《制度有了-看你怎么抓落实》的读书报告-马伟强.docx
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1、制度有了,看你怎么抓落实的读书报告马伟强2015/5/13“海尔的考核准则规定:如果玻璃脏了,责任不是负责擦的人,而是负责检查的人。”“员工只做即将检查的事,没有监督就没有落实。”上面两句话这说明了团队执行力高与否,不仅是基层员工素质体现,也是与管理层有无去检查和检查频率的表现。人,都有一定惰性,当身边缺少监督时,或多或少都会出现懈怠。如何让检查的人去做检查也是执行的关键,不仅需要制度的规范与约束,也是需要管理者本人意识到工作的安排还要上升到工作的落实与过程检查是完成一项任务的必须步骤;这是各层级执行者责任心体现。责任心一是个人素养,在工作中会自然流露;责任感是管理者获得事业成功的必要条件。并
2、不是所有执行者、管理者都具备良好责任心;但工作中明确每一岗位、每一环节的责任,就可提高执行力。责任缺失就是制度缺失,包括流程的缺失,绩效考核的缺失,激励管理的缺失。没有流程,员工不知道如何做,做成什么样。事情一旦做了而没有做好,我们更多会问为什么没有做好或“怎么搞的”给员工丢下这一句话,而是没有反思作为管理者工作安排前有无给员工培训如何操作,员工在做的过程中某一环节容易偏差而没有去到现场的把控。没有绩效考核,光靠制度监督或自觉行为,一项工作的完成永远达不到预想质量或效率。有工作就应设定目标,从时间、数量、质量等维度去量化目标并以此制定各相应层级的考核指标,有指标就有约束,就能使员工多劳多得,就
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