企业经营实战演练实验答辩报告.ppt
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1、角色介绍角色介绍公司的几个角色:公司的几个角色:总裁 琚文庆 战略决策财务总监 张露清,吕玉杨 资金运作市场总监 蔺帅帅 采购管理生产总监 李韧 生产管理研发总监 李权辉 开拓市场、销售管理企业经营:1.团队协作 2.亲自亲为 3.诚信经营 管理团队管理团队公司经营情况表年度年度012345678所有者权益3000000170000018767302133353.752817157.034361129.525705585.529459200.521246994.9公司发展公司发展业务发展业务发展总体发展公司发展短期目标规划好目标市场,根据自身生产能力和资金状况,由于刚刚步入市场,形势尚不明朗,
2、选择较为稳当的生产方式,但不宜过于保守,以免错失良机。中期是企业实现发展的阶段,在初期目标完成的基础上,扩大生产规模,稳定市场,并开拓新市场,努力成为行业竞争中的佼佼者。长期目标是对企业发展成一定规模后市场的巩固,这时候 的主要任务是占领并维持现有的市场占有率,并随时做好开拓新市场的准备业务发展考虑到市场产品的开发周期,企业主要经营业务初期以开发周期较短的青少年产品为主,储备资金,实现利润,中期发展中老年产品,但仍以青少年产品为主,后期发展商务人士和中老年产品,并且将商务人士产品和中老年产品作为企业的主要盈利产品,青少年产品同步发展市场认证根据认证周期,本企业在第一季开始ISO9000的认证,
3、第三季开始ISO14000的认证市场形势SWOT分析市场形势市场形势SWOTSWOT分析分析企业战略企业战略市场营销组合市场营销组合(Marketing Mix Marketing Mix)的)的4P4PMarketingMarketingMarketingMarketingmixmixmixmixProductProductPlacePlacePricePricePromotionPromotionTarget Target Target Target MarketMarketMarketMarket基本产品基本产品预期产品预期产品扩展产品扩展产品潜在产品潜在产品产品产品渠道渠道价格价格市场
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