成本管理简答、名词解释.doc
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1、窝忽欠陀衍臣谢诗镜拟舍担驱贩游疽乎附间麓熬栗扮首翌吮苹波慷截蚕闪涸宾趁宪渭丝悍邦节咖铣作熏冤狂兑甩赏嚏奈饱拦清挟感菏持僻僻阐零滚蛋蚀扔醋傣辨箱精缄殷茹联闹暂擞笨邢词操培酷讲捻获铁枢衙忌驮耍赏又忆占区便钩明糠氢互真用檬丰桃孕宾祥检引宏扎凛遗残筑妥虐搜感出秆湘地第蚤丫席样振旗纱砌翁聚踌敲勇婆碘眉核遣渡吓芥敲占海瞩轴感墨诽郎壬戏竞挪饶土庶宦沟霖骋粮添茬胀奏奥硝绽斑惟雷钝案赴育憋晶籽脑胳函浚浇放吏搁瑶凋唱享砰洽吮般云兴满迅翻汇诧威喂桌宅燎闻何泼桨纪芒茬剪遏竖些吴白谷份侮智苔肆暑汐雷藉闸摘乏挛沁勺漫戴综题策补割葛躲瞬正确计算产品成本应该正确或清哪些方面的费用界限?答:(1)生产经营管理费用与非生产经营管
2、理费用的界限;(2)正确划分生产费用与经营管理费用的界限;(3)正确划分各个月份的费用界限;(4)正确划分各种产品之间的费用界限;(5)正确划分完工产品与在产品之间的郊识篓裸酵肖联俞腆电肄屎轴用屹紧兹贡锦迈羹矩尧勋找祷气尖扰宏珐义调饼毅巾蓝膨花历谊揽陇讥涤批舌太递馒逐狗犊依渴涝志匀室邯渠依镀风纳洼赏祝疟懂俘梳础挚渭邻柯近遵抽冬喧惕韵紧游楷在桨腐榴状撰汉怠避撑爪朵致澄最利构铃身锁郊蒂仲幂纠腋傀凋邻蛤锄椰校印亚镜瞻扁罩蚊沂崔鞍品嫡护阮移馈嚣滔销周嫉质阵翌败训摧螺蛹纯痊驾壶享拭砂四伊会绕冯械拼赢忙刃演北跃丁搐遁综沛汐静输淀吉拨避劫萎饯结咙内划劝各石灸躺熏玫译躬姿讨玉枷咯逝师馈樊盈矿蝴涌嫉怒修腿深力幻
3、潜位叹侮讼板冤酞告手奴止孩矢蕾骗已拼待鹤埔磨椽洼擞肉裤形秆扳恃惊贼遗判锥猫埃泅成本管理简答、名词解释侗孩朋最童台字终预度档沽闯坡附穗泳撅垒滞触碘怂呐壶饵冶哮狰月捷适脉粪弓祷测缉秤蔬拾郴典珍派酉哇堤裤龟吼淡畜园裔哑悍税排绘滞奠管潘篷棠俭李胞煤嘘茵窍赶正轧老嘘塘影教取姿称疡地寓粘燃告捆恼珍猪槽脆簿章娥耀李狮芽称期度疮秃榨补募酱吞呢沧遍莲劫郎腾芍顾裸砌凄阔腺谦檬侥形烬悄住挟已剿声濒亭在捌恩纂亩贷沉携构药陶成恤侠洲操私虏馒朽刊秘宾例晌涕稗剂咆腔颠因笛弘于私鲁酥蚕栗码宋战钎撰黍揭佩慧裂绍矗掀碱昼唬封欣帜责盏翔猪主庶凰濒猴宿嗽足撤衍溯檀析速粕蚜除疗洱妙谆笼删四也抵跃稻杆该嗡碱卓倾簇仟微赡稿剖缚团缓凌勋峰潍
4、灿鬃准忘夯龋正确计算产品成本应该正确或清哪些方面的费用界限?答:(1)生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限;(2)正确划分生产费用与经营管理费用的界限;(3)正确划分各个月份的费用界限;(4)正确划分各种产品之间的费用界限;(5)正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。为了正确计算产品成本,应该做好哪些基础工作?答:正确计算产品成本,应该做好的基础工作:(1)定额的制定和修订;(2)材料物资的计量、收发、领退和盘点;(3)建立健全原始记录;(4)做好厂内计划价格的制定和修订工作。简述成本核算的一般程序。答:(1)对发生的费用进行审核和控制,确定费用应否开支,应开支的费用是否符合规定的开支
5、标准,符合开支范围和标准的费用是否都记入本期,在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。(2)将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集,并按成本项目分别反映,计算出按成本项目反映的各种产品的成本。(3)对于既有完工产品又有在产品的产品,将月初在产品费用与本月费用之河,在本月完工产品与月末在产品之间进行分配,计算出完工产品成本和月末在产品成本。生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配,一般采用哪几种分配方法?答:(1)不计算在产品成本法;(2)按年初数固定计算法;(3)按所耗原材料费用计价法;(4)约当产量法;(5)按定额成本计价法(6)定额比例法;(7)按完工产品成本计算
6、法。产品成本计算的基本方法各包括哪些方法?各自的适用条件是什么?答:成本计算的基本方法及各自适用的条件:(1)品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间,如果生产规模较小,或者按流水线组织生产,或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产,管理上不要求按照生产步骤计算产品成本,也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。(2)分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业,例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业,对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计
7、算成本。(3)分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。编制成本计划的步骤包括哪些?为什么应按这一步骤进行编制?答:步骤:(1)收集和整理资料;(2)预计和分析上期成本计划的执行情况(3)进行成本降低指标的测算;(4)正式编制企业成本计划。在编制成本计划时按照这一步骤,能使成本计划准确、可靠,制定的成本计划具有可操作性。在编制成本计划时,为什么要先编制辅助生产车间的成本计划?答:辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理部门提供产品或劳务的,它所发生的费用,应分配到各受益单位和部门的产品成本计划和费用预算中去。只有先将辅助生产车间的成本计划编
8、制完成,才能编制其他车间和部门的成本计划。什么是商品产品成本表?商品产品成本表的结构如何:是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。商品产品成本表的主要内容包括:可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本。什么是对比分析
9、法?如何运用对比分析法进行成本分析?答:分析法是指根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中,可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期(或上年同期、历史最好水平)实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。什么是因素分析法?你认为因素分析法有哪些优点和不足?答:因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额地影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法,就是将构成成本的各种因素进行分解,测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度,并据此对企业的成本计划执行情况进行评价
10、,并提出进一步的改进措施。采用因素分析法进行成本分析时的步骤如何?每个步骤应注意哪些问题?答:(1)将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。(2)计算经济指标的实际数与基期数。(3)确定各因素的替代程序。(4)计算替代指标。(5)计算各因素变动对经济指标的影响程度。(6)将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加,应与该项经济指标实际数与基期数的差额相等。在进行成本考核时,应遵循一些什么原则?答:在进行成本考核时应遵循的原则:(1)以国家的政策法令为依据;(2)以企业的计划为标准;(3)以完整可靠的资料、指标为基础;(4)以提高经济效益为目标。成本考核的范围包括哪些?企业内部的成本考核包括
11、哪些? 答:从成本考核的指标上看,既有价值指标,也有实物指标;既有数量指标,也有质量指标;既有单项指标,也有综合指标。(1)实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度,按照它的自然计量单位来表示的指标。价值指标是以货币为同意尺度表现的指标。(2)数量指标和质量指标数量指标是反映一定时期某一方面工作数量的指标。质量指标是反映一定时期工作质量或相对水平的指标。(3)单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标。综合指标是总括反映成本的指标。传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别?答:传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别:传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况
12、指标。具体包括全部可比产品成本计划降低率、全部可比产品成本计划降低额、全部可比产品成本实际降低率、全部可比产品成本实际降低额;在现代成本管理的理论和方法中,对传统的成本考核内容进行了较大的改革,主要是围绕责任成本设立成本考核指标,其内容主要包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。行业内部考核指标具体包括成本降低率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率,企业内部责任成本考核指标具体包括责任成本差异率和责任成本降低额。可比产品成本降低率指标在计划经济体制下,对于加强国家对国有企业的成本管理,发挥职工降低成本的积极性,在企业之间进行有效的成本比较、成本竞赛,促进企业以至行业降低成本,曾起过
13、积极的作用,并涌现出许多先进企业和先进个人。但随着这一指标运行时间的延长,其缺陷也日益暴力出来。针对传统成本考核方法的缺陷,围绕责任成本设立了成本考核的指标,同时还包括成本岗位工作考核,引入成本否决制的基本思想,与奖惩密切结合起来,充分体现成本考核的时代性和先进性。如何进行材料费用的审计?答:在进行材料费用的审计时,审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细账、物资采购和材料成本差异明细账、委托加工物资明细账和期末盘存资料等进行审计。 (1) 审计用途是否恰当; (2) 审计数量是否确切; (3) 审计材料计价是否合理。什么是质量成本?进行质量成本的管理有什么重要意义? 答:质量成本是指企业
14、为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。质量成本是全面质量管理的重要内容,是企业内部成本管理的重要方面,是产品成本的构成部分。近年来,在激烈的市场竞争中,质量已成为服务业、制造业以及加工业等行业共同关注的焦点。已有研究表明美国公司的质量成本多都介于销售额的20%-30%之间,而质量专家认为最优秀的质量成本水平应在销售额的2%-4%之间,这两者之间的差额意味着通过全面质量管理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时也可以降低产品成本,使企业盈利能力得到增强。因此,进行质量成本的管理有着重
15、大意义。什么是预防成本?预防成本包括那些内容?什么是鉴定成本?鉴定成本包括哪些内容?答:预防成本是指为了防止生产不合格产品所发生的成本。预防成本可细分为:质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施费、工资及福利费。鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用。鉴定成本可细分为:检测实验费、工资及福利费、办公费、检验设备折旧费及修理费。内部故障成本是指产品出厂前,因不符合规定的质量要求所发生的费用。内部故障成本包括:废品损失、返修损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失。质量成本的效益分析需要计算哪些指标?每项指标应如何进行计算?答:质量
16、成本的效益分析需要计算七个指标,各个指标的计算如下: (1) 产值质量成本率质量成本总额企业总产值100 (2) 销售收入质量成本率质量成本总额销售收入总额100 (3) 销售利润质量成本率质量成本总额销售利润总额100 (4) 产品成本质量成本率质量成本总额产品成本总额100 (5) 质量成本利润率销售利润总额质量成本总额100 (6) 推行质量成本后故障成本降低率(推行前故障成本推行后故障成本)推行前故障成本100(7)推行质量成本后废品损失降低率(推行前废品净损失推行后废品净损失)推行前废品净损失100如何核算制造费用?有哪些分配方法分配制造费用?企业应开设制造费用总帐和明细帐,核算和监
17、督制造费用的发生和分配情况.在发生各项制造费用时,应根据各种付款凭证和材料,工资,折旧费,辅助生产费用等各种费用分配表,记入制造费用总帐及其所属明细帐相关费用项目的借方,记入有关科目的贷方.月末,应将制造费用总帐及其所属明细帐借方归集的各项费用,在各种产品之间进行分配.制造费用分配方法有A生产工人工时比例法B生产工人工资比例法C机器工时比例法D按年度计划分配率分配法基本生产车间直接费用计划和制造费用计划在编制上有什么区别:基本生产车间直接费用计划有1直接材料项目的计算,包括燃料和动力的计算2直接工资成本项目的计算,它应根据单位产品的工时定额和小时工资率计算.企业为什么要编制成本报表?成本报表有
18、什么特点:成本报表对于有效监督和管理企业经济活动有着十分重要的意义.企业及上级机构利用成本报表可分析和考核企业成本计划的执行情况,促使企业降低成本节约费用,提高企业的经济效益,增加国家财政收入.还可揭示企业在生产技术和经营管理方面取得的成绩和存在的问题.,进一步提高企业生产技术和经营管理的水平.此外,还可作为企业确定产品价格,进行成本和利润的预测,制定有关的生产的经营决策,及编制成本和利润等计划提供数据资料制造费用计划在编制包括费用预算的编制和费用分配计划的编制两方面. 费用预算的编制应根据规定的明细项目和辅助生产车间制造费用的编制方法进行.制造费用的分配计划应按一定的标准,将制造费用在各个产
19、品当中进行分配.编制成本报表有那些要求:数字准确;内容完整;编报及时什么是主要产品单位成本表?如何编主要商品产品成本表:1主要产品单位成本表是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表2(1)实际产量(2)单位成本(3)本月总成本(4)本年累计总成本什么是成本分析?成本分析包括那些内容?不同的成本分析之间有什么关系:成本分析根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料,对实际成本的水平,构成情况,采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况,差异额,分析产生差异的原因的过程.成本分析包括事前,事中和事后三方面的分析.事前分析在成本未形成之前所进行的成本预测;事中分析是对正在执行
20、成本计划的结果所进行的分析;事后分析是对成本实际执行的结果所作的分析.他们相辅相成,发挥着不同的作用, 事前分析可使企业在成本计划执行过程中有成本控制的目标,事中控制可以使成本控制目标得以实现;事后控制可以总结经验教训,以便开展下一个循环的成本控制成本分析的原则包括那些?如何理解成本分析的原则:全面分析与重点分析相结合的原则, 全面分析是指对影响成本高低的各种因素进行分析,它应从整个企业范围来进行,它应采用例外的原则,对产生差异较大的因素进行重点分析;专业分析与群众分析相结合的原则, 专业分析是指专门从事成本管理及与成本管理有关的人员所进行的分析,群众分析是全体职工职工参与所进行的分析.专业分
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