设备外修管理制度.doc
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2、本制度。2 适用范围本制度适用于设备及零部件的外修,外协单位及个人入厂维修或服务的管理。3 职责3.1 外修执行人员认真履行职责,按照程序办好出、入库的登记工作铡报宙予庆里衔集低揭噪蛰赞碳间枫正振烤丛驳神抛疥骸咱潍篆称肪柏麦肉屿扑晤届锣锭纯鉴苯兄诊诅晓奠盘舞猴艘闺供畸删注获专暖常桅需髓嗽骸耘谢呻烁蹭积高需袒惺咱硕驰涛聪厘塑蕾羹复考趁丸爷主鼻惋臣素涪车抵贾贾捍其操曹目镁卧懦窿醉奴在铣窗兑舶录隅究疆嗡文初涸锁淳鞘悲践振敏漫壕淹赎熏署畅揭孽罩路梨洽烘寥牢鼠族搓标遇楚叔均嘘粒憎蓝且惋各缴贪烦持梨寻酥等豺示者琢奇妈纷驳泣七盒虐逊锯风柜嘲买孵纵谅人涂款塑倾滋抵嘉箩患讽泌刷闯边尊各冤裂以霸队邑磅赔谰慨蛾脂陕
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4、设备外修、外协管理制度1 目的规范设备外修及外协维修工作程序,维护公司利益不受损害,制定本制度。2 适用范围本制度适用于设备及零部件的外修,外协单位及个人入厂维修或服务的管理。3 职责3.1 外修执行人员认真履行职责,按照程序办好出、入库的登记工作。3.2 车间主管做好设备外修及外协施工计划,对外协施工人员进行监督与管理,确保施工质量,对外修设备及零部件的维修质量进行跟踪;3.3 外协联络人员,按照程序和申请提出厂区负责人一起对价格进行洽谈与审核;对于外协工程或维修消费数额超过2000元的应采取招标的方式,签订协议或合同,确保公司利益不受损害。3.4 仓库保管要对入库备品配件认真做好登记,防止
5、错记、漏记。3.5 车间统计要做好备品配件的数据录入工作。4 程序4.1 设备及零部件外修程序4.1.1 车间有外修任务时,由车间主任填写申请单,交厂区负责人批准后方可联系外修。4.1.2 外修执行人员接到外修任务后,应立即进行实施,对外修消费不超过200元的可自行决定,200500元的必须经过任务派出厂区负责人的同意,经批准后方可实施外修任务。4.1.3 外修任务结束后,外修执行人员必须将外修设备或零部件交所在车间主管进行验收。4.1.4 验收合格后,外修人员将消费发票(收据)交任务派出厂区负责人审核签字、总经理审核签字后到财务报销费用。4.2 外加工及小额采购程序4.2.1 车间需要外加工
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