2014年度安全生产模范单位事迹材料.doc
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4、导下,各相关处室的指导与帮助下,各兄弟单位的大力支持及全体职工的共同努力下,安全、运输、管理等方面都取得了一定成绩。一年来我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,牢固树立 “生命高于一切,一切服从安全”、不断加强治安、消防、交通安全管理工作,全年没有发生一起影响企业安全稳定的事件;没有发生过一起消防事故;截止11月煤、矸、焦、泥共运输约243.54万吨,装卸物料33.6万吨,装载机台班3090个,截止目前各类车辆安全行驶250多万公里没有发生一起交通责任事故。下面就全年安全工作总结如下:一、深入贯彻落实各级安全职责,不断完善安全管理制度体系
5、建设一是紧紧围绕公司的安全生产工作目标,认真落实各级安全生产责任制,进一步强化公司各单位的安全主体责任、各职能部门的业务保安责任以及安监部门的综合安全监管责任,根据上级要求,公司安全责任部门、队厂、班组层层签订安全目标责任书和个人运输安全承诺书,真正把安全生产责任落实到基层。二是结合管理提升活动及集团公司安全管理的相关要求,对所有安全管理制度、流程、标准进行了一次全面梳理、修改补充,形成较为完善的、规范的安全管理制度、流程、标准,把安全生产责任落实到每一个员工身上,落实到生产运输的全部过程和每一个环节,最终达到安全管理制度和流程能够保证安全生产运输实现闭环管理,形成依据规章制度进行安全管理管理
6、的格局。二、创新方法,加强现场管理,强化机关服务基层的意识根据集团公司安全工作会、职代会、“安全一号文”精神及要求,继续推行五级包保工作法,公司机关各部门职能人员根据本部门的专业帮助各队(厂)完善制度、表格、台账等基础内容、解决“三违、三老”问题的重复发生、规范作业流程及相关管理工作,公司领导也利用包点督查和开展周三安全活动,深入到生产运输一线指挥重大异常运输状况,解决生产过程中存在的问题和职工反映的主要问题,监督各种违章违规作业。切实做到了领导在一线指挥、干部在一线督战、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变。三、加强安全质量标准化、班组、信息化建设,提升安全基础管理水平(一)深化安
7、全质量标准化建设。今年以来公司改变了抽检方式,不定时间、不定地点进行动态检查,有效的提升了公司各队厂的动态达标考核质量,实现了由管结果向管过程转化,由静态达标向动态达标转变,由点线面达标向全员、全过程、全方位的实质性达标转变,切实把公司达标、专业达标建立在岗位达标的基础上,实现安全生产规范化、标准化、程序化,确保安全生产规章制度和操作规程落到实处,不断提升公司本质安全水平。(二)深化队(厂)班组建设。我们逐步细化班组建设标准,理顺班组管理流程,强化班组现场安全管理,加大对重点部位、薄弱环节的隐患排查力度,杜绝三违行为与班组建设相结合,坚决抵制违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为,对发现的隐患
8、在班组中就进行登记、整改、验收的闭环管理,强化班组长的执行力,切实发挥班组长在安全生产管理中的兵头将尾和前沿关口作用,夯实现场安全管理根基。(三)深化信息化建设。信息化建设是构建安全生产长效机制、打造本质安全型企业的基础保障。今年我公司根据自主研发的业务信息软件,加强了车辆技术、安全、运输、维修数据的监控管理;进行生产调度指令和安全调度指令的实时下传;另外根据对生产、通勤车辆安装的GPS车载终端,各队(厂)安装的视频监控,实现了车速的动态监管、运行路线的动态监管、车辆耗油的即时监管、运行轨迹回放和出现违规行驶报警等功能。随着信息化管理水平的不断提升,有效的推动了我公司车辆的安全稳定运行也保障了
9、人、车、货的安全。四、狠抓三项安全管理工作,进一步落实“三项”安全生产责任制在治安、消防、交通方面结合自身特点,加强综合治理和安全培训,强化人员安全防范意识和责任意识,加大“三项”安全检查监督和处罚力度,及时消除不安全因素,保障安全生产运输。在“三项”安全管理方面我们主要做了四个方面的工作:一是与各队厂、各部门及每一位员工签订队(厂)安全生产承诺书、员工安全生产承诺书、治安安全责任书、消防安全责任书、交通安全责任书1232份。二是加强治安巡逻检查,及时消除了在工作中存在的安全隐患。三是对公司所属各队(厂)、各部门办公区域及车辆、车场的灭火器材进行维修更换487具,按指定位置进行摆放,登记造册编
10、号,做到消防设施设备在位,预防消防隐患发生;进行了两次消防演练,通过演练切实提高了职工的消防意识和火灾应急救援能力。四是加强了交通安全检查,确保车辆的安全运行。全年截止11月份。共审验车辆76台次、审验和更换驾驶证209个、处理违章不完全统计10余项(已全部处理)、对司机货车、通勤车从业资格证进行了年审工作,保证我们在驾驶车辆方面的持证上岗作业率达到了100%。截止目前,我公司没有发生过一起治安案件、没有发生一起消防安全事件,没有发生一起交通责任事故。五、逐步完善隐患排查治理体系建设,保证安全生产运输隐患排查治理一直以来都是安全管理的主要手段之一,也是上级安全管理部门每次检查都要重点强调的一项
11、工作,经过两年多的不断努力,我们的隐患排查治理体系基本完善,从部门到队厂再到班组,统一执行隐患排查治理“四定、六落实”要求,资料台账的建立、上报的程序、隐患的分类和相应的考核都执行了统一的标准(汽车运输公司事故隐患排查治理管理办法),实现了隐患排查治理的闭环管理。另外我们利用危险源识别这条主线将隐患排查治理、安全监督检查、安全作业规程制定和危险源信息动态管理等一系列安全管理工作贯穿到一起,实现了隐患排查治理的系统化管理。六、提升设备精细化管理水平,装备运转能力明显增强设备性能稳定是做好安全运输的前提,今年汽车运输公司严格执行四级六定一落实的维护保养制度,一定程度上提升车辆运行能力,但车辆严重老
12、化、集中待修等问题依旧突出。为此公司一是提出了变抢修为计划送修的工作理念,使得车辆集中待修得到了缓解;二是在车辆技术管理方面继续坚持每月一次的车辆技术状况大检查,对于存在的安全隐患下发设备安全隐患整改四定表,责令限期整改;三是在已经完成的春秋季车辆强制二保工作中,公司从精细化管理的思路出发,对每台二保车辆建立了档案,明确标明每台车辆易损部位,仔细统计易损易坏零部件,同时校验厂家零部件质量,为公司今后开展车辆保养做好准备工作。七、加强应急管理体系建设,定期开展事故应急演练在应急预案的制定和修改方面,今年下半年按照集团公司要求,根据生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则(GB/T29639-20
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