公司成立通可行性报告.docx
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1、编号:XXXXX有限公司成立可行性研究报告目 录第一章 项目概况第二章 合营目标第三章 合营企业的组织方案第四章 生产原料供应方案第五章 安全环保第六章 资金来源与项目组成第七章 实施计划及财务分析第八章 评语第一章 项目概况企业名称:XXXXX有限公司合营企业的地址:XXXXXXXXXX投资方:XXXXXXXXXXXX第二章 经营目标1、企业的模式:该项目总投资1000万元,注册资本500万。2、工艺过程: (1)标牌:原材料购进- -切割- -烤漆- -丝印- -拼装- - 检验- -包装(2)灯箱:原材料购进- -切割- -断料- -烤漆- -丝印- -拼装- -检验-包装3、 市场预测
2、:市场规模及需求:目前,标识企业在中国市场的准入门槛过低,水平良莠不齐,仅仅在中低端客户竞争激烈,而在中高端客户中准入门槛高反而竞争对手少。中国市场形成的竞争力,目前有以下几种企业类型:(1). 广告公司 规模小,以个人独资居多,资金严重不足,设计水平差,售后服务水平跟不上,接订单后转包给加工厂制作,赚取中间差价。 (2).特定行业配套标识公司 为特定行业制作招牌(而不是标识系统)比如:麦当劳,肯德鸡,汽车4S店,他们为这类企业生产单一的配套产品。优势:资金足,形象好,业务能力强。缺点:工厂只能生产些单一类型的配套产品;不熟悉与建筑等行业配合设计并实施标识指引系统项目。 (4).标牌加工厂 有
3、设备生产力,以卖材料赚取利润,常年为以上两类企业及其它企业提供材料加工服务,缺乏系统设计能力,研发能力、综合服务能力较差。目前的竞争格局:目前国内分为三个市场格局,国外合资、独资在国内的生产基地,较好的产品质量、多元化的产品种类、良好的配套设施对于制作标识标牌、灯箱比较有优势,走高端路线,但价格相对也比较高。国内规模比较大的一些生产厂家,如杭州柏年、上海一铭,产品质量一般,价格适中,产品种类繁多,走中端路线。一些规模小的零散个体户,产品质量较差,主要以仿制产品为主,不具备产品开发能力,但是产品价格也较低。第三章 企业的组成方案1、组织机构:企业为有限公司,公司最高权力机构是董事会。总裁和副总裁
4、执行董事会决议,负责公司日常经营管理工作。 2、公司职工定员:(1)职工来源及培训:常州奥兰通标识有限公司按照企业劳动管理规定向社会招聘,择优录用。(2)薪资及福利:基本工资、奖金、保险、福利等。企业人员的工资随着生产的发展和经济效益的提高而相应提高,由董事会适时调整决定。第四章 生产原料供应方案1、主要原材料:公司生产的产品所需要的原材料均立足于国内采购。2、水、电设施:供电、供水等有奥兰通标识有限公司与相关事业单位联系解决。3、厂房:占地16000多平米的制造车间和办公场地均由灵通投资集团有限公司投资建成,租赁给常州奥兰通标识有限公司使用。4、 主要设备生产能力的预算及购置计划:雕刻机、折
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