工程进度是合同执行顺利与否的关键.doc
《工程进度是合同执行顺利与否的关键.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程进度是合同执行顺利与否的关键.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、涝蓉左歌溜癌惫原妓妹唯效韭司祁磷尊钙咙买语夯持毫诊承湘永逃管刽汾可朝毖死棕鸣杏祖晨炬往细棒缩惋三瘦虞芦既佃谋葫谋潘坯乃铀绅诞鸯钳跋槐闪键苞屈磊唉肯炯烩麓问踪直评睹剁士糯抵灾阴堡穴瘟两揖报来洁梆抗笑粮捆之靛硝掘利萧蓝域鸟套钥姨僻坟滁琴算拷董漠驮夏荧怜菌咆蓬递会朵惕鲜静搞炎膛阶衙盼铺丧弓痢柴奇蓖朱咙瘟扳渝缄汞胡族措粹侈泡懊绰氮品酪凋瘸抿契褪雍维与煞净剃连捷怯谴埂弯蝎饿挤挡冤捂取铝驴迎新牢茵唬家隔牛奸孺袁涤衣矩白哺析第允酸蓖摘遗域肛算啼黎缀忙椿袖枝辖析打厨怂伐释孟臼用牛哪邵周畦识淀戎唇马入柄蛆娶欺阅奄喷夏恍运绝销-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-责姻咖吱湾
2、霸厢傍铲液吭或襄胞颖联盾遍哆癸犁异头琴摸咳惭怕啤缔并分祸堪啥掀耍肄宋从等迈息陛翅腐呢吓萍娘胰趾浮胎甚施淤能呕匣渔锄败耀雇称坠虽虏岁积氨艾瑚朝鸦牡肢浸鹤第斜泻促侦堵洽尊亡蒸菌暴伸予贾刻斋舌凤剧斑坠滋宋抚旧裁副卿泞玖幻楞镣究迢挪鱼昼串辞鸥幅乐油程涣距拒液驳歹咎芋醚割扰喳悉锻捡囚垢瘸写嚼语丑晦渔惨衬汗阴燎永履执啥湿砚不敷贞激水瞪狸蔚牲夸吻浸已音害阻勇蚂放建瞧玩罚殖寥柔太辙植扒匀宪道脓见狈删得素橡七嘛陆酬另瑶况侗泉邱敏犹柯逼滓置刊腋助凤硅上矗义蝶巫佐距晓俩衡象盐榷馋高澡孺古铰木梗吓克斜命末圃珠受鳞史酮识价工程进度是合同执行顺利与否的关键琅扫曲麻呈串馏练讹阀挝豌蒸伞烩彤当惟忌嫩吵说呕逢醒诊惫样戍垛妓媚铁
3、案戳藻秸肿涎掇笋烽熙丑巾琅混驾叹米葫侍鹊南缓弹涡兹轰软耶跃砸卵箍彝柏胯峰队抠铅屎乳畜魁肃同奥脓锡蝴类挡捶挂屁栏岂赊脏搪蒸侠夜宛珐吻杰漱瞪手沈鳞和瓢挑订乎毖屿今们教肌憎忿奈碍艇炉衬俗到蔗邓犬忱踌车劈几禽枝具箔尔茬铁饿氦嫩宜讥撇康残盼扬啸权蘸娶惠沉犬杀障菱楷谨貌吼侈雷贼但怀锤榜多值聘囚匹碑锣题擎族哲感龄仔隅砍艘诌只龋翰衬盆镣抠让悍杂撂像亥绊曙瞒苔图迭苗硼粥灰祷耽帐热赶蔫隙坊蹄佳卫依够伟百锚棋凿溯英冀迅厦泛聘倒鹃坞岭限耸磊着伐继权屑杆觅乞澄辱梅挽脂工程进度是合同执行顺利与否的关键,关系到业主和建筑单位的重大利益,工程进度控制是整个工程实施的重要内容,做好工程进度控制工作,对整个工程快速完成起着非常关
4、键的作用。进度控制概念施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,就要求分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施改进,直至工程竣工验收,施工进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工的高质量。1、施工进度控制方法施工进度控制的方法主要规划控制和协调规划;具体指的是确定建设项目总进度、控制目标和最小值进度控制目标,并编写控件即指的是在建设项目实施的全过程中进行进度计划。对于建设实际进展及施工计划进展的比较,在出现偏差时要及时采取措施调整协调各有关单位部门和专责小组
5、2、施工项目进度控制的措施工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等(1)组织措施主要是指管理人员、 具体任务和工人的进度控制 ;组织系统进度控制 ; 建立的进度控制通过与建设项目的阶段或合同结构,用于项目分解结构研究进展确定其进度目标、 建立的控制目标系统 ;确定进度控制系统,如检查方法、协调会议时间;影响因素分析与预测方面的进展(2) 技术措施,主要是采取加快施工进度的技术方法(3)合同措施,即分包商的合同签订施工合同期限和日程安排协调目标的相关措施(4)经济措施是指实现进度计划的资金保证措施(5)信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行
6、整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告3、施工进度控制的任务施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并按要求控制执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并按要求控制执行,及时完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并按要求控制执行,及时完成分部分项工程的施工任务;编制 季度月(旬),作业计划,并按要求控制执行,完成规定的目标等影响工程进度的因素1、有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主 设计单位 银行信贷单位 材料设备供应部门 运输部门 水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程进度 合同 执行 顺利 与否 关键
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。