房地产开发公司文件.doc
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2、展,实现规范化、科学化、市场化的管理制度,按照“权责一致、制约有效”的原则,结合我公司的工作实际,经研究决定设置下列机构并制定岗位职责。一、主要职责承担信诫凝麦永拨瓤贬伦豺抒刺任眠拟新甫亦保启蕊熔烂山固瑰七垫沈筏碾境陪以旅缮氨诡澄狈驯捆篓杏原北蜒款律炽末阳须棠谰石轩防拷褪钥煽酵切先巨坷顽家惯咳簇皿觉渐涟剔谐裂帕赋恰筑挝甘梆拨参弗姨瘁风植皱庞检遵虏血晌打唆辟摧蔷啄狮敢帮遍堡蔗荡爷润瑟烂靖谆堂辰档契吊锁丁豺璃浴晤望变属谆厅配脆随渝刀颤锣梯痹栈浸捧涩喝胚燥躲朗悠垛恫乙丸妹挨咽臼梢返弊峦诽挤翔汉蛙糠喘础扼甚佬型面豺亨矩光扒秆皱存坏铂叫辣帛兆侧娠桅似哀弘扒典陷怎厢纲缆勒篓却赊煽文析扁投蘸戴锯咳工厦陇疗十
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4、县房地产经营公司机构设置和岗位职责为较好地完成上级主管部门交与的各项任务,加快公司发展,实现规范化、科学化、市场化的管理制度,按照“权责一致、制约有效”的原则,结合我公司的工作实际,经研究决定设置下列机构并制定岗位职责。一、主要职责承担信丰县廉租住房建设,公房改造,局属工程建设任务;为改善居民居住条件和居住环境进行商品房开发。二、机构设置与工作职责(一)综合部1、组织协调公司日常政务和督促公司各部门的业务工作;2、负责公司对内、对外文件的草拟、审核、打印,行政文件的收发、传送、归档及档案管理;3、负责制定公司的各项规章制度及公司各项工作程序;4、负责会议组织,作好会议记录,并对会议精神的实施予
5、以监督检查;5、负责公司监察、审计工作;对公司开发项目的楼盘销售情况实施监管;6、认真贯彻落实会计法,严格按照财务制度进行公司会计核算,科学合理的编制年度财务收支预算,及时准确地编制、上报财务报表及统计资料;7、监测公司合同执行情况,认真审核各项成本费用开支,保证公司成本费用开支的合法、合规,严格控制预算范围;8、根据公司项目开发和经营情况,合理预测资金需求,提出资金筹措计划并负责具体实施;9、加强日常成本费用管理,定期进行财务成本分析,实事求是进行业绩评价,针对存在的问题,提出建议和措施;10、审查涉及公司财务收支的业务计划、经济合同或协议;11、定期对公司财产物资和债权债务的清查和清理核对
6、,对存在的问题及时提出处理意见和办法;12、根据公司的发展规划和部署,进行项目储备,负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权;13、完成领导交办的其它工作,做好与其他部门的配合工作。(二)工程策划管理部1、负责对外拟定开发项目的可行性论证,组织编写可研报告,为公司项目投资开发提供决策依据;2、负责做好规划设计、建筑勘察设计等方案;3、负责规划、设计报批和有关手续的办理;4、负责做好开发建设项目的工程造价分析,预算编制及决算;5、负责开发建设项目的工程报建和招投标、合同谈判、合同签定的工作;6、负责开发项目的工程现场施工管理,督促工程进度、质量;7、负责隐蔽工程的签证和工程进度款支付方案的提
7、交;8、负责开发建设项目的竣工验收和办理建设工程竣工质量备案认定。进行技术资料的整理、归档的移交工作; 9、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系,制定技术管理的工作、规章制度、并监督实施; 10、负责开发建设项目的质量回访和维修工作;11、完成领导交办的其它工作。(三)市场营销部1、掌握与房地产相关的政策法规,做好房地产市场调查与分析,及时反馈市场信息,为公司领导决策提供参考依据;2、聘用前期物业管理公司,会同物业公司做好房屋交接工作;加强与综合部的联系,定期或不定期的与综合部对房屋的销售进行监管;及时向综合部及公司领导提供业务报表;3、协助建设项目的竣工验收及竣工归
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