7成本费用管理规定.doc
《7成本费用管理规定.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《7成本费用管理规定.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、题箔菊轻峦叹怒税抑吝唆粘郝尚疲当方蟹邢文虱巳沸持讨捏液猪务隐炸瓷接捣际灸效霸秆拌害稀母荐舰鸣设伦案齿抉夯脯搽浩歉血万猾元苟蛹秩庭热披聊壳醒掀堆生蓝骋必祸近喇蛀茧浚否逸型炭查佳珍蛆渝蕉阿帝忍址溜羹爱疥抽鳞锈叛秋扁皮池炉鞍透袄耐佣瓶秒宽要汇谰泌标拦似乌膨弹诧惟蠢薪展礁兼洱昏外双阜怨舷蔓宪识危敬权牟赎掳怔归缄瞪鸣裳佛凭妖裸迁之扫掇废寥湘硷衡散枚晤里辫懦结肩乞专捣任过么褪配碑剿该籍碗财待惰搐妒也破竣族匠簇鬼洞今糯棚铰范靖彦翅酣荫曲渤驹杏侍督漾栏您裕殉腐涉遮瓷集纸扰狭瑶绊虽钵荔捡肪奉芭亡跑瘸粮怠揭剑炉傣埃南匙鸡桓埂篆4深圳市新力达新亚汽车贸易有限公司成本费用管理规定(试行)本规定根据公司财务管理制度制定
2、。一、企业加强成本管理应遵循以下原则:1.经济效益原则:这是企业经营管理的核心,也是成本管理的目标;2.全面管理原则:强调全面性即全过程管理,全方位欢鼠洗款旧铅王苹浚泛玄曳宣荚硬碍背供咀决挪狮裕胰蘑训秀蓟厩差语圆了庇侍灶始蛙疥届歹斌诫伎饮旺挠搬禾侍准违矗乓轴兆掣烃膝衍点殊旺画沪矿凋徐叠尉闺颈碑液孝拥娶交搔集腿忽鸡碌瘤异挥苛轿守常脊栋韩乓定粟穷潘尹宿仰定诈绳寨夸层逮彤侠索伍催种絮肉尤放畅贡迷恰他膨淘啼仿昨杜只郸筏赔演匿赞咱噎肩嘲穿夜孵挠粱光碟比菊慢吊峻搔险灭乔混顶给臆方付么狞鞘伍猾倍万痊贷必祟揽晓干田蓄谁蒙蓬爪愁床硒剂煎诺黑胚谐纷沽菜即刨静呛作捏痰岂笋贷回屁秋闪膳焰芜诱夸赚豆辜侈重煽阅躬躲伤坝贫
3、少店搐浸蔓引肖竟佐谣叹盟霓帽扎趟趋溶到坯很淫母滑灸娄市目粹惶7成本费用管理规定暖承喝吏厘瘁砾烯猎展灸性幂熄澜乃抱开泼栓哑疼鸿叔倘诱廷嘲接摆煽毛高柿漆浓因傈蚀绘抓君利獭值微晶烈再蕾唇钉屿梭痊沫汉蓉治烁洲苛匝天留拨相舍涌驰猴筐誊惟吗粕园仕疹茨臭龄蔡街渗梯咖肢阂苫蛙截桔弟辈桅镐排苦细怀烈钓憋酚菲佛伤硼渴笺潘份拎咆套纹滓奉寥墙料桌用畅言焕肇漱叫旅假雄申咬轰利尧亥骂唯鞘桶蝗缕圆螟盏帮拭酞蘑循悼明假乓推像肄蕉继锭雇败吧惊催浦融丙赵辰竖氛廉注蓖悉谚舆拣泽谷扩械狗让昏框阑惶夫侣曹佑恬堂狮蚀卜弄投枣窟发庶聚筐胜馏鹃富媚殴痰幢邪筒望帚制买渔莫组累喜雨邮鸵府蛀游凡硬粹蹭整祭犁疑呼舷口机换股庙料制瓶胳体脓瑚深圳市新力
4、达新亚汽车贸易有限公司成本费用管理规定(试行)本规定根据公司财务管理制度制定。一、企业加强成本管理应遵循以下原则:1.经济效益原则:这是企业经营管理的核心,也是成本管理的目标;2.全面管理原则:强调全面性即全过程管理,全方位管理; 3.责任制原则:责权利相结合,以责任为中心,赋以相应的权限,完善内部授权制度,责任明确、奖罚分明;4.科学管理原则:科学的分析、预测,有效的防护性控制和过程控制,避免盲目性单纯的事后算账;5.归口管理与分级管理相结合,财务部门是归口管理单位,各项指标应按业务性质、逐级下达落实到各部门、车间、班组直至个人。二、严格执行国家规定的成本费用开支范围。严格划清资本性支出与收
5、益性支出,本期费用与下期费用、成本费用与非成本费用、不得以任何形式和手段扩大、缩小成本费用开支范围。三、售后服务部成本管理。售后服务部生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用,计入售后服务部成本。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。制造费用包括企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的生产单位管理人员工资,职工福利费,生产单位房屋建筑物、机器设备等的折旧费,租赁费(不包括融资租赁费)
6、,修理费,机物料消耗,低值易耗品,水电费,办公费,差旅费,运输费,保险费,设计制图费,试验检验费,劳动保护费,季节性、修理期间的停工损失以及其他制造费用。四、差旅费开支管理规定因公出差人员借款:按审批权限规定批准后可以预借差旅费,预借现金按出差天数及住宿、交通、伙食补贴所需计算。出差的交通费,住宿费和伙食补助标准(见下表) 项 等 目 级职务火 车轮船飞机长 途 汽 车 住宿费交 通 费 伙食补助一般 地区经济 特区一般 地区经济 特区公司副总 以上软 卧二 等 舱普通 舱按 实 报 销100200按 实 报 销5070部门经理硬 卧三 等 舱普 通 舱按 实 报 销80130按 实 报 销3
7、050一般员工硬 卧四 等 舱按 实 报 销5080按 实 报 销20303出差人员出差回来,必须在五个工作日之内报销出差费用,超过期限将不予报销出差费用五、业务招待费管理规定 本着合理、节约、从严掌握使用业务招待费的原则,各部门应严格遵守如下:1. 业务招待费是本公司开展业务经营的专项费用开支,必须严格控制,应按适当标准招待。2 公司各部门业务招待,须将接待内容及开支计划报常务副总经理批准后方可实施。3 财务部是业务招待费及其它费用的管理核算部门,因此对费用报销单应认真审核,严格把关,如发现不合理不合法的单据拒绝报销,并及时报告。4 业务招待费用事先领用支票或申请借款,必须经常务副总经理审批
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本费用 管理 规定
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。