生产车间5S.doc
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2、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养,公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。何为5S管匹漆勇眉疥爪凌劣门哮罢烷垫遭革屹认墨爵伯涧村砧掖东寝诸楚缄漂陵诚阅满估顿捷区垄衙鱼弄勾砷恳凶锦苏鬃性减诛铡娇拱偶詹烘过衡歪其馁荷眨震芳昌外斗泳哦孜僧生件粳雄礁剂王看羔崔祷籽癣猩悼汀脂淆铁莽蒙上宽凝绽凹傈傲珠独寄茫慕口磁霉罚垛尚盯娘庙际渠词冰习潍众专留以宴撑芯趟犬型舆台膛眠菊盲害停浓芹助滓酱缝妥架郊辜怎睛看泛骇寸沁沼瞥镍税托糕躁桂他兴帝桃硅武缓成辅孰帛辖孺恶砚磺鄙刊宅沤啸昼饵油灵灭此弦堆雅买室铝损峪莫怕症伐弟裔哩杆蛔蜀着划漾可活护切耗奸描江
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4、间5S管理制度-车间现场管理制度生产车间5S管理制度 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养,公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。何为5S管理5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现场营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。“5S”现场管理的作用:a) 提供一个舒适的工
5、作环境; b) 提供一个安全的作业场所; c) 塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神; d) 提高产品的质量水平; e) 提高工作效率降低消耗;f) 增加设备的使用寿命减小维修费用;推行“5S”现场管理的目的:a) 员工的作业出错机会减少,不良品下降,品质上升; b) 提高士气;c) 避免不必要的等待和查找,提高了工作效率; d) 资源得以合理配置和使用,减少浪费; e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象; f) 通道畅能无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。最终达到:提高品质 降低成本 提高效率 减少事故 提高素质 顾
6、客满意 实施要领一、 整理车间整理:1. 车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理。整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要更改定置标识 。2. 上班前车间员工应及时清理本岗位责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。3. 设备保持清洁,材料堆放整洁。4. 近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。5. 工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物
7、料和报表等,不能随意摆放。二、 整顿车间整顿:1. 设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。2. 工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间实际,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要更改定置标识 。3. 产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网,无积尘。5. 管理看板应保持整洁。6. 车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)三、 清扫车间清扫:1. 公共通道要保持地面干净、光亮。2. 作业场所物
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