005-人力资源管理与培训程序PPAP.doc
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4、合部各 部 门各 部 门综合部总经理综合部各 部 门综合部总经理综合部综合部综合部综合部综合部综合部培训部门综合部年度培训效果评审总结审核汇总、编制年度培训计划确定岗位规范和任职条件制订人力资源发展规划YYYNNN建立档案绩效考核建立培训档案培训通知受委托培训部门确定培训内容实施培训计划批准提交培训需求申请招聘批准提出人员需求申请制订本部门岗位规范1 目的保证人力资源需求得到满足,对从事影响产品质量工作的人员进行培训、技能考核,提高员工质量意识,掌握本岗位所需技能,胜任岗位工作。2 适用范围适用于胜捷公司人员的招聘、任职资格的确定及从事对质量有影响的各级人员的培训和资格考核。3 职责3.1综合
5、部职责3.1.1负责人员的招聘和管理工作。3.1.2负责组织各部门制订岗位规范,明确岗位任职条件。3.1.3协助各部门确认部门人员的任职资格。3.1.4负责制定人力资源流失应急计划。3.1.5负责编制年度培训计划。3.1.6负责对培训效果进行评价,并对培训记录进行管理,建立员工培训档案。3.1.7负责制定员工激励管理过程并总结。3.1.8负责对年度培训效果进行评审总结。3.1.9负责员工绩效考核工作的组织和管理。3.2 各部门职责负责提出本部门人员需求计划和员工的培训需求。3.3总经理负责年度培训计划的审批。4. 工作程序和要求4.1 综合部根据胜捷电机经营和发展计划制订出人力资源发展规划。4
6、.2 综合部组织各部门制订岗位规范、任职条件,依据任职条件对各类人员教育、培训、技能和经验做出规定。4.3 各部门依据岗位规范、任职条件和业务计划,填写培训申请表报综合部。4.4 人员需求申请的审批4.4.1 综合部审核各部门人员需求申请。4.4.2 总经理审批人员需求申请单。4.5 综合部根据人力资源需求情况,实施人员招聘或内部调整,并开展相应的培训工作。4.6 各部门每年12月15-20日向综合部提交下年度培训需求申请。 4.7 综合部每年12月31日前依据各部门培训需求申请及人员能力等级状况,编制年度培训计划。 4.8 总经理对年度培训计划进行审批。 4.9 培训的内容 4.9.1 质量
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