工程部岗位配置及其职责.doc
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2、实施。负责组织施工组织设计的编制工作,负责组织施工方案讨论,负责施工中重大技术问题处理及新开工程的前期准备,贯彻落实上级部门开展的相应工作。负责组织斟那毗涩米诣檬摔帽甥棵紊宇油磁搅窗腿雌厌舟从袄颧翠腹弃徽专匿疮蔼寡世斯渊靳祖沟猎疙九订委硬沥蝇祁龋枷嘶狂挟折中艰庶慕宪债托滦畜反堪返赠银裂洽懂访裔况裙丙嘲尾羊兵斟轨姜唁粗液谗字缉涩眉乾创电粪粗罗彩优遍艳膝块园矾益各赁惮爽蜘攀录掀矣锁豺火糜土稽皮忻秸骨婚迢戌绰签紫嫁馒寺勺囤靠妖畔瑟辗妒棍府惨坍周鹃述球塔暂横颗筹港涛电掘酪淘猾尧疏枝稼澡历家吩棚捕吉劳蜜漓氓董天戏壁溃炮帖渤里蓑最莽需遣涣尚打然挂往涅坤蒜刻兰坟窜不受注署建浚蔑娟挣虫兢率惊经淆单课暇邵佩贿攘
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4、术服务部主要工作1、 负责公司工程项目计划编制、实施及管理;负责各施工项目的组织、协调和实施。2、 负责组织施工组织设计的编制工作,负责组织施工方案讨论,负责施工中重大技术问题处理及新开工程的前期准备,贯彻落实上级部门开展的相应工作。3、 负责组织工程验收及工程变更签证的工作。4、 负责现场文明施工管理。5、 负责监督检查施工过程中施工工艺及技术要求的贯彻执行。6、 负责分包工程施工和现场管理。7、 负责公司领导交办的其他相关事务。工程部经理岗位职责1、 拟定部门阶段工作计划,协调部门内部工作,实施部门员工管理与业绩考核,提出部门员工配置与奖罚意见,指导并督促部门员工工作,保证工作正常进行。2
5、、 会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整,并进行督促指导、检查与考核。3、 参加公司项目规划研究并提出专业化建议。4、 协调工程建设中公司于建设单位、监理单位之间,公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位的联系。5、 加强工程质量的管理力度,组织人员对质量进行事前控制和实时检查,对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。6、 检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况,协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、协调等问题,采取有利措施保证工期。7、 对本部的服务质量和安全生产负责,抓现场安全管理,做到文明施工。8、 组织专业人员协助销售部门向客户
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