国有公司二级子公司年度经营业绩考核暂行办法模版.docx
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1、公司二级子公司年度经营业绩考核暂行办法第一章 总则 第一条 为履行国有资产出资人职责,落实国有资产保值增值责任,建立企业经营的激励和约束机制,根据有关法律法规,结合公司(以下简称集团公司)及其全资、控股二级子公司(以下简称子公司)的经营管理特点,制定本办法。 第二条 本办法考核的子公司经营负责人是指子公司领导班子成员(以集团公司人事任免文件为准)。 子公司第一经营负责人一般是指子公司的专职董事长或总经理,具体由集团公司总经理办公会确认。 第三条 经营业绩考核工作应当遵循以下原则: (一) 强调业绩考核与年薪企业分类相结合原则。 (二) 强调简单易行、操作性强原则。 (三) 强调企业高速优质发展
2、原则。 (四) 强调业绩考核为集团公司战略服务原则。 (五) 强调与国资委对集团公司的考核相匹配原则。 第二章 经营业绩考核 第四条 经营业绩考核以会计年度为考核期,在审计后的财务决算数据(合并报表口径)基础上按照管理口径计算考核指标。 第五条 集团公司总经理办公会审议的子公司年度经营业绩考核方案报董事长批准后,向子公司公布,并由集团公司总经理同子公司第一经营负责人签订年度经营管理目标责任书(以下简称目标责任书),目标责任书为经营业绩考核的工作基础,至少应包括考核内容、指标、说明及奖惩等。 第六条 确因重大政策变动、自然灾害等不可抗力导致需调整预算的,子公519 司可将全面预算调整方案和目标责
3、任书调整方案一并上报集团公司。待董事会审批集团公司年度预算调整方案后,集团公司批复子公司的调整申请。 第七条 集团公司企业管理部根据经审计的子公司财务决算数据与经审查的统计数据,审核计算子公司经营业绩考核得分及超额利润,拟定超额利润贡献奖及其他单项奖。方案提交总经理办公会审议后,报董事长批准执行。 第八条 全资或绝对控股的子公司,按其当年实现的可供分配利润的50%进行利润分配;相对控股的子公司,按其当年实现的可供分配利润的40%进行利润分配。子公司上缴利润后,其领导班子成员发放绩效年薪的60%、超额利润贡献奖及其他奖励,其余40%绩效年薪纳入延期绩效年薪。在任期结束并完成任期审计后,如经审计的
4、任期经营业绩数据属实,发放其累积的延期绩效年薪;否则,应视情况对延期绩效年薪进行调整或处罚。 第三章 考核指标 第九条 经营业绩考核指标分为基本指标、辅助指标和专项指标。 第十条 基本指标包括:经济增加值(以下简称EVA)或EVA率、净资产收益率(不含少数股东权益,下同)、利润总额。 基本指标的定义与计算公式原则上与国资委对中央企业负责人的考核要求保持一致。但EVA考核指标在计算调整后资本时,子公司从集团公司取得的内部借款,在考核时视同银行借款计入调整后资本;子公司对集团公司的债权,在计算子公司调整后资本时可予以剔除,子公司对集团公司的债务,需计入调整后资本;子公司当期增资的,按照实际受益月数
5、计算资本成本。 第十一条 辅助指标与子公司申报的年薪企业分类辅助指标相一致。 第十二条 专项指标包括:企业竞争力专项指标、基本建设专项指标和科技创新专项指标。 (一) 企业竞争力专项指标包括企业运行改善指标和市场占有率指标。 子公司需结合自身经营特点及能力短板制定企业运行改善指标;企业运行改善指标一般为三个,全员劳动生产率为必选指标。全员劳动生产率目标值需在前三年平均值或上年完成值的基础上,对标同行业先进企业适当上浮,子公司人均收入增长水平与全员劳动生产率增长水平挂钩。 全员劳动生产率(劳动者报酬固定资产折旧生产税净额营业盈余)平均从业人数专业化子公司需结合自身主业特征制定具有行业特点的市场占
6、有率指标。 (二) 子公司有基建任务的应有基本建设专项指标。 (三) 子公司有科技创新要求的应有科技创新专项指标。 第十三条 子公司安全生产及节能减排方面的考核办法见相关规定。能力资质型公司的管理办法另行制定。 第四章 考核计分及奖惩 第十四条 EVA或EVA率基本分为40分、净资产收益率基本分为20分、利润总额基本分为20分;辅助指标基本分为20分。基本指标及辅助指标基本分之和为100分。 专项指标为扣分指标。企业运行改善指标扣分区间为0-20分,市场占有率指标扣分区间为0-10分;基本建设专项指标扣分区间为0-10分;科技创新专项指标扣分区间为0-10分。具体管理办法另行制定。 A类企业各
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