职工管理制度.doc

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

职工管理制度

1、贯彻执行酒店副总经理的经营管理指令，向副总经理负责并报告工作。
2、根据酒店确定的经营方针和目标，负责编制客房部预算，制订各项业务计划，并有效组织实施与监控，实现预期目标。
3、以市场为导向，研究并掌握市场的变化和发展情况，适时调整经营策略，努力创收，坚持以部门为成本中心的方针，严格控制成本，降低消耗，以最小的成本获取最大的经济效益。
4、主持部门工作例会，听取汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。
5、负责客房部的安全管理工作，遵照“谁主管，谁负责”的安全责任制，督促本部门各管区落实各项安全管理制度，切实做好安全防范工作，确保一方平安。
6、负责客房部的日常质量管理，检查督促各管区严格按照工作规范和质量要求进行工作，实行规范作业，每日巡视本部门各管区一次以上，抽查各类客房10间以上。
7、负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训，督促各管区有计划地抓好培训工作和开展“学先进，找差距”活动，提高全员业务素质。
8、沟通本部门与酒店其他部门的联系，配合协调地搞好工作。
9、建立良好的客户关系，广泛听取和搜集客人意见，处理投诉，不断改进工作。
10、审阅各管区每天的业务报表，密切注意客情，掌握重要接待任务情况，及时检查和督促各管区认真做好接待服务及迎送工作。
11、负责客房设施设备的使用管理工作，督促各管区做好日常的维护保养和清洁工作，定期进行考核检查;参与客房的改造和更新装修工作，研究和改进客房的设备设施。
12、考核各管区经理、主管的工作业绩，激励员工的积极性，不断提高管理效能。
13、做好政治思想工作，关心员工生活，抓好部门文明建设。

近期，现场物流二班次党小组组织全体党员学习了中国共产党上汽通用五菱汽车股份有限公司第三次代表大会上的报告。参加学习的党员都感觉到会议很成功，达到了预期目的。
本次会议是贯彻执行党中央党要管党、全面从严治党的党建工作新要求，努力探索混合所有制企业党建工作的新思路、新方法，提升党建工作科学化水平；是在国家经济结构调整、经济下行压力加大、增速减缓、内需增长乏力的经济形势下，公司积极应对汽车行业细分市场格局分化、消费需求减缓、车企间竞争日益加剧等不利形势，坚持艰苦创业、自强不息企业精神，以广阔天地、大有作为气概推动公司各项工作发展的一次重要会议，对公司当前及今后一段时期的各项工作具有重要推动作用和指导意义。
会议回顾了七年来的历程，企业在不断的发展壮大，取得了可喜可贺的成绩，对于今后五年的发展规划谋求更大的进步，特别要坚持和加强党的领导，贯彻好党中央的精神和要求，继承和发扬公司的优良传统和推动公司持续健康发展。做好公司的三大战略来开展，主动适应公司多点制造、国际化的要求。继续深入开展好三严三实专项教育活动，明确三严是内在要求，三实是行为取向，二者密切相联、相互促进，是对公司广大党员干部思想要求与行为要求的有机结合。以学习《廉洁反腐败诚信反舞弊法律法规应知应会汇编》为基础，加强党纪、国法、公司的规章制度教育，持续开展岗前、岗初、岗中教育并形成工作标准化机制，提高管理人员和关键岗位人员廉洁意识、底线意识和红线意识；二是落实好党风廉政建设的两个责任,坚持党的群众路线，把作风建设作为从严治党的切入点；坚持签订《廉洁反腐败诚信反舞弊自律承诺书》和《廉洁诚信协议书》，使全价值链做到行动有戒尺在新形势下，我们要创新思维、转变观念，坚定继承、发扬和演绎好艰苦创业、自强不息的企业精神。
会议制定了三大战略目标、多点制造、商乘并举、网络进县下乡、品牌联动等给予我们公司和员工带来了广阔的发展空间。我们要以身作则，满怀斗志，刻苦学习，创造性地去拼，贯彻落实党中央关于加强和改进党的建设新要求，积极应对汽车行业发展的新形势，统一思想、认清形势、理清思路，围绕公司三大战略目标：成为微车领域规则制定者、前瞻性技术拥有者、行业秩序维护者，成为乘用车领域强有力的竞争者，成为国际市场举足轻重的参与者，团结和带领广大员工开拓创新，奋发进取，为开创公司持续健康发展新局面而努力奋斗！

1.合法收入要多提
直销公司要利用各种机会，传播自己的事业是合法的，职业是合法的，当然收入来源是合法的。不但要对执法机关讲，还要对媒体讲，要唤起千百万人来支持这个行业，认同这个行业的价值。直销行业收入来源的合法性表现在：一是条例承认;二是优化了分销体系，实现了商品的流通价值，因此，收入是合法的。
2.合规收入要多提
直销公司要加强内部收入的规范性教育，使体系内部充分认识到，只有合规的收入机制和基础，才可能长久，才能做长。大家来做直销业，既要注意当前，更要兼顾长远，使公司内部能够认同计酬方式合规的价值和意义。
3.混合奖金制度要多提
在现行的背景下，直销行业合理的计酬模式实际上是混合模式。直销公司总部及分支机构，包括分公司、办事处等机构，其合法的计酬奖金制度应该走的是工资+奖金制度;直销公司的服务网点体系的计酬模式分两块：一块走分销折扣的收入模式;另一块走总部支付服务费的模式;而直销员走的是佣金制度，核心是在销售收入实现后，从回款中拿到不超过规定比例的提成。
4.奖金制度透明度要多提
传统的直销企业给人的印象是奖金制度透明度不高。因此，在未来，直销总部、分支机构、服务网点、直销员等环节的奖金制度透明度要逐步提高，这是大势所趋。因为你越提自己的奖金透明度高，别人认为你越规范，你获得的支持越多。
5.依法纳税要多提
守法经营、照章纳税是直销企业自我保护的重要措施。由于直销公司的网络大、人员多，因此，要利用各种机会，要强调总部在支付奖金、服务费及佣金过程中，代扣代缴税款的必要性，这是公司争取合法、合规经营的社会基础。

5 / 5