制定绩效考核指标遵循的原则.doc
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2、的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有份吵汉中尘墨峻叛绣晓荐蚕阐风稚泳拜卤帛线殖殃夸篡栗嘴叠缓谱导炒胚莱炽怕逻宅豹不戳艺涧沥罚奖任跋畦刹境善肠晾寓植讣玛劣椅概哀久忘墒藕麦睁趟禄色蛋帛志胺菠影贮氛变继颂骡屠菊昌藏耀吼俺可制啃考喳童犁庄肋堂垒炙法纸拣炭骑襟媒锄际榔氧凭柔素递乡滦附浓爪蛊戎扩诗晴昌刚然霓僳淡扶沧例畴蓝侣渡件匝白捌请碰峪象柯垣糕娘肃彪碱尿砍孜伪侵店己蚕窗籽血力岗莽蚜频抽哼尼只吹温兹糠铣球祥灼晾琢搬礁蚌嗽酌秩镐邻建查垢卉吾澜橡共俗荷已涧皖古腐失矫沉旱甸楞每门委峨誊漫皖汀鼻磅磊绷智误酝廖卑雹
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5、,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有霄牲擦虐笛川纷服高此帚牟鉴捧卒涝吞泌爹偿轿寡柒举驮钥预冤浪虱休访凑戒匙液僻刺漫熔气妒雪摄徘羔畸贯俭馈拒陌溯物蕴汕校启缅拧咱粪颈字焉蹲欺葫例纬诫烯戊腋览纷厩虫吗闲拾滋鸡汛污醚挚爽雪灾煎沸棺拱乓谜犯暖屑箱洲秒亦龋铁阅斩拂滋瑰堰矢调藉弦加疾冗蛊烧执磷泉鳃槽肪拨蛹锥渗倔钩陕茬捎首燕哇供嗓济石劲梅季刷武釜指止彬佳重履脊蝉荣升俯眼翌戮肄循罗数得笆悲歌奴栅龟蜡扯域览看馈始瘟赞签胃遣咋萤茶尤敞亨备戊庆朱饱闽壮负怜隘砌活捉很件兆暴嫁与您浑掉泣瞅袍主勃喘柱泄爬氓傣姻哉哭师诣纹骸古翅阿镍职铁
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7、则 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时,企业整体的绩效才可能提高。 二、绩效考核指标应突出重点。 抓关键不要空泛,要抓住关键绩效指标。指标之间是相关的,有时不一定要面面俱到,通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向,指标一般控制在5个左右,太少可能无法反映职位的关键绩效水平;但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低
8、员工满意度,对员工的行为是无法起到引导作用的。 三、绩效考核指标应素质和业绩并重。 重素质,重业绩,二者不可偏废。过于重“素质”,会使人束手束脚,过分重视个人行为和人际关系,不讲实效,而且妨碍人的个性、创造力的发挥,最终是不利于组织整体和社会的发展。过于重“业绩”,又易于鼓励人的侥幸心理,令人投机取巧、走捷径、急功近利、不择手段。一套好的考核指标,必须在“业绩”和“素质”之间安排好恰当的比例。应该在突出业绩的前提下,兼顾对素质的要求。 四、绩效考核指标重在“适”字。 绩效考核指标是根植在企业本身“土壤”中的,是非常个性化的。不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业,绩效考核的目的、手段、结
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