公司员工试用期考核办法..doc
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7、三个月,不合格者再延长一至三个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期。第五条:考核实行打分制,满分为100分,依据考核内容及标准给分,人事部门给分满分40分,被考核员工所在部门给分满分40分,综合评价满分20分(由人事部、总经理评议)。第二章 考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况,满分15分。2、 EQ测定,满分5分。3、 职业定位及潜力测评,满分20分。4、 职业素质测评,满分10分。第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、 基本实际工作能力,5分。2、 部门规章制度,工作流程的熟悉,执行情况,10分。3、 进入工作状
8、况的时间(快慢)、程度,10分。4、 与同事工作的配合情况,10分。5、 工作积极性,5分。第八条:综合测评内容及标准1、 个人的试用期工作总结及建议、看法,5分。2、 人事部、试用部门(或总经理)的综合印象,5分。3、 工作业绩能否达到基本标准,5分。4、 其他有关同事的意见。第三章 考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核,以十天为宜,考核结果计录在案。第十条:转入试用部门,部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。第十一条:考核期结束前5天由人事部通知,被考核员工写总结,并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详
9、实有依据,同时收集工作业绩数据。第十二条:考核期结束当天或人事部门安排,总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈,并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条:1、考核成绩达到80分者,即时转为正式员工。2、成绩达70分不足80分者,延长试用期一个月。3、成绩达60分不足70分者,延长试用期二个月。4、 成绩达50分不足60分者,延长试用期三个月。5、 成绩在50分以下者,结束试用期,解除关系(辞退)。6、 考核成绩达90分以上者,补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者,补发二个月差额。7、 试用期最多六个月,六个月的考核为最终考核,不足80分者,给予辞退。第十四条、
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