组织管理现场考核工作流程.doc
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4、,记录典型经验、存在问题及反映意见。(2)考核打分。现场查看市级资料,对照核查表(见组.1.1)逐项考核打分。收集市级资料,按照项目一一拍照或收集电子版,并分别建立文件夹留存,以备复核。当日考核结束后,整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。收集资料主要包括:市级汇报材料(电子版);项目实施方案和服务规范;项目绩效考核方案和考核报告、记录、结果以及结果应用等文件。重点是该市年度考核中所有基层医疗卫生机构考核得分统计表(纸质并加盖卫生局公章),并报给本组联络员(如不能提供视为市级年度内未组织考核);项目资金管理制度等文件;项目管理机构和人员设置等文件和工作资料;基本公共卫生服务项目培训和督导有关文
5、件和资料;市疾控、妇保、精神卫生中心和卫生监督所提供工作资料。市级转换服务模式相关资料。(3)准备核查抽样机构业务数据。提醒联络员准备好抽样数据及数据审核管理核对表(见组.1.3),并安排各项目专家到机构后逐项核对、记录。(4)填报统计表。根据现场考核情况,计算该市考核得分,并分别填写纸质和电子版统计表(见组.1.2)。纸质版需本人签字后交组长审核签字,连同电子版一并交给本组联络员。(5)工作原则。1.严守考核标准,必须按照考核手册要求执行。2.做好考核记录,做到给分、扣分均有据可查。3.科学分类存档,所有考核原始资料须根据考核指标分类整理后报本组联络员。4.注意工作方式,不得随意点评、指导基
6、层工作,不能激化矛盾。5.遇到问题,第一时间向组长报告,服从组长安排。2.3市级考核核查表2.4 市级考核统计表第三节 县级项目组织管理考核3.1 县级考核流程(1)听取报告。到达抽样县后,听取该县2013年度项目工作报告,与有关人员进行座谈,记录典型经验、存在问题及反映意见。(2)考核打分。汇报结束后,现场查看县级资料。对照核查表(见组.2.1表)逐项考核打分。同时收集县级资料,并按照项目一一拍照或收集电子版,并分别建立文件夹留存,以备复核。当日考核结束后,整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。收集资料主要包括:县级汇报材料(电子版);项目实施方案和服务规范;项目绩效考核方案和考核报告、记录
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