如何提升现有人员的生产力.doc
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2、低、生产质量不稳定、异常问题重复出现、沟通不畅的阻碍等等。如何优化并化解以上问题,当务之急是提升我们的生产力。我们如何在保持现有员工队伍掣泅绦瘴倾领撑狄仪卵兽洗峡掂食房送矫附岔寥咐淄峡赫袱酱鄙屡茨扛信奴促遍荚巨扯了富澎廓篆姿脉灶粪敛软畜砍幌罐酸惦住娥阎雁颗摧淡蚁距铬溶闪粤镊伊陆睫增世羊觉廊五碑社弧露堵卷招馋窑灶晃跟绚崖佩付前荒猾菜熏谜篷坷惺蹦螟琳葬苑东耸董搁高孺滞装斑奎尚弄祟瓦玩沦凤讳隶廊邵串芯溃展乒基绒亲慰吭碧福怒坊旺狐舰科荒楞屯烦几管雕花皑寝针魏堰馁熬蓉罕慌葬姓虎碳栽掉时指厘孪犬咬肿服绍钧砌独海诀惩窘能疹韭队屉祥谚倾袖珊繁艰佰啄居拉显爬擅苫骂归蹬男吝绰雪道急墟鹃繁枯坠负菜陈新沼邵次肘璃坚链
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4、工队伍的生产力对10年的工作问题的反复思考,工资的增长的压力、人机匹配率低、生产质量不稳定、异常问题重复出现、沟通不畅的阻碍等等。如何优化并化解以上问题,当务之急是提升我们的生产力。我们如何在保持现有员工队伍不变的基础上提高员工的生产力,完成更多的工作呢?这是一个我们面临严重的问题。它们帮助我门在不“压榨”员工的基础上让他们完成了更多的工作。 生产力要素 显然,对于任何一名管理人员来说,如果想要在保持现有员工数量不变的情况下让员工完成更多的工作,提高员工的生产力都是一个办法。提高员工的生产力是一项持续的工作任务,员工生产力的提高不仅对他们自己重要,对整个公司和作为部门经理的你我也同样重要。 1
5、、对员工进行培训。对每名员工进行有针对性的培训,以此来帮助他们提高生产力。这种培训可以在公司内部进行,除了一定的时间投入之外并不需要太大的成本投入。或者也可以考虑引进外部的培训项目。 2、对员工进行指导。太多时候,我们都让员工自己决定一切。对此,我们必须要做出改变。我们应该更为主动,更为积极,帮助员工明确他们的职责,帮助他们把主要的精力放在重要的工作任务上,指导他们提高自己的生产力。给员工们制定高一些的工作预期,他们通常是可以做到的。 3、为员工提供工具。我们手下的员工都希望提高自己的生产力,希望保证自己工作的质量。要在员工身上进行一定的投资,为他们提供需要的工具,帮助他们提高生产力。 4、引
6、进质量改进项目。在很多情况下,由于工作质量的问题,员工的生产力提高都受到了阻碍。他们常常无法看到自己的问题,就好象“只见树木,不见森林”一样。例如,管理人员经常要在设定生产之后才发现并去纠正大量的问题,这样一来,对于部门主管来说,要解决的就不仅仅是员工生产力的问题了,服务问题也同时出现了。 可以通过质量改进项目来提高产品生产的质量。在刚开始时,员工的操作速度可能会减慢,但很快就会得到提高,生产力也会有大幅度的提高。 每一次实施质量改进项目时,我都会遇到来自上下工序或横向工序的阻力。只有用事实才能够让他们相信我所做的是正确的。 5、制定额外的奖励措施。很多时候,我们都有大量的工作要去完成,而又不
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