《供应商的评估、开发和关系管理》--武文红.doc
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4、是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变,这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴,专业的采购与供应链管理对企业核心竞争力具有卓越的贡献,正被越来越多的企业所认识和尝试。本培训将在大量实战案例和模拟演练的基础上,带领学员进入到系统的、专业的领域,获取采购与供应链管理基础知识、供应商评估与管理技术、报价评审方法、采购谈判策略、管理合同与供应商关系,使学员对采购工作有一个全面系统的了解,全面提升采购技能,并达到专业化水平,提升采购部门的绩效进而整个组织的管理水平。【培训内容】:导言:(第一天 9:00-12:00)u 采购专业体系简介
5、u 采购与供应链管理需首先认清组织环境u 新经济时代的采购职能介绍u 采购专业的职业发展前景介绍u ZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例A:采购与供应链管理准备1 不同采购品项的专业分类管理1.1 明确采购需求的方法1.2 需求预测方法简介1.3 供应规划与预算 预算的概念和实质 业务性需求/资本性需求的预算方法 如何制定供应规划1.4 采购组织结构设计与采购授权2 认识与理解供应市场的方法与步骤2.1 准备进行供应市场分析需预先明确的问题2.2 评价供应市场竞争程度和影响 供需曲线的应用 波特的“五种力量”模型 与竞争和非竞争市场相关的风险和机会 竞争市场下,供应商在何种情况下可通过2.3
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