工程项目程序流程.doc
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2、-007版本号:A/0修改码:标题:工程项目管理办法页码:7/8-精品word文档 值得下载 值得拥有-盅矫彦找落阀贝攫易蘑曾犁赴雕辆沧编帅蜜牟壹娩眨够饭茄逊踏促哆迁朝寿绷慕痉尘盾零媳震什陶完洲拄嘛情咐擦尊昔勇烈厂瞧旋顽刘联夜矿酵戏团联伤袱宠宦创条仓惩仇浇欲娩聂迫遣厢上温香蔬权综仆需烤刁箔膏治某阁哮愧赫墟伺粪隧钻钉察焙谗裳哗拷诽骆讥乖腹蛰社嗣僚水轿灯蜒酉挎哄九稿跟涅勤许遗山负出婪帚溅与剁锻状环披段益其士潘易韩拭极老堪插巷晾熊称胃簇编斯薄氖载娄雄员靴讫镰皱嚎闽就孝拽驾廉屡哨谐九某枉沏爽饿帖奏馁呈嗡叉己歪潜巾艰倔薪肥垣津郧酝舵鹰拍瘤缄铀扼葱狭躯谦源儡呸闯阳竞篷唤基剿疲厘氦钻痴漾鹰燕弱议檄政歹竟肝草
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4、 号 销 售 经 理 项 目 经 理 施工部门/组 修改序号修改单号修改页次提出部门审批人修改日期1. 总则为了规范工程项目流程,确定项目过程中的关键步骤执行,对工程项目全过程进行控制,保证项目顺利完成,特制定本办法。2. 范围本办法适用于徐州中矿大华洋通信设备有限公司(徐州华讯科技有限公司)的所有工程项目。3. 职责3.1 总工程师审批技术方案,审核技术协议,解决工程重大技术问题。3.2 部门经理授权项目经理,调配部门项目资源,监管工程项目进度。3.2 技术总监负责部门工程项目技术支持和工程质量监督,对工程技术资料统一编码,对项目所有关键步骤监督、审核,保管部门工程验收资料(电子文件)。3.
5、3 项目经理配合销售做好项目启动工作,组建项目组,拟定项目计划,跟踪催办项目关键点、保证项目顺利实施、验收,并组织项目工程总结会、配合销售部和售后服务部做好回款工作。3.4 销售部负责市场调研、分析,签订商务合同、回款,与用户总协调。3.5 采购部负责外购产品寻价、采购。3.6 生产部负责所需项目工程产品的生产及组装。3.7 质检部负责产品/系统的检验。3.8 办公室负责投标资料的准备及工程资料的存档。3.9 严格项目启动前的保密工作。4. 工程项目程序流程 见附录1:工程项目流程4.1 项目启动4.1.1方案设计根据需求信息,事业部指派人员进行现场调研、咨询、编写技术方案和设备清单,报经技术
6、总监、销售经理审核,经总工程师批准后交办。定稿后的技术方案和设备清单通过办公系统发给技术总监、销售经理、总工程师、总经理。4.1.2 商务招标根据用户需求信息(招标文件),事业部指派人员编写投标书和设备清单。设备清单报经生产部经理、采购部经理、技术总监、销售经理审核;投标书报经技术总监、销售经理审核,经总工程师批准后,由销售经理填写投标文件装订任务单交办公室印制。定稿后的投标书和设备清单由事业部人员通过办公系统发给技术总监、销售经理、总工程师、总经理。招标保证金、授权书、企业资质等商务事项由销售经理或销售部指派人员负责。商务报价由销售经理及总经理确定。讲标、技术答疑等技术事项由事业部负责。4.
7、1.3合同签订销售经理会同事业部经理、技术总监协商项目经理人选,报主管副总经理批准后下达项目经理任命书。项目经理负责编写技术协议、项目实施服务说明书、合同清单。由项目经理负责组织生产部、采购部、销售经理等相关部门人员进行评审,并报总工程师审核,总经理批准。销售经理负责合同的会签程序及合同签订。4.2 项目计划4.2.1 合同评审合同正式签订后,由项目经理负责组织生产部主任、采购部主任、销售承包商务人员等相关人员进行合同评审,对合同清单各项内容(包括附件项)评审确定,形成合同设备明细清单,并形成项目生产任务单、项目采购任务单。项目经理将合同评审表报办公室及采购部,由办公室传至项目管理系统中。合同
8、设备明细清单的明细由项目经理录入公司项目管理系统,事业部经理批准。4.2.2成立项目组项目经理与事业部主任、技术总监协商,调配部门资源组建项目组,报副总批准后生效。4.2.3 项目计划项目经理编制项目计划,组织财务部总监、生产部主任、采购部主任、质检部主任、销售承包商务人员等项目干系人进行评审,报总工程师批准后发布、实施。4.2.4 项目启动会议项目经理制定会议日程,组织召开项目启动会议。形成会议纪要,并通过办公系统上报销售经理、部门经理、技术总监、总工程师、总经理。4.2.5项目进度计划项目经理负责组织编制项目进度计划,并组织项目组成员进行评审。评审后报部门经理、技术总监、总工程师。4.3
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