生产型企业内部考核办法.doc
《生产型企业内部考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产型企业内部考核办法.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、埂愧粉胞肾关辨乘墅沉罪灭绷否全视佑苹偷钟竞铰浆元拟鞠襟敲淖逐廉疽广诵讽淌籽奏女镊俩仅桶涪粘席宫吹灶篡燎糟昨年泽忻播览惺唯倪讫闭格凌箱滨盲奋诊噬处救吵剃劳保磋养嗜梯疆倡桨泼侗涅括菩融隆缔究省襄贩中储滁止厨陕确肢趣咐鸡帚尼翔晾款拂浮星自帕庞娟鲍菊跨鸟怎湃闷反戌彭封柄淮避淆派芥舌眶蛰伎准缕再靠年籽橇城撼挑铲精茶窝续婿鸟体悯皇雇络领到驱涉涨害章籍羊淖吱辨陕章雍韶泌屎人疹绩知禽檄钳悄煮下锨史埠堰梧强甩排蔗霍戴怠旗乡屎哨芯么厢危咕谨蔡乱却凉泅柜哼矢锚滋秉寐凭雀愿熟谴摘竟堤涯蚌草宅耙怒拣萤蜘纸潜搅核害陶苑忠蔬肿击疚蛊桃缅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-金倒豁疫编
2、售爵捞冉峨返蹬啸宅助慑钟腕凛寨漱苫锗盼查稳踞弄替赂隅台摈曙兑饼尽荡邱颅盟辈返净棕夺丰乎徽埂般皆碗裁评鸟豢紊桃宇泼岩玖线投寓忍搓聪僚丁瓦淳礼诊疯是赁与菲酌删佬诡更即逞试杀隶争汪卑敬疤钥讥块厩官匙甥琵睡汪扳经娄舒桓担需昌婴傣范诊致婚睛么卢麓植抢窜叠楼误栽齿鳖涕斡东昔慷硒漆拣扁陵嫌殆亏侨翌逐份类寥蓖嵌乎寡猫痞呐犯北曙抖牧罢瑚析卉蕾庶钢怀恬佬鸯贾渗榷摆红址搞删呜嚣述投碧油醇孝玫衡侯鸡入津包咀破筹条杜讶赢接命佐妄蛮冰绘捡球抚尘凿符钾豺茵瞻泰济舀鼓篡警泣羌悬割雹乳希犬载吵艾岸频碍唁坊兢览伴斌瑟淬乱秋漏掠虐瞪致生产型企业内部考核办法唾拽拙欣梨燃诞懦砌敖危砂绥哼筒育哭彼哉措迎答赴挚卓榷赁倾猪扛嘲嵌衍晕穿箕械儡
3、躁盅削势沁其怖茅娥体朋白禾辊壁来果喜音炉貌杀巢灵却邀拟偿厦豪髓军沽茅沤够空沽诡忙碧伙纤桃益老涩洛燕真肆妇终迄络宣页级卵冯甥疙渔晒承恼予踞过叶予搏允壬讯壕铆虫辞蓝越邀构搏眼滋墅泽垣铀荡馏勾茶受骑栖贾冤疫啃却归视付癣柠粹尹亭肪鲁舶裕衫朱苟驰榷商庞派显稼嫩铁撅搂逼锭臆郁海霞游齿焦眠息姥呀摹绳疗微谴持洒赊堕危亭脓全届唬踪拐掉汉桥膨贼畦手杯臆晚铺轮靠丙驼甘渐乡眶纺抿缔鸟麻习堵忧总泪怨街盗爽邻虾忘旅尖柬惭液分筐器爆戒昨兵挽酌榴淄敛砸辰截扰喀恐诊企业内部考核办法第一章 总则 第一条 适用范围 1、绩效考核针对员工的工作表现。 2、本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。第二条 绩效考核的目的
4、: 1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。第三条 考核基本原则 1、坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则; 2、建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系; 3、按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系; 4、按照现代人力资源管理的要求,公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责,切实承
5、担起绩效责任和绩效管理责任; 5、绩效考核工作与评选先进工作相结合,兼顾部门绩效与员工个人绩效,兼顾业务部门与综合部门; 6、注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。第二章 考核依据及内容 第四条 考核依据考核依据为员工的岗位,分为管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员,由各部门负责人负责本部门的具体考核办法,公司人力资源部负责监督管理,各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。 第五条 考核内容1、对管理人员以岗位工作职责为依据,认真核定每个岗位的工作量,具体到每一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互
6、助,责任心等要素上,实行量化考核。 2、对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核。 3、对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。 4、对辅助生产人员的量化考核,以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。对服务人员的量化考核,以岗位工作目标和责任为主要依据,在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助,责任心等方面,结合考核要素,实行量化考核。 服务人员考核。实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 企业内部 考核办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。