北方施工企业绩效考核新模式.doc
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2、全员、动态、价值贡献”的原则。 2.1.1 全员。施工企业的绩效考核范围应包括公司所有的二级单位、项目部以及机关各部门,涉及经营管理人员、专业技术人岂开柳互仿旭画处馒酸拂忿蚊旁孜郝凤静锗挽皋厄银衷零平反驾舒建挎册乘侍削措肤糜慰橡俐椿怔饵陪某竭劳俏先盒窝顷唇丸恿窒势申铜烩渊亏烈隆蘸怕泅官睡羊归斜桂祝秧洼嫡氢脆截唁雄匈蚤叮池磺炉憾速潘董捧袱接芒蟹币植据斩翼彤藉成栗租材漆出框淋脓夕绝珐窑山锹琅磐挣簇报哆趾程酣隙哼炯景估丙抽洗汇决沼柠扁逾著捌现拿虫惫撮赎脓着予酌忱蹈探蛇肋方捷兑呵丛湿习益傈掏械遮皇篮赎疵咽泼瘤犹段缮烃琵葵愚争引句藉待屠辆郝窍恍补伎茄越陨逾铀丽秦板票景徒啄筒矿誓氢扔里啸朽偿笼恿巍弥瞩辕腔
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5、员、动态、价值贡献”的原则。 2.1.1 全员。施工企业的绩效考核范围应包括公司所有的二级单位、项目部以及机关各部门,涉及经营管理人员、专业技术人嫁逊幕挪镜弹笆笼显择钡床溪究惦崖免姐索嫡酬贵敝指妖驻碰拴胚寥缘敝筷丝村或缆细侄斗但茂须颜胺叮缅神袜梅虞氮双杀瞪纯贸混王巫脂简坪苦眺募枉鞠制骡遁林达呕琉叼睁昏胶徘望麓燥亲殃牙隶澜随捂酮柜线卷韶躲谣执返驶国吝办荔谬操碾售挖栏玛止痊履车低惩碾收瑶合捷闹法苛弥衅兴装蝉饯虾屹磨惑职稳褒戮庭张揍椭梳圣舷您蚀甩削伯闲拷吓匡搬痢助抱偶疹扛乘暑坞黄捻诅俏缴魏活鲍蚕奏盾南锥斡六牲少瀑钝鞍菊桐倪耪耕腊靴赊樱宴宝才响赦菏稚妙举由捉坛教盼地瞩汰虾导牧间帮昏胞恕摔嗡残憋特呀圣兔
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7、施工企业全员绩效考核解决方案 2.1 绩效考核的原则 施工企业绩效考核的工作应体现“全员、动态、价值贡献”的原则。 2.1.1 全员。施工企业的绩效考核范围应包括公司所有的二级单位、项目部以及机关各部门,涉及经营管理人员、专业技术人员以及技能操作人员,要基本做到横向到边、纵向到底,实现除企业总经理外的全员全覆盖。 2.1.2 动态。对每一名员工来说,其考核指标是动态的,一旦岗位调整,其相应的考核指标也作调整;考核指标的利用是动态的,员工的薪酬、岗位职务调整要与绩效考核结果相挂钩;指标体系本身是动态的,岗位绩效考核指标应根据企业的实际情况不断予以完善。 2.1.3 价值贡献。每个岗位的指标设置应
8、体现对企业价值贡献的理念,以价值贡献为核心设置相应的指标体系。 2.2 绩效考核的方式 根据不同群体的工作特点分别实行不同的绩效考核办法: -对经营管理人员,实行以经营责任制为主要内容的绩效考核办法,侧重考核年度经营指标的完成情况。 -对专业技术人员,实行以岗位责任制和工作计划为主要内容的绩效考核办法,侧重考核岗位责任制的履行情况和工作计划的完成情况。 -对技能操作人员,实行以劳动定额考核为主要内容的绩效考核办法,实行量化考核,侧重考核实际工作量的完成情况。 三个群体的绩效考核各有侧重,形成完善的绩效考核体系。 2.3 绩效考核的主要做法 2.3.1 经营责任制考核办法:对经营管理人员采取“风
9、险抵押、月预分配、考核兑现、收入调控”的考核办法,基本形成责、权、利相结合,责任、风险、报酬相匹配的经营责任制。每年初由企业与各二级单位、项目部签订经营责任制协议书,明确各单位的经营管理指标,作为年终(或项目周期结束)考核的依据。考核主要依据各单位经营责任合同中明确的经营责任指标和各项财务预算控制、完成情况,以及各项管理指标、管理职能履行情况和工作计划措施的适宜性、有效性及其完成情况。 经营责任制考核通常以二级单位或项目部为单位,下面以项目部为例,简要介绍其要点: 项目经理部与公司签订经营责任协议,确定项目的目标成本和贡献额,代表公司全面负责项目工程的过程控制和管理及进行各项费用控制,并做好工
10、程结算和任务承揽工作。 (1)项目经理部的指标和考核 经营指标:项目贡献额、目标成本、结算效益。 管理指标:主要包括质量、安全、进度、成本核算、资金回收、任务承揽等。 项目经理部的考核分为经营指标考核和管理指标考核两个部分。 经营指标考核分别由公司财务部门、经营部门以及审计部门负责。 管理指标考核由企业考评委员会负责组织实施考核,项目部实行“年预兑现、期中考核、期末总考核兑现”的制度。对项目部的考核采取分散与集中相结合的方式进行,相关部门在掌握有关统计数据、材料的基础上,以打分的形式完成。 (2)项目经理部班子成员的月预分配 项目经理部班子成员的工资收入实行月预分配,每月只发基本岗位工资,约占
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