 2. 关于CM承包模式的特点说法错误的是( C )。A.
11、 采用快速路径法施工B. CM合同一般采用成本加酬金方式C. 非代理型单位不负责工程分包的发包D. 对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工3. ERP系统是指( C )。 A. 事务处理系统B. 信息管理系统C. 企业资源计划系统 D. 决策支持系统4. 招标投标法规定的招标方式包括( D )。A. 公开招标、议标和谈判招标B. 公开招标和议标C. 公开招标、邀请招标和议标D. 公开招标和邀请招标5. 监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理,一般是受( B )的委托而进行的。A. 项目招标方 B. 项目
12、法人C. 项目投资方 D. 建设法人 6. 不属于合同文件的有( D )。A. 图纸B. 工程量清单C. 投标书及其附件D. 施工日志7. 建设工程项目策划的最终目的是为了(C )。A. 分析和论证项目的投资目标B. 选择项目的融资方式C. 使项目建设的决策和实施增值D. 确定项目管理的组织形式8. 投资机会研究又称为( A ),其主要任务是提出工程项目投资去向的建议。A. 投资机会鉴别B. 项目评估C. 可行性研究D. 投资决策9. 当出现索赔事项时,承包人以书面的索赔通知书形式,在索赔事项发生后的( A )以内向工程师正式提出索赔意向通知。A. 28天B. 14天C. 21天D. 7天10
13、. 施工单位应于正式竣工验收之前,向建设单位发送(A )。A. 竣工验收通知书B. 竣工验收证明书C. 竣工验收申请表D. 竣工预验证明 二、多项选择题(本题共5个小题,每小题3分,共15分)11. 下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是( ABD )。A. 业主可将建筑工程设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位B. 业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位C. 可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位D. 工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责12. 工程项目管理的具体职能有( AD )。A. 决策与计划 B. 组
14、织与指挥C. 控制与协调 D. 教育与激励13. 在建设工程施工阶段,为了有效地控制施工进度,不仅要明确施工进度总目标,还要将此总目标按( BC )进行分解,形成从总目标到分目标的目标体系。A. 投标单位B. 项目组成C. 承包单位D. 工程规模14. 项目甲方的组织机构主要包括( AB )。A. 指挥部制 B. 建设单位自组织方式 C. 交钥匙管理方式 D. 工程建设监理制15. 建设工程项目决策阶段的主要任务是( BD )。A. 确定项目总投资B. 编制项目建议书C. 编制设计任务书D. 编制可行性研究报告三、判断题(本题共10小题,每小题1分,共10分)16. 单项工程是指具有独立的技术
15、文件,可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工作。( ) 17. 参加施工合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力。 ( 对 )18. 投标人不得以低于市场平均成本的报价竞标。 ( )19. 产生锯齿型直方图的主要原因一般是分组不当或组距确定不当。 (对 )20. 项目评估是对可行性研究报告的真实性、可靠性进行的评价,是项目决策的最后依据。(对 )21. 网络图中严禁出现从一个节点出发,沿箭线方向又回到原出发点的循环回路。 ( 对 )22. 既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险叫纯粹风险。 ( ) 23. 评标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标
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