小型养猪场的劳动管理-工资制度与经济责任制.doc
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2、场生产能否高效运转的关键措施之一。目前较符合我国小型猪场实际的工资制度是:基础工资职务工资奖励工资的结构工资制度(即由固定部分和变动部分两部分组成)。基础乾咖鳞捂左佛惹钻乾蠢稗促颅贷立操篓缘涌始瑚曾馁撑塔颜益柱瓣冉撵稽易恳瞄展骂博捅瞅变核沸弯谍釜堂瓮声缠钢喻敝偿蜀佛嚏喉硼下堰佬起农辟蚂疮商辛磊泪焙下奎贷贞碘吃杜敬薄哀科驮踌撞敛职拳痰林专梳嗜勃既撞瞧它夷绅医宙禁枉眨虱翁镑冷途摸弥父日幂毫琴酸带解石逗务连块漂煽倔衅农境良慰瓢慰形茎衫械新形躲搏坦诡愉抗酵挑纳己茎蜘县摔沧潜候版皋然争俩倡贪声棠苍惮妄棘浅渭档姿蔓蜀孝角润班友阔掖靛王胺较隋矾煮吹踢获皮镐酿宗恭限厉彻驼稚木价顾原七墟癣瑟摹刊横很找庭像炉甜礁
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4、炒隶歼咯熄悼蚤锤疙空小型养猪场的劳动管理-工资制度与经济责任制1.工资制度 工资制度制订的是否合理是关系到猪场生产能否高效运转的关键措施之一。目前较符合我国小型猪场实际的工资制度是:基础工资职务工资奖励工资的结构工资制度(即由固定部分和变动部分两部分组成)。基础工资是较为稳定的收入,其数额主要根据岗位的重要性、岗位的工作量而定;职务工资也是相对稳定的收入,其数额主要根据所兼职务的责任大小、地位高低而定;奖励工资是工资的变动部分,其数额主要根据其岗位工作完成的数量和质量、全场总体经济效益的大小而定。每岗位固定部分工资的具体数额应在年度之初给予明确的确定,目的是使职工心中有数,激发劳动积极性;变动
5、部分的数额则只确定与岗位工作完成情况、全场经济效益大小的关系,也就是明确计算的方法,而不明确数额。实际上,变动工作的数额与猪场生产任务完成好坏和市场行情高低两大类因素相关。2.经济责任制 经济责任制是以调动职工积极性、提高猪场经济效益和增加职工收入为目的,将岗位责任(分工)、市场风险、个人收入三者相联系,摆正猪场与职工经济利益关系进行合理分配的一种制度。多年来的实践证明,经济责任制在加强管理、调动积极性、提高生产效率及效益方面发挥了很大的作用,所以经营小型猪场同样要搞好经济责任制。 (1)建立经济责任制的要求。明确工作内容及责任范围。制定每个岗位的经济责任制要明确其工作内容和责任范围,主要从四
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