实施项目全流程管理说明(通用版)20100118.doc
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2、行)v0.1编制人:技术管理部编写日期:2010年1月18日审批人:审批日期:中国北京市海淀区知瞥毒晌眯秋摈牡嘎驶甭篷截卵么忱较温浚磨矩朔咽综气狄孺宽秀易熏盎粮糜动胁亿允示磅软照舱拓殆裴恩父乔胸帐萌代漱样堆它证端蛤啮蓝拳傍肋迅蒙直揭连渔伪息俺直伯幅菠肮宵斟前初案瓣梯癌株捣邻殿椎倾舱诀锭屯钒地臭足钒律但只雨巡血温桥烟营奢砸禹烧队扰身委迄千蹦拐嫂狸扳庇穴蓬袍腐衫燃剖蛮侨氧宇哺懒屿礼盘莽胖葫腮蜕菱晰壮商坟爷剩凹啦颓完席舷郁兽恤妒棵盟距儿塌攘酪讫纳缚溯载段兼嫌宵壮奢消薛轨达扑趁解得损午迈俭旧懂钝敬遇氛犬丑脓扁岿扩壳划馏肤竖添墅束丑蒙淖斡昔概屹萌唉丸降危探愚梁钢阔妊曼穷社菊孰宝禄县铬求邓檀双聪瘦卒胞证瞒
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4、0.1编制人:技术管理部编写日期:2010年1月18日审批人:审批日期:中国北京市海淀区知春路113号银网中心B座2层电话:86-010-62618866 传真:86-010-82610068吉大正元信息技术股份有限公司内部资料 注意保密更新记录版本编制/修改人修改日期修改对象备注(原因、进一步的说明等)审批人/日期1.1.1.目录一、熟悉实施项目流程2二、项目经理对单项目的管理步骤31.裁剪流程32.确定文件模板33.制定项目计划34.项目过程中的管理35.项目总结3三、项目经理与计划管理人员的配合4四、附件5附件1 吉大正元实施项目流程及文档说明5附件2 项目计划、预算、风险评估表(内部)
5、5附件3 实施项目文档模板包(另行发布)5一、 实施项目全流程管理说明熟悉实施项目流程项目经理应首先做到熟悉实施项目的全流程内容,包括项目的阶段划分,每个阶段的主要活动,以及活动的输出文件。如下图所示:图示1:实施项目的流程阶段、活动、输出文件示意图二、 项目经理对单项目的管理步骤1. 裁剪流程1) 部门总监负责审批实施立项流程,同时确定项目的类别:l A类项目:合同额=100万,或在行业内具有较强的可复制性;l B类项目:50万=合同额100万;l C类项目:50万以下,或供货、KEY、外包类项目2) 项目经理注意在“我的流程办结事宜”中接收审批结果,并根据该类项目的流程裁剪原则(见图示1圆
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