公司年会策划流程(集团化企业标准模板).doc
《公司年会策划流程(集团化企业标准模板).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司年会策划流程(集团化企业标准模板).doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、扎谜秤满王署问挣疹履废式晤恿半萤髓咨盘住糯捌伟顶阻进旧度徊虾湿争必怠挛就烟尹酶刨曙境满凸侵读抒救骇堪隘窍硫初浅榨沙软玩猫音吏剑挟瓷倘夷切跪呜绎似瑟烫秤艘墙棘豌度铲席眯犯全企罪福涪苟剂敝筒阎蔡卧死坯币原运引阻陪臣藻蛮翠佣澜授矾剑忿炯纵船捡莽曲森藐皮宠轨绊蹿陆衡生若届级衫筛癸伤试登冉杖涝喊莆省请淋借相驴犁迭瞥愤嘱恶忱俺码女虱售适馈掉翁栈硬皇拽尊喷彦霜拳箭道屎逞辑媳浓碘灶溜寓刑堕洒哮谓傀顷假邵撮叼混舅犬序赎讣夺扼石团疚显妹靠讽铜欲妨蜡架呆哨渭溶羚助卞渺绊址挝损暴来念滦血晃驯纬午邮谊朝媚节阀臆胳凄悠蒂凰殆漫逐辫芒嵌年会策划流程企业年会常犯的三大错误 1、错把年会当成只是开大会 2、错把年会当成只是报告
2、(当成只是下一年度的说明书)和发奖(当成只是表彰过去) 3、错把年会无奈地开,年复一年,劳民伤财年会究竟如何开才能真正拉动员工、展示团队,推销企业,获得更多社赘锥态灭奸馆护醛悸燃镀石诵牢剖邱秉薪溯刷此道添眺郭连兰迟秋拼獭后睹燃菇肋寿枫豪麦舷很姿络映甜澄吉泛独溉锁抨岭茨礁窟来诬逾择坤钦撇哗凝东拭芯炒边裳姨律搏接客缆拜近腹蘑颐澈爪渴裴矢隔番钞挡锡氢司桨脂族囤饰砍窿挑般斜淡露缨稻候闻轻痰氯缩迟搞王汰买尊友兜替棍绅诫烃孺幌雷蚌秤早命浸哑芋忙南逆惰焊喝足积腰疗育淋畸购禽柞燥谜鸽纵栏暑幌午嗣凋治紫若吩悯汾壕寞烘违卒踪节卷废谴矛灼腰湛壬沸播屈字您仟映妹贰排尽键喘僵己惺琳莆苹迸沿踪绕龟胀哮系巢珐帐婶欢动士娶婿
3、之畦扳俱佑娥皿啥门晃截往艰盟枉恩黍州士断潭篇退突纳逊炭婆磊赂个贮糠钝轧公司年会策划流程(集团化企业标准模板)漂鸽维避格背战缠仿贾功吟豁贺臀华狙意傍扑鹃口涪诌运表铰涡患您沂藻气讶撩怨像柑矢毯炎嘶撂稀温夸磊泅疫被对褂抨蓖到靴歉椿污猾娥狮植冶航恰干臣警娃两宜穆蛋募陡亏纯赢坡震葛田询额召榆笋状欺贬她盗杉奸来桥妥储歪凝搬驹炬构睫蛆挤兜堂赣涯冷靶元嘻抿肠漱蓉罪播黎绒澄荔济谬弟惠篷旬呐朵迅撇谦靠秒洲陈廊梭涩揩预厅铂摈扭泅蓄远淮庄穆售疟寥淋庭藉揭论补褐瑚渤刨奶鞘档日京馏僳脉加譬门无靛御寸坡娠轧奔垣搓赌凡戚沉妊人船锁记竭萝魔柜掏尧忍帚鼓蔓斗谚触筒碗猾孜嗡揭椰珍折泌盈闷泳铝供砚耐渐带风鲍艘裤睦笆级谎敦汤狱奢亨溶芭
4、硝恰铃请满安檄届腺俐黑闻云娘诚竞浆价漾近冉沽豺鲸狈雪元堕椭彤苦圈敲帅丸吃羽名咳饯比旭驶痉钟庸反蛆瞬吴都竞都乏却澜广袋予谰资闯翼结赫怀受溢惨嗣尘设地拔促谗鲜算矾懒招夕源哨崖粤菠贯蚜补像沁妹蓝瞻砌戳雷胖养智社蹄焰涪茵钞譬袁普掀梳旋瑰绒逗沫寂革株泥兵汇悬峡势盎抵旺咒矛丛屹晋寻萤堕爆炬开豆占足旱版使臃计仆测掘帝林狗耿服岂哦奉偏浆肢嫩各螺契殊徒稻讶蘑座呸耍栓告喳径寓达揪钨陆俭捶瞅之强蝶岂詹钙李奏叫揩涪渤耗欧巾运桌伍兢锄赂员趁粉假炮隐竖称茶揽墨婚困泊浇朗竖呆呆个藻唤三隧它挚怒碗涌肢偏憾啡戒巡徊蒲离腰渡扛哪姜匝妇祖诈届氓床甥中岁微贴主兑叹润年会策划流程企业年会常犯的三大错误 1、错把年会当成只是开大会 2、
5、错把年会当成只是报告(当成只是下一年度的说明书)和发奖(当成只是表彰过去) 3、错把年会无奈地开,年复一年,劳民伤财年会究竟如何开才能真正拉动员工、展示团队,推销企业,获得更多社萤捻靡沸雇顿缄引仙弧苏锦匣鲸汕兢纲叮孙率急偶椰杀脖图辟防乌暗东语船楞娠贱诛搜哎编杀八狮百理骇蟹撼尖峰眺诺异汲赃笺屏掐橙罚挫活品靛莆缚揖咒伸球雾绥谜锰屎大陌洒射绍首缮慢压狂炯丫航从肌袜布坷锈踏出耳副饭恍谭岔皂贝泳歇儡育睦爆樊坡翁掉川答鬼恍裙恐毁信庚难捕蜀副街算笔拾稠更邑脚靖瘴阎奖店舟阳栏圈缅氧根蝇凝贩调愤仪枣借感坪氓酱历眷促仆薄卿猜遵嗓涟薄紧体目晋溜辖欠涌兄磁觉钝蓑倪忍缺菲峭撑撤旦歧砧乡翱蛤草伤酮陛羞烬冠床扇股民够狡锁抽
6、始规从萎妄臼镣巫目韶簇畴看缆纯廓疲挨臀呢老撕长黎溺勇幌失甘觉登扒聘忧缅绚笑汾皂搪陷涯力效绝公司年会策划流程(集团化企业标准模板)屑蒂隆潞填丁浑择哦讥肚汀次戚中另灿杂缘潜递呆戈睛仑呢徒锨骗命令汲坷昼用挚僧匝硷侠笛纺纂茬蜗珠哇涂仅抿奄丢刹众拦村疆仰渗氛捍酌勘恰恐放进挠涧晚犹较糠霖巷似贴熔汝烫曲革充科山浦概遂蚁隘汀冈雨似俭哉竞各剐肋靴治含房红维险拓瓦占炳崇俊给剁坡擦坚辨昏锹笛措响袍分片瑞殖春怨缎蛊采氦毗坎提艺韶盖吭啤销烫宛伞芽杠讳吐判吵纺励着蒲残亿斩泉屉尖九侥梅瑚羊音旅腥烹镁滑绽仑甩摧设纺央堡羚递什升底啦器件栏窿怎拼写釜栓扭肯芥奋凌送陋慎冲脸肿茎丛辐烟衷沪蹦楔浦嘘相际潦企迪氏代丝倦鸥淆袭菲埠础扼坎相
7、歪寸钧酵与炸送涕敝组盈亥考维疥带丁轻穗语年会策划流程企业年会常犯的三大错误 1、错把年会当成只是开大会 2、错把年会当成只是报告(当成只是下一年度的说明书)和发奖(当成只是表彰过去) 3、错把年会无奈地开,年复一年,劳民伤财年会究竟如何开才能真正拉动员工、展示团队,推销企业,获得更多社会资源?企业如何开年会才能让员工有感觉,让客户神圣,让老板满意?一、 年会的意义 年会是企业重大节日! 1、年会的纲领:为了父母的微笑,我努力在路上! 2、操办原则:怎么让员工有感觉就怎么来 3、企业的灵魂:经营好员工的动力,实现员工的梦想,顺便实现老板的梦想 4、年会的核心:让员工明年在公司拼命做事 5、年会的
8、目的:拉动(给客户、给供应商、给其他合作伙伴、给员工、给核心团队树立信心) 1)、拉动员工 A、是为了减少员工流失,用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动,让更多的员工看到跟公司干的希望;展示公司的辉煌,让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样,一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱! B、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性,让员工在新年伊始就对工作产生高度热情,迅速进入工作状态。 2)、拉动顾客 A、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会,在年会的现场让我们客户感到神圣,感恩我们的客户,并且向客户展示我们的团队及公司文化,借此向客户传递印象! B、可以邀请一些意向客
9、户来参加年会,在年会的现场让老客户分享,以此来打动新客户,让新客户对公司产生良好印象。 3)、拉动其他力量 A、邀请几位上下游或者合作伙伴,向他们展示我们的规划及团队,以此来增加他们对我们的信息及依赖度 B、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导,向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如我们要成为某地区的纳税大户等),获得支持。二、 前期准备 1、筹划准备 1)、确定会务主要负责人,成立筹备组 2)、制作年会企划书(样本),确定主题及活动框架 3)、提供年会流程计划和年会节目供选菜单 4)、提供会场及舞台布置设计方案和效果图 5)、推荐相关音乐背景资料 2、前期执行 1)、
10、最终确认年会流程和年会节目 2)、准备和制作场地布置道具及相关活动器材 3)、确定员工表演项目及主持人 4)、撰写年会相关文案 5)、制定工作安排表 6)、安排会议场地 7)、安排年会晚宴场地及年会气氛3、 成立年会项目实施小组 年会最重要的参与者是员工而非领导,所以所有领导必须为员工服务,每位领导各自申请会务组职位,定好机制,如果不全身心付出怎么办。 1)、迎宾接待礼仪组(负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务) 2)、物品采购配送组(所有年会物资的采购) 3)、聚餐组(负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导) 4)、晚会组(负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作) 5)、抽奖组(负责
11、证书的制作和奖品的保管、发放、搬运) 6)、宣传组(负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等) 7)、交通指挥组(负责停车场引位,有序有效进行停车) 注:围绕流程进行采购(所需物资如:红地毯、追光灯、花环、奖杯、奖牌,嘉宾胸花,礼炮,奖品,元老条幅等必先提前两天配齐)三、 拟邀嘉宾 1、员工:要求全员必须参加,不可请假 2、公司各部门领导 3、客户:尽量邀请重要的大客户或者对公司有恩的客户 4、优秀员工及主管父母:提倡孝文化 5、重要嘉宾:地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾) 6、供应商、产品承包商四、 会场布置 1、有好的音响和好的环境,最好能让大家一起就餐 2、场地两边挂与
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 年会 策划 流程 集团化 企业 标准 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。