成本控制流程初稿.doc
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4、产企业越来越关注的问题。拥有全面计划预算和成本控制优势是房地产企业持续发展的源动力。因此,在此种形势下,结合我公司的实际情况,编制以下成本控制流程,以使开发项目的成本得到有效合理的控制,确保项目经济效益的实现。 成本控制关键在于:1、前期进行开发项目经济成本测算,中途严格控制预算外项目,竣工及时进行结算。2、产品定位准,市场需求强劲,合理降低资金利息成本等,具体如下: 一、项目前期开发成本控制在项目前期开发的主要成本是项目地块的购置成本,在地价高的地方,前期的选点就很重要。对于项目周边的市场调研如目标客户定位、宏观微观经济形势变化的判断、产品品质以及人性化产品设计等等,其结果可以在一定程度上对
5、于意向目标地块的合理性价比提供建设性参考,避免投资决策的失误,人为提高项目运营成本。具体做法是通过公司内部的市场策划部进行横向、纵向对比分析,必要时借助专业市场策划知名机构进行把关,将行动计划分析到位。根据营销策划中心调研后正式提出的项目定位建议及总工室按项目定位组织概念方案设计并进行工程技术可行性分析,成本控制部及时编制完成项目策划阶段建安成本测算,完成项目投资估算提交公司评审。二、设计阶段成本控制1、方案设计阶段及初步设计阶段成本控制:成控部进行初步设计阶段成本匡算、概算和预算;下达设计限额和成本控制建议。待总工室初步设计成果提交后,成控部在15日内完成项目初步设计阶段建安成本概算交总经理
6、审批。设计方案出来以后,及时组织会审图纸,从多角度对其进行可行性分析。如设计成本超出目标成本的限值,应做及时修改,从源流阶段实行合理控制,以保证实现预期收益。(1)将竞争机制运用到设计阶段。要有多个设计单位投标从中择优选定最佳的设计方案,并吸收未中标单位好的设计要点,取各家之长,达到优化设计方案的目。这样才有利于工程成本的控制,使中标的设计方案能够达到预定的成本控制目标。(2)推行限额设计。在概算确定后明确地对设计单位提出限额要求,如每平方米用钢量、含砼量、砼标号等。设计总负责人按安全、可靠、实用、经济的建设方针将概算按单位工程,分工种、按专业分解,并要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化设计
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