人力资源测评.pptx
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1、人力资源测评人力资源测评讲解人:讲解人:L目录人力人力资源源测评认知知人力人力资源源测评方法方法人力人力资源源测评模模块心理心理测评人力资源测评的认知概念人力资源测评(Humanresourcesevaluation)是指以现代心理学、管理学、行为科学等理论为基础,通过心理测量、面试、情景模拟等多种手段、方法对人力资源个体的品德、智力、技能、知识、经验等素质进行测量、评价的活动过程。作用(1)为人力资源获取提供依据;(2)为人力资源使用提供指导;(3)为人力资源开发提供方向。人力资源测评方法履历分析根据履历或档案中记载的事实,了解一个人的成长历程和工作业绩,从而对其人格背景有一定的了解。纸笔考
2、试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。心理测量通过科学、客观、标准的测量手段对人的特定素质进行测量、分析、评价。面试通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈,收集有关信息,从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。人力资源测评方法迷宫游戏方通过迷宫游戏的方式搜集测评者的信息,是评估人的表现和表现能力的新方法,它以心理诊疗,医学以及神经学的最新学科研究成果为基础,有效的克服了被测者记忆考题产生的问题,从心理学、神经学的双重角度对测评者给出客观而科学的评价笔迹分析法运用笔迹学知识和技术,对具体的笔迹现象进行心理学
3、意义的测量和评估,得出有关笔迹书写者个性特征与内心世界诸方面的结论。如:“临摹直觉感知分析法”。情景模拟通过设置一种逼真的管理系统或工作场景,让被试者参与其中,按测试者提出的要求,完成一个或一系列任务,在这个过程中,测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分,以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。人力资源测评模块测评模块多用于测试管理者多方面的心理特征和素质。每个部分可以单独使用,也可多个部分结合使用。管理能管理能力力倾向向创造能造能力力管理能管理能力力管理管理动机机职业兴趣趣认知知风格格气气质特特征征人力资源测评模块管理能力倾向管理能力倾向测验主要用于考察从事管
4、理活动所必备的基础能力。综合国内外有关资料,并结合工作分析,我们确定了管理能力倾向测验的五个维度:言语理解、判断推理、数量关系、资料分析和思维策略。创造能力此次测评系统对于管理者创造能力的测试采用的是著名的心理学家FE威廉斯的研究成果,他认为高创造力者具有四种主要特质,即丰富的想象力、充分的好奇心、强烈的挑战性和高度的冒险性。为了有效地评价人的创造性情意行为,他设计了发散性情意测验,测量受试者在好奇心、想象力、挑战性和冒险性四项行为特质上的水平。管理动机这里所谓的动机是指引起、维持和指引人们从事某种活动的内在动力。任何行为都有其特定的动机,经营管理者的组织行为也是由一定的动机所引起的。人力资源
5、测评模块职业兴趣兴趣是一种情绪性的心理现象,是人们力求认识某种事物或从事某种活动的心理倾向。职业兴趣是兴趣在职业活动方面的一种表现形式,不同的人在职业兴趣上的差异很大。我们将职业兴趣分为六大维度,它们分别是:现实型、研究型、艺术型、社会型、经营型、传统型。职业兴趣测验能测查经营管理人员的职业兴趣模式,从而为实现“恰当的人从事恰当的工作”提供可靠的科学依据。认知风格认知风格主要用于考察影响经营管理者认知风格的人格因素特征,是一个人对待现实的态度和行为方式中表现出来的较为稳定的有核心意义的个性心理特征气质特征气质会影响一个人对该种职业的适合性,在挑选和培训各种职业的工作人员时,尤其是挑选从事经营管
6、理工作的人员时,就应该测定其气质,以有利于工作的开展和工作效率的提高。现代心理学把人的气质分为四种基本类型,包括胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质。典型人格特征该测验是上面两项人格测验的辅助性测验,它包括五个维度,即有恒性、敢为性、稳定性、乐群性和自律性。这五个维度通过各自的得分统计可以分别说明接受测试者的部分性格特征。心理测评工具优势创新、发展、完善增强人员配置、提高工作效率心理测评的定制测试题心理测评工具1.威廉斯创造力倾向测量表2.斯特里劳气质调查表3.艾克森情绪稳定性测评4.霍兰德六种职业人格测试5.MBTI职业锚6.瑞文推理 九型人格7.卡特尔16种人格 笔记测试等等。心理测评优势科学这
7、是传统测评方式所不能比的,世上,目前还没有一种完全科学的方法,可以在短期内全面了解一个人的心理素质和潜在能力,而目前心理测试能比较科学的了解一个人的基本素质。这种优势已经被国内外,很多企业的人事测评工作所证实。公平例如,员工招聘中,往往出现不公平竞争的倾向,但心理测试在一定程度上可以避免这种不公平性。因通过心理测试,心理素质比较高的应聘者可以脱颖而出,作弊或走后门而成功的几率相对变小,心理素质较低的应聘者,落选也感到心平气和,因为他们知道自己心理测试的成绩较低。心理测评优势可比性因为用同一种心理测试的方法得出的结果,有可比性,所以通过能力测试以后,员工的能力水平化为可以比较的测试结果。其他的方
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