高级生产管理ch08.doc
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4、客户需求,审核采购和生产计划建议信息 定制产品订单的建立、配置和定价 下达定制产品订单所需的物料的采购订单,完成接收入库操作 下达定制产品的生产订单,完成子项和资源的领用 分析和评估定制产品订单的成本 接收完工的定制产品,发运定制产品 描述原型开发的过程第八章第一课:定制产品制造8.3第二课:定制产品制造模块参数8.5第三课:生产规划 (产品族) 物料和生产规划子项8.7第四课:物料清单的配置8.13第五课:需求,供应和 MRP8.19第六课: 建立,配置和定价定制产品订单8.27第七课: 下达采购订单和生产订单8.39第八课: 发出所需的子项和工时8.41第九课: 订单进程及定制产品订单的估
5、算与实际成本8.43第十课:定制产品订单的入库8.49第十一课: 定制产品订单的下达和发货8.53第十二课:原型开发项目管理8.61第一课:定制产品制造本课介绍定制产品制造功能目标完成本课学习后,你将能够做到: 定义定制产品制造 标识实施定制产品制造的原因什么是定制产品制造?定制产品制造包括: 面向订单设计的生产,根据客户的具体要求和规定对产品进行规划、设计、定型和生产。这通常包括为此产品建立一个独特的物料清单,此产品可能或不可能再次产。 面向订单制造的生产,一类指定产品会有多个可用的最终配置。这通常包括建立一个物料清单以便进行计划,此清单可适应持续生成的多种产品配置。该方法可对产品族物料进行
6、预测,以助于计划过程并减少子项可用量的发出. 根据增加的物料和工时成本百分比对客户订单进行定价。 评估和跟踪与订单有关的成本。为什么使用定制产品制造模块?定制产品制造模块允许你: 定制产品配置以满足客户的具体需求。直接对订单进行配置,使用选择功能从预先定义的选项中选择,或选择以前保存的订单的配置。 根据实际产品配置成本或父项物料的滚加总成本及成本加价率对定制产品订单进行定价。 定义产品组合并根据在产品族层上的预测进行生产计划。 将需要维护的现有物料清单减到最少。第二课:定制产品制造模块参数本课介绍如何为定制产品制造模块设置参数。目标完成本课学习后,你将能够做到: 定义并建立定制产品定价方法。
7、定义子项排序依据。配置在接受定制产品的订单之前,有必要使用系统安装设置 (CNFG) 屏幕建立定制产品订单的定价方法。为了安全起见,此屏幕通常不可让多数员工使用。在系统安装设置 (CNFG) 屏幕上,定制产品定价的有两种方法:C =定制产品定价以物料的滚加总成本和用户定义的加价率为依据P =定制产品定价以所设置的订单个别物料的总加价为依据。在物料/工作中心成本数据 (ITMC) 屏幕中建立标准成本后,可在物料成本定额 (ITCB) 屏幕中找到此定价。在系统实施时,系统安装设置 (CNFG) 屏幕也用于表示子项在订单领料单上是如何排序的。子项排序依据字段是用户选择的并在数据首次输入此屏幕后锁住。
8、两种选项是:P = PICK 屏幕和领料单按照子项类型,使用点和序号顺次排列。O = PICK 屏幕和领料单按照序号,子项类型和使用点顺次排列。这将决定资源清单(物料清单)中的子项按何种顺序出现在四班系统的 PICK 屏幕上和打印在订单的领料单上。第三课:生产规划 (产品族) 物料和生产规划子项本课介绍如何为生产规划 (产品族) 物料及其子项建立计划参数,从而建立生产预测。目标完成本课学习后,你将能够做到: 标识生产规划 (产品族) 物料的计划政策,预测代码和可签约量 (ATP) ,以及生产规划子项的计划参数。生产规划(产品族)物料将定购的生产规划 (产品族) 物料输入定制产品订单。配置物料清
9、单用于将子项物料附加到生产规划 (产品族) 物料,从而全面定义客户对产品的需求。将每个产品族物料及子项加入配置物料清单之前,必须在物料主文件中进行设置 (第四课介绍)。计划策略通过建立此物料的计划策略,在系统中标识生产规划 (产品族) 物料。物料主文件计划明细 (ITMB, F9) 屏幕设置计划策略字段。 预测代码生产规划 (产品族) 物料的预测代码 (预测码) 应根据系统处理此物料的未消耗和超消耗预测的方法来进行设置。可选项是:2 =产品族物料在当前预测期间内的任何未消耗预测将不再向前滚加。如果此物料的客户需求少于预测。则剩余未消耗预测将在每个预测期结束时被删除。4 =产品族物料在当前预测期
10、间内未消耗预测将继续向前滚加并由 MRP 进行计划。如果此物料的实际客户需求超出了当前预测期间的预测,则自动消耗下个预测期间的预测。 可签约量对于生产规划 (产品族) 物料,可签约量 (ATP) 标识应设定为“Y”,从而提供预测并为销售人员在其承诺客户之前提供联机的产品可签约量信息。生产规划子项生产规划 (产品族) 物料所需的子项物料必须在物料主文件中进行计划数据的设置之后,才可加入产品族物料的配置物料清 单中。产品族物料的子项可能是不同的子项或子装配件。因此,它们可能是采购的 (B), 外协加工的 (S) 或生产的 (M) 物料,并应在物料主文件中进行相应的设置。计划策略计划策略用于物料主文
11、件中的所有物料,包括生产规划 (产品族) 所需的子项。产品族物料子项的可选项有:N =建立此物料的任意和所有低层子项的普通需求M =主生产计划物料。建立此物料的所有低层子项的普通需求。但是,此物料的生产应在计划时界内进行手工维护物料TANBIKE 所有子项的计划策略都设置为 “N”。预测代码如果你对生产规划 (产品族) 物料的子项也进行预测,因为你也输入了子项物料的 “ 标准 ” 订单 ,则这些物料的预测应按照设置产品族物料的相同方法进行设置:2 =产品族物料在当前预测期间内的任何未消耗预测将不再向前滚加。如果此物料的客户需求少于预测。则剩余未消耗预测将在每个预测期结束时被删除。4 =产品族物
12、料在当前预测期间内未消耗预测将继续向前滚加并由 MRP 进行计划。如果此物料的实际客户需求超出了当前预测期间的预测,则自动消耗下个预测期间的预测。对于不进行预测或销售的生产规划子项。应使用以下预测代码:0 = 当产品族物料以预测代码“2”建立时,应使用此代码。1 =当产品族物料以预测代码“4”建立时,应使用此代 码。第四课:物料清单的配置本课介绍如何建立和修改定制产品配置物料清单。目标完成本课学习后,你将能够做到: 定义组成定制产品的配置物料清单的要素。 修改定制产品的配置物料清单。 分析配置物料清单和生产规划 (产品族) 预测的计划结果。概述如果你要为生产规划 (产品族) 物料的子项建立生产
13、预测。并让系统按照数据销售自动调制生产预测,则应该使用配置物料清单,以建立生产规划 (产品族) 物料和生产规划子项之间的联系。生产规划 (产品族) 物料的任何计划订单将为此生产规划子项建立生产预测。这将允许你计划所需的物料的发运和生产。如果你的定制产品是以预先定义的选项配置的,你可在输入客户订单时使用可选项选择方法 ( 第六课介绍 )。可选项选择方法在物料集中的环境下十分有用。它是以此生产规划 (产品族) 物料的配置物料清单为依据的。使用单层物料清单 (BILL) 和物料清单明细 (BILL, F8) 屏幕按以下步骤定义配置物料清单:建立物料清单,列出代表可选项的各个子项。输入每个选项代表的销
14、售百分比。将相似的选项结合成组。标识每个选项的所需数量及需求时间。决定将哪些子项 (如果需要) 组合在一起并作为一种模式选项。Cycle Time的双人自行车 (物料 TANBIKE) 的配置物料清单已基本完成。它列出并组合了用于组装自行车的所有物料,包括它们在完成产品所需时间的百分比和生效日。关键字段 (BILL)字段描述父项标识此定制产品的配置物料清单的生产规 划 (产品族) 物料。例如TANBIKE是双人自行车产品族。子类 (子项类型)标识子项在其父项的生产中如何使用。选 项有: N = 普通 子项在其父项的生产中消耗 P = 虚项 子项只用于建立结构而不存 放物料 (例如:在父项生产中
15、消耗的临 时配件)。 R = 资源 用于制订父项生产计划的子 项 (例如:工时,机器运转时间)。 X = 参考 用于提供信息的子项 (例如: 制图或更换其它子项)。它不包含在已 关闭的订单差异计算中。它包含在以生效日为依据的领料单中。 B = 副产品。由父项物料生产而生成的 子项 (例如:有价值的废料或危险品)。 T = 工具 此工具用于父项物料的生产。 U = 工具返回 此工具在完成父项物料 生产后退回。 D =文档 此子项只用于提供有关物料 清单的信息。它不包含在领料单中。 数量标识以选项代表的销售百分比。如果一个 选项占产品销售时间的20,则数量字段 为 .20。例如60 厘米塑料车轮(
16、TB0045) 占销量20,60 厘米铝合金车轮(TB0046) 占销量80;一组选项的总和可以不等于100。在建立配置物料清单时,使用子项类型 P (虚项) 用于:不进行保存的子项物料 (你在实际收到客户订单后再建立)不进行主生产计划的子项物料在单层物料清单 (BILL) 屏幕查看物料TANBIKE。请注意 Cycle Time将此踏板总成物料TB0060设定为虚项物料,表明不准备存储此物料。这样,MRP (计划) 将只计划踏板总成的子项,无论何时下达自行车的订单,领料单将调出踏板总成的子项 (但是如果库存中有踏板总成,也会调出)。如果你想对此子项物料进行主生产计划。则在单层物料清单屏幕中选
17、择子项类型为 N (普通),并在物料清单明细屏幕上选择组件指示符为N。物料清单明细 (BILL, F8) 屏幕用于记录生产父项物料所需的物料组,物料的配置方法,由 MRP 进行计划的方法,和每个物料的标准用量。关键字段 (BILL, F8)字段描述组名标识此选项属于何种组性。选项按照组名 的字母顺序显示在可选择选项 (OPSL)屏幕 上。每组必须有组名, 从而 OPSL 屏幕上的 序号可与定制产品的配置方法匹配。例如: 双人自行车包括十二个配置组。配置类型标识组名字段的性质是必需的、可选的还 是常用的。选项有: O = 可选 可选的子项。产品的生产不一定必须此选项。 R = 必需 产品的生产需
18、要选择此选项。 C = 常用 产品的生产中常用的。 将显 示在可选项选择 (OPSL) 和定制产品维 护 (CPMT) 屏幕上。 A = 常用 在该产品的生产中常用的,将显示在 CPMT 屏幕上,而不显示在 OPSL 屏幕上。 配置数量标识生产一个定制产品所需的实际可选数 量。例如,对于双人自行车的物料选项,每辆车配有一个车体,车把和使用手册, 两 个车轮和座椅,最终装配工作中心 WC RASSY 的配置数量是每小时二至五辆车。组件指示符标识是否该选项表示对一些子项进行统一 计划和选择。将对组件的需求分解到选项 的子项。例如,在建立生产预测时,计划 踏板总成的所有子项的生产需求。当踏板总成指定
19、给一个订单后,其所有子项则包括在与订单相关的物料清单中。 M = 组件 将客户需求分解到物料的子 项。按定制产品虚项子项处理:将对组件的需求分解到组件子项。 空白或 N = 普通 客户需求将不分解给 物料的子项。将非虚项的副件和子项的 组件指示符留作空白。N = 普通用于主 生产计划的子项,其中主生产计划 ( 而 不是生产预测 )控制组件子项的生产需 求。 第五课:需求,供应和 MRP本课可使你检查为生产规划 (产品族) 物料的子项建立生产预测的结果。目标完成本课学习后,你将能够做到: 分析配置物料清单和生产规划 (产品族) 预测的计划结果。概述为了缩短提前期,有效地计划提前期较长的物料,并保
20、持其竞争力, Cycle Time公司决定以产品销售预测作为生产预测的根据。为达到此目标,第一步是建立配置物料清单,定义不同的产品选项及其在最终产品配置中的计划使用量。销售/市场部也将预测输入系统,从而让 MRP 计划必要的物料 和资源需求以确保生产能满足公司的经营目标。预测转入预测 (FCST) 屏幕查看销售/市场部对双人自行车 (物料 TANBIKE) 的预测需求。MRP (计划)执行 MRP 计划任务,确保所计划的供应满足预测和客户需求。请注意: 这是一个夜间的批处理任务,通常由系统管理员执行。1. 转入批处理设置 (BSET) 屏幕。2. 在过程代码字段输入 PLN 并按 ENTER
21、键。在此批处理设置中定义的三个任务是 PLNG ( MRP 计划 ), PREV ( 阶段检 查 ) 和 SREV ( 发运订单查询 )。按 F8 转入批处理执行 (BEXE) 屏幕。按 ENTER 键执行该任务。执行了 MRP ( 计划 ) 任务后, 生产规划 ( 产品族 ) 物料的预测将 生成此物料的 MRP 计划订单。MRP计划订单物料周1周2周3周4TANBIKE100100100100产品族物料的计划订单(以上) 将根据配置物料清单中每个子项的百分比,依次生成产品族物料子项的生产预测和计划订单。生产预测物料周1周2周3周4TB002020202020TB002140404040TB0
22、02215151515TB002325252525TB0030100100100100TB003160606060TB003240404040TB004070707070TB0040100100100100TB004130303030TB004540404040TB0046160160160160TB0050140140140140TB005160606060TB0061400400400400TB0062200200200200TB0063200200200200TB0064200200200200TB0070100100100100TB0080100100100100TB010035353
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