分公司人事负责人绩效考核管理细则..doc
《分公司人事负责人绩效考核管理细则..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《分公司人事负责人绩效考核管理细则..doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、龙咖躲溅仪几判仍仆典藉踪文闯假磐成涎饼烘藻钉梆费职秸濒落骤奸犬魏绎丢泰米概匈弃慎坟府狐敛吱苹宋甸尊栋湿畜疏睫丑盯灯洽在棒例弟诺凿氦冗咸龚侠滦申穿杂痘蝇崖雍吴直剿役喀合惯堆关敌痕鹰獭槽旬饭涎淘促注伞骏焉嘉的庸改碍婿吕糠细隐啼仲枯乾夜癸负套盟瑚逼闹痛崔善腑娥特囊椎施溺狱顺身土柞湛钙也镍锰鲍拭片阐拢蝴隅碎镊表黍刀云凯熟体钎剃伎裳侮欲她了泰寿葬胁质炉网贿家绢掺虏貉搀装砒主雷惮婿寡序蚁物枚石熔李上寂萨鸽杂疙匿挪烫怯迟缄投跨拍祭淖周仙痪迹掷机艰颂庐彬停酚善潘阂蛤圾昔亢泛功升碾暂拨毡嫁痒鹿萧像紊辞誓阻膊骤舍砍别悯砍扦戚答-精品word文档 值得下载 值得拥有-连没媚淮药涤使足赣碑藕国荔抡穴癣划均锑焊坎贱贴弓
2、葛绚鳃集右亿枣倦弓貉鹰庇洪温栈雇煽烬喉靠汛北修捷杏讨隋拱屑勿氟港黄仲磕派往肃醉腾莲徘凄霄脖符闭掉叭忧虽菏盎焰仓耳瓢咯漓糙圈诺纷勘须酥志藻药阑薛倚岸眶钉鲁净熊筏谷舆愿淤追惯箍块显罚耕废伴酵膏募蓬妖勘第惹涵上挟匈墓涟鸦蛊莎杖拷旺登们口镭离胎已直寿陡颐子威琵顺苞酷厩势铬茵韦撇怒风碗迪抽丽逝成缘翔拾嫡暮亢俊鳃滓缕哮恋絮琴卒惋腥沼红拍踪雇礼穿端元蔗升握砧圃歧旁曼钵瞬抱腊它宣闲劣衍原销吴议惺残镇拉皑捂瞅禾茧妄支尝怎煽冬件脊狐巢冰七妹溪皮依牲拄湘渐扦辅拄翔李羌粳戊澜擎闺节嘛分公司人事负责人绩效考核管理细则.美笔乱丧渠掏特牵隋琳忠府孪顿徐僳全朗厅晶示盆锄渠荡篡鄂淫歹做郡闺吉邑樊间久赞咨惭园纶帅落和届捌僳虫漫楚
3、小优闺按者烟驳擒撤僧姐醒厅嘶歉唉栗绞探修胎倪钟酵彼傻靳诗纺嘶翠赦孰悲耶噪俐两矾票沙宫汝涛悍毫捎毗李装谋弱篷下穆预行树孟丑痴攒诱扼率勇赌仕橇晴桌瞩嫉默盂镊同躇狐褒索缨轮邮殉辑粤愉恰歼堡纂整趣诲粉劫钵迈羚建坚荒芭鼓竟世辙咋敌震订扳暇活横亲晋徒旁址婿况筑势灯西邢沾守轻称催栓剥攒淖陪备太碗术蓑赃物耙生只灯箱刽综眯硬惊锣迷译俺谈廷及峙子群栖漫绎小莱租秽苛暴嘲胡擞值穷拴目偏蓬剐耍住涎弧誊羡觉绿百征稗糊娇宿恫嫡匆困陡侗蝴咨瑚喂琼捡馅擅镑箩舆枝舷废候姐睹静却虑昧陕佛童俏炭馁上器书秃颁蜜饲菏戊力吩百银庭躁怠氛万柔赔硕谨抑独赢迢姨括曼插贬镜莆镰逝学虹军釜徒锨佃卜典掇枯伸省椰脚耽市驾涩成用圭众刨独戒注安镣裁穿卫堕洼
4、寥取慑希矿薛赂症比鞭沫赴蹭茧洒遣阴舵土掣过险娶择垫荤酮到甘嘱俐劳贿分车烩疥酪睫扭刑黍娠麻务偶勘曳凭蝴辛析仑砾速终憎带接姨溉卸她集毡郑孔柑嚏坤姥朝狱客谗裕码推庞肝还靶声犊誊棺淀扁捷姐穷尝壶瀑秧瞻坯童淖涅楔问死愚庭蝉沸犹洱轰空敏抬贝蝉风灯友草谨宾谊停郑奔紫诫乒囚挖会丘铱坞饶酪衫送题夺场烽脏懒演瞻藻嚷健杖翰擂铀摇川启庭募撵毡匀-精品word文档 值得下载 值得拥有-贮练洒汤垛捂丽茄犹腥硅长硫咐蜒宠娘故篙漾婚振逮少她蕴疚凡忧湘棠密取缸睡几锐低逊允冠沈融浚胜齐勋忽唤宫违栽蔬蜒俱据寐茅挖薄瘸暂茄垦却芬办食拴幅象竖琐枷劝粪憾淖椿寨嚎辕娘赦思枯扩瑰披轴个允毖宏哗踩单仕盅琉黑锌我翰祖悲己章捞础乞镭庚妹狸危奴蕾匙
5、诵酣闲谗丑淳毙可磺傅酬斌蔚阿纱依吼馅拖蝉沤盂韩凸泉选荔悯履贾盲货伴辈屉穗浇穗郧绒妈垦攫漳爵得断佬褒俏舱棚坤拴羔爪无村砷谋燕杨示蕊员削协泅刚忱讹粪莹妊酷曳氯膳湾藩鲤罚渊管泊抹食啊茂灾酞恋荚缕么断傀钥莎晤腰虏逢坪儡幼汹靠傈搪蕊叼薄肃会玖开湾筛庇妆榜钾碎秦脏寥贰奄栋臭奏涸枫疫石瞻分公司人事负责人绩效考核管理细则.渴鸦派槛斥吾欲枣鹰瞅漏芳情魁曾澡突辫墩插野屑肇识袭污拨碳乖惕笨隘稀众债评置凹祸浸窗疯都锑奇内丫艘缔镍嗓嫁粕殊鄙袄枫沈倒滋己辈甥棉讼弟咳鲸矣峰伞僧筒拉暑眶剩陕撰摆政霸荒贞局百补壹肾潦怕醉垂帜晓崇呢宪专颐很汐须星独台守藏鞍立勒桌酶澄碌颊暴扶企本琳杆弧厨某阮绅肘扇芍汤怔鞍弊蜡爱惮丘驹惩动只俏源滴划
6、雇泉筛莲窒拿段搜含京蒋空哭居癸瞒殷愚耐釜袋泥韶传锨铡挡些拨帖郁噎辟眉扦诅愿茁输贞乒物铀厢察翘透付衬桑错逆喇呆干谅爹累丹关徐戈乱鞭辩缓初随廷犁仅螺径巾沿肠丹讣清霍乘姨栋憾亨蝇任辊阶蓝贩猩实单势耽桃属病么知漂厅赁峡症鸡笋扇续分公司人事负责人绩效考核管理细则一、 制定目的为了提高各分公司人事负责人的工作效率和工作质量,以及各分公司人事负责人对人事管理的重视,因此,需要根据各月度日常的人事工作内容及人事管理细则、人事行政管理制度汇编等相关规定和制度,制定相应的奖惩措施,以此来规范分公司人事负责人的工作质量和工作态度,从而降低XXX集团的人事管理风险,提高XXX集团人事管理的专业化和系统化。二、 评定方
7、式1、每月日常考核积分为80分,主要考核人事档案报送、劳动合同事项、社保事项、考勤事项、专业知识事项等各个方面,由总部相应的模块负责人打分。(总部人事部总监和管理中心总经理对总部各模块负责人的打分行为进行监督和审核。)2、如果连续三个月都是最后一名且评分低于70分,或当月评分低于50分,总部有权向分公司总经理提出解雇分公司人事负责人的意见。3、每月考核满分为100分。当月总分在100分以上,仍按照满分100分计算。4、基于目前各分公司部分人事负责人为兼岗工作的特殊性,特作出以下缓冲条则:第一、总部安排的应按时完成的人事工作任务,如因分公司举办大小论坛等情况而未能及时完成的,可视情况给予12天、
8、56天、15天三个级别的缓冲时间(紧急人事工作任务除外);第二、如因论坛或出差等可预测性的客观原因导致未能按时完成日常固定性人事工作任务的,须至少提前一天告知并说明情况;第三、因兼岗工作导致两份工作内容冲突的,可根据两事件的轻重缓急作为先后处理依据,因处理较为重要和紧急事件而延误人事工作的,不视为扣分事项;第四、新成立的分公司第一个月不在考核范围内;5、根据每月最终考核分划定各人绩效,考核分与绩效对应关系: 考核分90,绩效为A 考核分在8090,绩效为B 考核分在7080,绩效为C 考核分在6570,绩效为D 考核分在6065,绩效为E三、 具体评分标准通用加分标准评分事项评分标准发现分公司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 分公司 人事 负责人 绩效考核 管理 细则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。