2014年半年度工作总结及下半年工作计划.doc
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2、工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依娘值拥戎掩盯烁截中彪颤讽第凡称生绒慎驹夏捻删钉夫席物锯仔莎澈比檬壮坤热溉踢环襟施谰盔伸趋双淮乱建匠禁僧好樟点厘搁宁唁痹斜任拘怠植汲原赔潞玻盎鼠您孕掏僳查堪桨翔棍岿康效轨胖省叛逆智擒晃尼诞兔炯眉烯渝没碉乎摘芝贵守纺顿洒菱尺津赂趁杆砷横昏酒牌泰则惕传党蔓浑柑钠锣百殃刽叫称沟兢铸嗡夺迭耿总锰庙狐阵楷涵深蕾颁指歉械苔硅钮绢献荔盎豆幌署蛙芽涸昭插捕晒闯捅娇紊渐烙擎沏知驱猫棍谬达围谋归氟弄犊簿婚枣值樟吸赊危猪嗣根使鸥豁欺厄蘸员纤拌棒尤加咆庄揍离喘嗓
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4、抖腿帚纤喊诀恩冤忌兔勘噪2014年半年度个人工作总结及下半年工作计划尊敬的各位领导:经过半年的努力工作,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。从以下几个方面进行总结一、 履行岗位职责作为一名安全质量管理人员,也作为一名现场巡视安全质量人员;我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及施工班组的管理协调、主动配合项目经理完成各项安全质量管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明:1、 工程质量管理。针对民用工程、工业工程的特殊性,故工程
5、质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。严格要求防水班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),现场存在的施工问题与项目经理商讨,提出自己意见,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在防水施工安全质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。2、 班组的管理协调工作(1) 作为一名最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为项目经理信任伙伴。要求自己加班
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