浅析企业文化建设在鹤煤五矿安全生产中的重要性.doc
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4、质,为我矿的安全生产提供文化支撑。关键词:企业文化,安全文化,建设随着社会的发展,鹤煤五矿领导认识到,企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视,实践证明,就物质抓物质,就安全抓安全,只能是事倍功半,最终也是抓不好的。要使职工从技术、从管理以及从心理等方面认识安全的本质,最根本是要提高职工的安全文化素质,该矿领导主动地将“以人为本,安全发展”这一基本工作方针融进安全管理的全过程,通过安全文化建设形成一个“我想安全,我要安全,我会安全”的良好氛围和“不能违章,不敢违章,不想违章”的自我管理和自我约束机制,要达到这一效果必须抓好物质文化、行为文化、规范文化和心态文化建设。1 加强安全物质文
5、化、行为文化建设,强化现场管理,使员工“不能违章”鹤煤五矿现场管理是该矿安全管理的出发点和落脚点,该矿把领导下井带班制度作为保证现场安全的一项重要制度来抓,规定领导干部要与工人同上同下,并严格进行跟踪考核,盯紧薄弱环节和关键部位,同时健全安全监督检查机制,使职工在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中没有违章的条件和必要,使员工不能违章。为此,要做好以下几方面工作:1.1 搞好井下现场文明生产,工程质量标准化工作。保证作业环境干净、整洁、安全。1.2 抓好作业规程,施工措施的编制、审批、贯彻、落实。确保作业规程具有科学性、针对性、安全性。1.3 加大安全投入。适时引入适应生产的高新技术和
6、先进装备,淘汰落后的生产能力、技术工艺,向科学技术要安全。1.4 在安全管理中规范人的行为至关重要。首先要实现人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准,用标准规范人的行为,使员工干标准活、干放心活、干正规活。其次通过“想、看、干、管”四步曲,将岗位安全管理责任辐射到整个岗位工作空间,实现“三不伤害”原则。最后严格执行岗位工加强作业流程、操作规程的教育,让职工懂得先做什么、后做什么、哪些能干、哪些不能干,规范作业程序和现场操作行为。1.5 建立健全现场安全管理体制。充分发挥跟班干部、班组长、安监员、瓦检员的作用,把好现场指挥关、操作关、监督检查关。1.6 对在用的安全技术措施、作业规程进行
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