委托经营管理合同(酒店)模版.doc
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1、协议编号: 委托经营管理协议(酒店)甲方: 乙方: 2*年*月22 / 22委托经营管理协议(酒店) 项目: 第条 定义 第2条酒店计划、建筑及设备.1工程办公地址资产所有权2.2 酒店规模 2.3 建筑进行程序 4 酒店验收 第3条酒店开业前事项 .1 酒店开业前管理公司所提供的服务 2酒店开业前之预算 3. 流动资金及开业所需的物饰 3 部分开业期间3.5 酒店开业日 第4条 技术咨询顾问服务41 专业技术及经验 . 技术咨询顾问概要 .3 报酬4. 付款方式 第5条 管理公司的责任5. 管理公司的服务 5. 商号、商标、服务称号及服务标志 53广告 .4 对酒店层面之协助 5.5 管理
2、第6条 酒店业主责任6.增设及更换家私、装置及设备 .2 建筑结构修茸-修改及扩充 6.3 酒店业主的税务责任 第7条保险第8条 财务项目 8.1银行帐户 管理公司应收之基本管理费. 奖励性管理费 84付款于酒店业主第9条 协议期限 第10条 一般期限0.1 酒店资产所有权 .2 责任终止-不可抗力10.3 协议终止 0.4 特别条款15 继承和转让 1. 适用法律及争议的解决 10.7 各方关系第1条 杂项 11 整体协议1.通知 1.3 登记及其它手续 本协议各方为:1、_(以下简称“酒店业主”),是依据有关中华人民共和国法律设立的法定企业,法定办公地址为中华人民共和国*路号。 2、_(以
3、下简称“管理公司”),是依据有关法律注册及存在的公司,法定办公地址:。 鉴于:各方同意订立协议如下: 第1条定 义经各方接受后,下列之各措辞,用于本协议以及所有关于之附加或更改资料文件时,有以下之定义。 1 酒店-应说明为建筑物之所在地,而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备,其细则详列在后,酒店又应说明为依据本协议而造成或产生之营业运作。 1.2 工程办公地址应说明为大约有_平方米之工地,坐落于_*_路_号及_部分房屋,如附表(一)之地图所示,在其上将会建成“酒店以及所有主动或被动之附属建筑物”。 1.3 建筑物-应说明为所有在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设备,以及包括所有为该等楼房及
4、设备所设之设备,例如:热力系统、空调系统,所有水管类装置和电器设备,户外及户内之标志,升降机等等。 1.4家私,装置和设备或简称F.FE-应说明为所有家私、装置、办公室设备、装饰(无论固定或可移动、包括地毯和墙身装修),厨房、酒吧、洗烫设备、电话设备、浴室水设备、物料运送设备,货物车和所有其它酒店业设备和物资(指使用年限一年以上,单位价值超过人民币八百元的企业固定资产)。 .5 营业设备或简称O.-应说明为一般用于酒店营业运作之小件,例如:银器、被单、台布等物、陶器皿,小型厨房用具和制服,包括使用年限在一年以内,单件价值人民币八百元以下的低值易耗品购置,详细划分标准按酒店统一会计制度及中外合资
5、会计法规定处理。 1.6统一制度应说明为管理公司集团所采用之最新一期由美国酒店和酒店业公会所出版之“酒店统一会计制度”。此统一制度不得违反中华人民共和国财政部颁发的“中外合资经营企业会计制度”和其他规定。 .7会计年度-应说明为由一月一日开始至十二月三十一日止之十二个月期间,第一会计年度应由开业第一天开始至同年之十二月三十一日止。 1 独立公共会计师-应说明为按中华人民共和国法律规定在中国注册的中国注册会计师。19 总收入-应说明为营业收入减去工商统一税后之营业收入。任何直接或间接发生于“酒店”经营之所有收入,包括所有房间总销售、写字楼公寓收入、食物或饮料销售、洗衣、电话、电报和电传的收入,服
6、务费等其他酒店操作及其设备使用费及租赁费等等。也包括商场营业收入或商场出租收入及业主对外投资收入,固定资产收入,存款利息,各种赔偿收入除7.1(D)或(E)条外,其他按7.条处理和在顾客帐单上所加的任何小帐以及用人民币代替外币结算时,所造成或产生的差额。 .10 营业毛利或简释G.P-营业毛利应说明为每一会计年度(或其一部分)之总收入额与酒店营业支出之差额。 1.11营业支出应依据统一制度,包括下列项目 (A)薪俸,费用和工资,以及其他常规的或时有的,为酒店营业职工或员工派发之其它费用,包括总经理,以及任何职工或员工福利和粮款费用,起居住所、交通、职工或员工膳食、其它杂项福利,因上述薪俸之关于
7、法令或法规而造成或产生之应付费用或税项。(B)为酒店而消耗的食品和饮料成本,和一般情形下为收益而发生之成本。 ()依据本地经验,经董事会批准的实际发生的呆帐。 (D)因酒店营业关于雇用之独立公共会计师以及用酒店之需要而聘请的法律咨询顾问费用。 (E)第2条所指定付于管理公司之基本管理费。 (F)第.1条所指定付于管理公司之基本管理费。 (G)所有因正常酒店管理所需之营业设备,购入和更换之开支,包括1.5所列开支条。 (H)所有广告、业务推广和公共关系开支。 (I)第53.3条所指定由管理公司集团提供之广告和业务推广支出内之酒店应承担的份额。 (J)因酒店消耗而发生的热力、水、电、煤气、电话和任
8、何其它公用设备费用支出。 (K)付于推销代理及信用卡公司之佣金、费用及开支和预定费用。 ()为保持酒店之良好操作状况而造成或产生之修葺、保养及更换费用,除第6.1条和第.2条属业主责任范围的费用外,均列入营业支出。 ()一般情形下由酒店或由管理公司在酒店所造成或产生之营业费用。 (N)为酒店营业任何直接税项、关税、牌照费的缴付,但不包括第112条注明的费用。 1.12 独立费用-下列项目应说明为“独立费用”,不应包括在“营业支出”之内。 (A)酒店装饰、固定附属装置和设备的折旧。(B)本酒店的资本和房地产税项。 ()本酒店土地使用费。(D)开业前支出的摊销。 ()第6.1条重置储备金的开支。(
9、F)由业主委任的审计师、律师和其他专业咨询顾问费和任何特别费用。 ()奖励性管理费。 (H)本酒店业主所得税,固定资产税和利得税。 .13 开房率应说明为酒店实际出租了的客房数除以酒店可供出租的客房数(不包括从*地区及外国聘请来的人员的宿舍)的百分比。 1.14不可抗力-下述情形均构成不可抗力之事件。 (A)战争、侵略、反叛、革命、暴动及内战。 (B)政府以统治者身份所作出的措施、政府条例和命令。 (C)地震或任何因自然力量发生而被影响及不可合理预测或抗拒的事故。 (D)劳工纠纷。 ()其他非管理公司可合理监控的而严重地影响管理公司经营酒店的能力的事故。 第2条 酒店计划、建筑及设备 21 工
10、程办公地址资产所有权 将建酒店之工地图列于本协议的附录(一)。 2.2 酒店规模 酒店将拥有下列: 套房间及关于配套设备,在中国政策许可范围内,包括(但不限于):中西餐厅酒吧(廊) 咖啡座 多用途礼堂歌舞厅 运动/健康设备 商店 23 建筑进行程序 为进行酒店的建筑、布置、配备及装饰,酒店业主将对自行聘请及保留所有关于及需要的建筑师、承包商、室内设计师及其它专家和咨询顾问的费用负责。酒店业主应于六十天内给与管理公司一份酒店设计、建筑及配备总时间计划,而由管理公司提出建议或意见。 2. 酒店验收 管理公司将协助酒店业主在酒店建筑设备安装及履行时之接收程序,酒店业主答应在一段合理时间内执行所有必要
11、措施弥补管理公司向其提出之合理建议。 第3条 酒店开业前事项 3 酒店开业前管理公司所提供的服务 在“酒店”开业之前,管理公司或管理公司集团受业主之委托,从事下列活动:设立开业前之预算案,呈交酒店业主批准后执行。 确立酒店之总体组织和计划开业前之所有活动。 为酒店设立管理监控和会计制度。 依照中华人民共和国适用法规,挑选和招募来自各阶层之酒店职工或员工,需要时,履行培训计划。 协助组织和设立酒店内之各不同部门。承担分析所有应保项目,和协商保险计划,在中国保险公司投保。采购开业所需的物饰。 制订并执行酒店之*场营销推广策略。 承担广告和公共关系计划(确定宣传媒介,拟定宣传材料,传送资料文件予旅行
12、社,以及介入管理公司集团的广告和公开宣传等)。 承担业务推广和订房运作。 组织开业典礼。 酒店业主应以自身费用开支使管理公司有适合之办公地方充份履行其在此段之责任。 管理公司应联同酒店业主采取必要措施,取得因酒店供应、管理和经营而需要之牌照和准许证。 3.2 酒店开业前之预算 ()开业前预算表应如以下第.条之规定由管理公司于不迟于开业前六个月呈交酒店业主批准。 (B)预算应包含所有开业前活动之成本和支出。 (C)其应再包含: 开业前酒店总经理、营业经理和按人员编制在开业前委派给酒店的所需人员的工资。 招募和培训酒店委任职工或员工成本包括有需要时在本集团内其它酒店之培训费用。 开业前广告和业务推
13、广之成本。 开幕典礼之成本。 所有关于所有需要之经营和行政成本,包括领取所有需要之执照和准许证成本、律师和咨询顾问费用。 酒店部分开业时,部分经营所需之资金。 酒店业主应依据下列时间表存放包含本预表之资金于.条所述的银行帐户,和使管理公司得以运用。酒店业主应依据下列时间表存放包含本预算表之资金于第.条所述的银行帐户,和使管理公司得以运用。百分之伍拾(50%)开业前九个月。百分之伍拾(50)开业前六个月。 非管理公司可监控而发生:(a)开业延误 酒店业主应将依据有关因延迟而修订之预算表所需增加之资金,存入上述提及之帐户,使管理公司得以运用。 由开业日起壹百贰拾(20)天内,管理公司应送与酒店业主
14、一份说明所有发生于开业前之开支和交回过渡之费用于酒店业主,该份记录将以会计记录为基础,酒店业主或其代表人将有权在酒店办事处视察及稽核所有帐薄。 如本协议于开业日前因酒店业主原因终止,酒店业主应赔偿管理公司于开业前服务所招致的合理损失,(b)酒店业主应负责向管理公司赔偿。 .流动资金及开业所需的物饰酒店业主应在本协议的有效期内提供足够之作业流动资金,使酒店保证得以无间断和有效的运作。特别提出的是,酒店业主同意在开业前六个月提供予管理公司足够资金,以采购足够应付初步所需物饰(食品、食料和其他消费品)酒店开业后不超过六十天,管理公司应呈交一份确实支出表予酒店业主。 4.部分开业时间 由各方同意,酒店
15、将有一段部分开业期,由酒店确实履行和取得入伙纸后以供第一个付款客人入住享用酒店设备,至酒店开业日前立即终止,开业日明确列在第3.条。 部分开业期间于经营期内的营业支出,应列入开业前预算内。 5.酒店开业日 开业日应经各方同意后决定,并应在: (A)家私、装置和设备已实质上装配完毕以后。 (B)已取得酒店经营所需之执照和许可证以后。 (C)各方认为该酒店已能在完整的营业基础上提供豪华服务予客人以后。酒店之开业将不会解除酒店业主遵守本协议条款的责任,特别是参照第.条关于更正酒店建筑及设备之任何缺点或不足。酒店开业日,预计为年_月_日。 第条技术咨询顾问服务 4.1 专业技术及经验管理公司应以其专门
16、经验以及专业技术提供现代化的酒店设计及部署工作,并适本地指导酒店业主及其代理人。 42技术咨询顾问概要 (A)酒店设备 (I)管理公司将协助酒店业主选择及订立酒店里应有的各种设备,诸如客房的种类与数量,以及餐饮、宴会、会议厅的形式,酒店后勤等区域。 ()管理公司将预备一份设备计划,推荐及详尽说明各设备的主要特征。 (II)酒店业主将需提供包括以下几点的最终设计图及详尽规格给“管理公司”。 ()最终施工图及详尽规格,必须具备可用以呈报关于政府机构所需的资料文件资料,(适用于呈报及申请关于建筑许可证、规划、消防局准证、旅游局准证等等)招标、施工用途之关于资料文件。 ()规范客房的详图。 ()灯光与
17、园艺布置详图。 (4)最终设备的布置图与详尽规格。 (5)适用于*场地销和广告宣传关于客房,各餐饮设备及公共场所的图片或模型照片。 管理公司将会检讨最终设计图及详尽规格,并给予必要的建议,以便设计达到要求。(B)室内设计与装修 (I)管理公司将会给予酒店业主就室内设计和针对客房、走廊、公共场所、餐饮设备、宴会厅、会议厅功能上的布局提供建议或意见,以及技术上的建议。 (II)酒店业主将会提供包括以下几点的最终设计给管理公司。(1)客房、家私和附属装置性质的客房布局图。(2)侧面与天花板示意图。(3)灯光图。()将要采用所有材料的样本和详尽规格,包括地毯的样本,墙与天花的处理以及家私和附属装置的材
18、料。 (5)特别设计家私、灯光配件及零件的详尽图则。(6)选定物件的相片。 ()模范客房的图纸与详尽规格。 (8)制服的美术设计、美术稿。 管理公司将会检讨最终设计,并给予必要的建议,以便设计达到要求。 (C)酒店后勤的供给、营业设备、营业所需的供应,管理公司将会: (I)预备一份完整的货单,包括营业设备以及后勤的供给(这份货单应包含物饰、数量、详尽规格等等),若酒店业主另有要求,也必须提供一家或多家供应商的办公地址。()筹备初步财政预算,以便采购初期所有的营业设备,后勤和营业所需的供应。 (III)为以上(I)项所列的物饰,做好最终财政预算。 (IV)因通货膨胀因素,财政预算应经常地加以检讨
19、与调查。 4.3 报酬()上述技术咨询顾问及酒店开业后的服务(参见第.1条、4.1条及4.条)所引起的经费,包括其人员的薪俸、旅差费、食宿、办公费等,由酒店业主支付。 (B)津贴、报销费用:在酒店业主的要求下,管理公司将委派专家,针对项目的某一阶段来提供专门的建议或意见,指导或其他方面的服务,酒店业主应承担这些专家的津贴及所引起的费用,包括了来回机票、住宿酒店费、交通费等等。4 付款方式(A)酒店业主对4.()项费用的支出,应与提供服务者另行协商。 ()津贴、报销费用,每个月管理公司会提出清单给酒店业主,酒店业主须于30日之内付清。 第5条管理公司的责任。5. 管理公司的服务 在本协议有效期内
20、,管理公司应遵守中华人民共和国法律,代表酒店业主执行所有在酒店管理及*场推广范围内之所有任务,管理公司只许用酒店作为以管理公司集团酒店时下高效率能管理为标准的酒店经营,管理公司除与国际经营行业正常关于或因标准改变而造成或产生的辅助及附加活动外将未能在酒店内从事其它活动。5.2 商号、商标、服务称号及服务标志 酒店依据有关中国法律程序注册使用名为“酒店”。 在协议有效期内,管理公司许可酒店业主在酒店公共宣传以及关于酒店经营 关于之使用_商号、服务称号、服务标志及商标。所有“酒店”经营的一般用具应注明_之服务标志以便确认酒店为管理公司集团成员之一。协议期满或解约后,酒店将继续使用_商号,至于服务称
21、号,服务标志及商标则在解约时另行协商。 5.3 广告.1 集团广告,推广及公共关系 管理公司将会由协议批准之日起筹备酒店之所有公开宣传、广告、公共关系及努力促销本酒店业务节目和运动。53.2酒店间之相互广告及宣传管理公司集团之酒店将会向它们之顾客推荐酒店业主之酒店,同样酒店亦应向其顾客推荐集团之其他酒店。.33 集团广告和业务推进之分摊 酒店应共同负担管理公司集团为属下酒店之共同权益而推行如本段叙述之广告及业务推进活动,其应承担费用相等于酒店每月总收入百分之一。管理公司将按月收取该费用,该费用将于计算营业毛利时当作营业支出处理(由管理公司自行完税)管理公司应提供给与酒店业主所有已进行广告及业务
22、推进活动的证明资料文件资料。54 在酒店层面的协助 管理公司将会辅助酒店之业务推广工作,以令酒店达到履行集团之业务推广政策,酒店层面的营业推广,应在酒店所在地的场和其它管理公司认为适当场进行。 管理公司将定出每年之营业推广计划,并将其呈与酒店业主审查,此外,管理公司还将提供所有必要的辅助及指引,特别关于以下: 确定酒店营业政策。决定每年及长远之关于住客率、收入、顾客对象等等之目标。定出及发布所有酒店价目(客房、餐厅、酒吧、会议设备等等)。 确定特别的营业条件。 定出赊销信用方针。 设立对各方不同顾客之营业方式及程序。 分析经营业绩和常设监控系统。管理公司将在酒店层面进行适当广告及业务推广事务,
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